中国本土合资企业在遭遇国内发展的"天花板现象"后，应该如何调整利益分配以调动股东积极性，整合股东全球资源，促进股东利益的深度融合和持久性合作是一个理论界和实践界亟待解决的难题。本文从资源和竞合观结合的角度，在构建了中外合资企业国际化进程中的利益重构理论分析框架后，以四家案例企业为研究对象，采用多案例的分析方法，对利益重构的影响机理和实现路径进行解析。研究发现，合资企业的控制权结构、与海外子公司间的竞合冲突以及两者的交互效应会对利益重构产生显著正向影响，并细分为竞争型、调整型、退出型以及共生型四种利益重构的演变路径。此外利益协调(利益退让和补偿)以及股东关系控制机制(例如互惠倾向、关系和谐度和资源承诺)在合资企业走向海外市场进行利益重构时发挥显著的调节作用。这对推动合资企业"走出去"，提升股东战略互信、协调与合作高度、实现股东利益的协同共赢具有重要意义。