近年,某军工研究所的利润点主要集中于海军舰船装造和舰船武器装备核心配套产品的研制与生产工作。此类产品或服务的供应商(即关键供应商)是某军工研究所核心产品研制和生产的源头。关键供应商不仅影响某军工研究所的生存与发展,更关系到我国国防建设。随着军品市场由封闭走向开放,关键供应商的可选范围逐步扩大。某军工研究所关键供应商评价工作过于简单,已无法满足研究所关键供应商评价需要。因此,构建一套适合某军工研究所实际情况、合理准确、简单快捷的关键供应商评价体系,准确评价关键供应商,可以保障核心配套产品的研制和生产,降低采购成本,保证采购进度,对某军工研究所转制工作的顺利完成具有非常重要的意义。本文以某军工研究所关键供应商评价为研究对象,针对某军工研究所关键供应商评价工作存在的问题,根据关键物资的特性,结合关键供应商的具体特点,构建一套适合某军工研究所实际情况的关键供应商评价体系。本文采用专家访谈的形式,结合供应商管理实践经验,全面系统地总结出关键供应商评价指标。运用定量定性结合的方法,定义评价指标打分原则。运用AHP层次分析法作为供应商评价方法,结合专家评审会计算出指标权重。根据某军工研究所实际情况,规范评价程序。最后,本文对某军工研究所关键供应商评价体系进行实证检验,选取某军工研究所的两家关键供应商作为实证案例,按照关键供应商评价体系的程序对它们进行评价,最终评价结果验证了此套评价体系具有可行性和现实指导意义,可以被其它军工企业供应商评价工作借鉴。