做好医院电力运行维修与保障工作的思考

来源 :2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tdkfire
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医院后勤工作电力设施的运行与维修保障是整个医院工作的基础之一,是医院正常运行的重要支持和保障.电力维修人员应牢固树立以人为本,为临床一线科室服务的思想,通过开展主动服务,提高保障能力.
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本文主要论述了医院对于“互联网+后勤”发展理念的实践与思考.通过互联网技术在后勤服务中的运用,不但可以在流程上梳理规范各类后勤保障工作,提升效率,促进多方信息对称提升满意度;同时当信息系统所积累下的数据样本达到一定程度后对其进行多维度的分析,更是对于后勤管理者而言是一笔不小的财富,为后勤管理决策制定优化方案提供有力的依据与支撑.“互联网+”为医院后勤精细化管理与运维带来转型驱动力.
所谓外包,英文的直译为“外部寻缘”,其核心思想是在医院内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业.它是一种以充分利用医院外部优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率、提高自身竞争力的一种医院管理策略.由于省立医院保洁定岗较细化,现代医患对环境的要求也越来越高,医院后勤服务管理水平的高低,对医院的医疗质量及经济效益有一
本从从当前医院污水处理普遍存在的不足和问题出发,结合新环境保护法和相关技术规范的要求,对医院污水处理的发展趋势进行了科学预判,在此基础上给医院污水处理提出理念领先、技术领先、管理领先的建议.
医院后勤标准化管理是医院进行正常管理工作中不可缺少的部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥.在医院现代化管理过程中,如何加强后勤标准化管理是需要认真研究的环节.本文通过医院后勤制度管理的特点及标准化管理的内涵、意义、内容与应用等方面的分析探讨了标准化管理的新途径,全面推进标准化服务理念,实施标准化作业,推进标准化流程,及以实现各项工作的标准化为手段,提高后勤工作整体运作效
本文阐述了医院总务后勤维修班组绩效考核的目的、绩效考核细则构建的原则和目标,以及绩效考核在北京积水潭医院总务后勤维修班组实践过程中的有益尝试.
本文意图通过医院“大后勤”战略管理思维的引入阐述其对医院改革发展的重要意义,并通过剖析当前医院后勤管理中存在的一些问题,进一步论证了“大后勤”战略管理的必要性与可行性,为医院管理者们提供有益的参考.
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随着医疗改革的不断深入,医院原有工作流程发生变化,为节约资源,减少耗占,分析现有物资采购及物资管理系统流程存在的诸多不足之处,通过对物资采购的供应链理论及SPD系统理论知识的研究学习,发现应用以上理论建立新的采购及物资管理系统能够解决现有系统的不足,并实现提高工作效率、节约资源等目的.
洗涤质量至关重要,洗涤织物不洁极易导致医院感染问题发生,洗涤质量的好坏是保证临床治疗安全的前提之一,监管外包洗涤公司的洗涤质量,改变只包不管,动态掌握医院被服的消耗情况及洗涤质量是应该做好的重点.
由于使用人群的特殊性,在医院的热水使用中,对水温的稳定比普通建筑要求更高.介绍了适合医院院区的太阳能集中热水供应系统,对太阳能储热系统、换热系统的设计及经济技术比较进行了阐述.该系统能充分利用太阳能资源,解决了太阳能热水系统在实际运用中与冷水系统不平衡,水温不恒定的问题.