医院信息系统实施周期控制模型讨论

来源 :2016中华医院信息网络大会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yuchenyk
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
东莞市卫生信息化建设稳步前进,积极推进医院信息系统建设.然而,医改进程中信息化大规模普及下,存在着系统实施后多年不能验收等医院信息系统建设矛盾.基于医院信息化建设的前提,重点讨论医院信息系统实施周期控制模型问题.针对医院和该医院信息系统承建公司这两大主体进行分析,在合理假设下,对医院信息系统承建公司的工作效率和实施周期的影响因素公式化处理,建立承建公司工作效率模型和医院信息系统实施周期模型,然后据此与假设综合应用,建立医院信息系统实施周期控制模型,再对模型进行分析并分步骤给出AHP等级打分法处理数据和求解调整算法.最后,根据医院信息系统实施周期控制模型建立的分析过程,结合医院系统建设问题给出了合理的建议.
其他文献
目的:调查某院呼吸内科住院患者超说明书用药现状,分析可能的危险因素,规范合理用药,降低用药风险,促进用药安全.方法:随机抽取该院2015年1月-4月呼吸内科住院患者的用药医嘱,对照患者的病程记录,依据药品说明书,判断用药医嘱是否超说明书,厘清各超说明书用药类型并加以分析.结果:共抽取住院患者病历137份,分析用药医嘱5791条,收集到811条超说明书用药的医嘱,发生率为14.00%.超说明书用药类
目的:利用计算机技术加强特殊管理药品的管理.方法:特殊管理药品管理模块开发及应用评价.结果:该程序成功改善了医院麻醉科特殊管理药品使用的流程及各项记录填写情况.结论:程序能显著提高医生及药师的工作效率,全程监控追踪麻醉药品批号,值得推广.
区域卫生信息平台自建设以来,各地投入了大量人力物力财力,也积累了大量宝贵的数据.怎样利用平台资源拓展应用,减少重复投入,在高起点上优化流程、加强管理是建设者普遍关心的问题.本文以医院运行管理监测分析应用为实例,通过对系统需求、建设实现及效果分析等情况的介绍,简述基于平台开展应用的优势,并提出相关建议.
本文分析目前医院信息系统建设状况和传统数据资源存在的问题;通过建立商业智能(Business Intelligence)的应用,建立智能的医院决策支持系统架构和数据仓库模型;全面涵盖医院日常业务,集成不同数据源,多角度、有针对性、直观的呈现数据分析,为医院科学管理和决策提供支持.
分级诊疗是解决医疗资源分布不均,缓解群众看病难、看病贵的重要手段.本文通过对远程会诊及分级诊疗模式的简要分析,从远程会诊的角度,提出了一种分级诊疗模式,并对该模式的实施步骤进行了描述,转诊诊断标准是该模式的内核,最后对该模式落地实施提出了一些简要看法.
随着新医改的逐步深入,重建分级诊疗秩序成为改革的焦点.针对新医改政策,本文以河南省人民医院为主导,将云平台与专科中心结合建立分级诊疗平台,开展分级诊疗工作,通过互联智慧分级诊疗服务,实现省、县级医院之间的信息互通;利用双向转诊机制,使医疗资源能够被充分利用,推动形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的合理就医秩序,从根本上解决百姓"看病难、看病贵"的民生问题.
目的:本文旨在对广州市某公立性、三甲综合医院2012-2014年29个临床科室的服务质量进行评估,探究各科室经营情况,为医院管理者提供决策支持.方法:对采集的广州市健康档案的区域卫生信息平台的数据整合清洗,确定具有代表性的11个指标,建立主成分分析法,结合R语言统计学软件进行统计分析,选出前三个主成分进行评价,得到综合评价的结果.结果:前三个主成分的特征值大于1,且累积贡献率达到81.156%.综
随着医院集团化发展,多院区已成为趋势,医院原有的药品、材料和试剂进销存系统在院区结构、人员管理、库存管理、财务管理等方面已经不再适用,需要进行升级改造.本文以同济医院的集团化发展为例,详细阐述了药品、材料和试剂进销存系统在多院区架构、统一用户管理、科室网上申请和采购、库存、结算全流程封闭管理等方面做的升级改造.最后,对上述4个方面的升级改造进行总结.
随着医院集团化建设的逐步推进,由于集团化医院的多院区协作要求,医院的信息系统也要进行相应的优化.传统的信息交互模式采用系统间点对点接口的方式,和当下新的集团化医疗信息交互需求相比,如今的集成需求规模更大,业务模块更多.点对点的交互方式下,由于多厂商异构系统,数据标准规范多样,导致架构紧耦,后期难以扩展,维护起来也极其困难.因此亟须提出新的系统集成架构,讨论建设集团医院公共平台和集成平台,并对信息交
从医院信息化评价的发展历程来看,可以分为三个阶段:功能评价阶段、性能评价阶段、应用效果评价阶段.应用评价可以较好地平衡供应商功能提供与医院使用者之间的矛盾,更深入评估信息系统在医院内的应用情况,及时有效地进行反馈,更易受到管理者重视,是未来系统评价的主要发展方向.医院信息化成本效益评价仍是医院信息化应用评价中的难点,数据所有权及信息化协同收益并不完全归属医院是重要的影响原因.医院管理者在进行大规模