【摘 要】
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本文介绍我单位三年来对管理岗位及工勤岗位绩效评价方式进行改革的做法和体会。主要采取各级管理人员定期接受综合打分评价,各管理岗位及工勤岗位按部门定期接受综合打分评
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本文介绍我单位三年来对管理岗位及工勤岗位绩效评价方式进行改革的做法和体会。主要采取各级管理人员定期接受综合打分评价,各管理岗位及工勤岗位按部门定期接受综合打分评价,从而得到不同分数,并将综合打分评价结果作为每位管理人员、各管理部门及工勤部门计发奖励额度的主要依据。通过改革强化了集体绩效评价的作用,强调了职工在集体中的影响作用。岗位绩效评价由被服务科室参与,促进了管理岗位及工勤岗位服务质量、工作态度的改进。
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