知识经济时代的竞争,人才是制胜的关键。对于企业而言,人力资源将是最重要的资源,也是一个企业取得长足发展、不断进步的关键因素。近些年来,房地产行业发展欣欣向荣,对于人才的需求也在不断增长。但是,在人才需求上升的同时,很多企业对公司核心员工的重视程度却不够,忽视对公司内部人才的培养与管理,导致核心员工流失、工作效率降低等消极影响。本文从Z房地产公司核心员工的激励现状出发,对Z房地产公司核心员工的界定进行了阐述,运用了成就动机理论、双因素理论、ERG理论、全面薪酬等理论基础,结合公司的实际情况对其核心员工激励机制现状进行研究,分析公司核心员工激励机制存在的问题,包括薪酬结构不合理、员工培训机制不健全、文化激励效果微弱、荣誉激励名存实亡、个人发展存在阻碍、民主管理制度缺位等方面。同时结合理论基础研究和对企业的实际调查,总结出问题产生的内外部深层次原因,以薪酬和福利待遇制度、事业合伙人、利润共享、培训制度、企业文化建设、职业生涯规划、民主管理为切入点来进行完善,提高对核心员工激励的效果。为确保本文所提出的一些措施能够真正起到作用,论文也为此制定了多种保障措施,分别是提供正确清晰的意识保障、提供系统完备的制度保障、提供科学公平的考核保障、提供充足稳定的经费保障和提供畅通和谐的沟通保障。