我国管理会计工具研究的现状与展望

来源 :中国会计学会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fanshuyige
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
本文以2005-2014年间在发表中国经济管理类核心期刊上以管理会计工具为主题的991篇论文为样本,运用定性分析与定量分析相结合的方法对论文的期刊特征、文章特征、研究方法与研究热点做出分析.研究发现中国以管理会计工具为主题的论文主要集中于中国几种特定期刊;论文研究形式偏重于应用研究;对单一工具的研究论文数量多于对工具整合的研究;研究方法主要采用案例研究和规范研究,研究热点集中于战略成本管理与综合业绩评价.总体上看,本文所选的样本论文为研究中国管理会计工具的现状提供了有价值的视角,并依据分析结果,提出了未来中国管理会计工具研究方向的几点思考.
其他文献
农业是中国的第一大产业,很多专家都对农业上市公司企业绩效进行了评价,但很多人都是从财务角度进行分析,很少有人从内部价值链角度对农业企业进行绩效评价.本文将结合平衡计分卡从内部价值链角度进行分析,以2014年在沪深上市的39家农业上市公司为研究对象,运用因子分析法对财务指标以及内部流程指标和学习与成长能力指标等非财务指标进行分析.结果表明农业上市公司要根据其特殊性,在关注偿债能力和发展能力等重要能力
不同的融资行为和融资偏好会形成不一样的资本结构,并对公司的经营绩效、管理结构以及未来的发展战略产生不同程度的影响,在实际使用中企业是否可以通过再融资达到融资目的需要进一步研究.本文选取中国2008到2010年度沪深两市制造业上市公司股权再融资公司作为研究样本,首先选取样本公司融资前一年、融资当年和融资后三年的财务数据,使用比较分析法来研究配股、 公开增发、 定向增发三种融资方式对公司绩效的影响以及
市场经济条件下的企业会计(包括财务会计、成本会计、管理会计)是经济信息系统.现代企业中财务管理和会计既有明显区别又有紧密联系.企业财会组织机构的设置必须建立在科学理顺和正确处理财务管理与财务会计、成本会计、管理会计关系的基础之上.
价值链分析是管理会计中关于提升经营效率和评价业务流程表现的核心工具,对企业的业务流程改善、核心竞争优势的确立和战略规划的制定具有重要的指导作用.轻资产运营是一种与资源在价值链的两端集中分布密切相关的整体战略规划.本文以苹果公司为例,介绍了价值链分析与轻资产运营战略的关系,讨论了现金管理、产融结合、客户管理和存货管理对轻资产运营战略和价值链资源分配的重要作用.
资金时间价值是高校、职称、执业资格考试课程中最基本的概念,教与学难度均较大.为切实改变这一尴尬局面,笔者对这一部分内容做了深入的研究,只要真正理解资金时间价值的内涵和计算原理,借助市场上价格最低的计算器作为学习工具,基本达到不需要每本教材上都系数表.重点是打破了教材上的利率为1%的整数倍而与实际工作脱节的尴尬局限,可能导致今后教材编写的一次革命——不再提供有关系数表.
随着企业所处社会环境和经济环境的变化,管理会计的发展遇到了诸多困境,也迎来了发展的机遇,其中,价值链理论对管理会计的发展起到了推动作用.管理会计沿着价值链发展的轨迹,逐次发展出作业成本管理会计、战略管理会计、环境管理会计等新领域并不断深化.文章结合内部价值链、横向价值链、纵向价值链、社会价值链分析,梳理了管理会计的演变过程并指出了其发展趋势.
随着近年企业交叉上市的日益频繁,交叉上市已然成为资本市场一个热点,本文选取了2008-2011年上市的A+H股交叉上市企业,并在行业相同、资产规模相近的条件下,按1:1的比例选取非交叉上市配对标本,通过突变级数法构建的成长性综合指标进行企业成长性研究.研究发现:交叉上市企业的成长性表现优于单纯上市企业,在营运效率、盈利能力、发展潜力、现金实力四个方面强于单纯上市企业,偿债能力,收益质量劣于单纯上市
将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系及行动方案等有效结合起来,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理链接,做好平衡计分卡的日常维护,是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心.
当今中国财会管理战略正处在本质转型提升中;包括大量关键的非财务管理指标急待创新更新;企业青睐的战略引导决策和导向型管理会计,财务经理和总监的多功效职能等,也面临财会管理理论与实践创新问题.也面临财务分析绩效品质提升.非财务管理指标的应用知识技能等新课题;因为,它们多数已比专业财务原理更重要;财务报表信息;数字背后的涵义是什么?信息技术现代化,财务软件提供的快速分解数字数据,真的就能代表有价值的财务
近年来有关高管团队薪酬激励的研究大多集中在分析高管间薪酬水平差异及其后果.然而高管薪酬水平只是团队薪酬激励机制的静态输出.本文分别从团队内高管薪酬水平的结构差异及动态薪酬变动视角,进一步探讨了现有上市公司高管团队薪酬激励现状.结果发现:国企高管团队中CEO与其他非CEO高管的激励薪酬差异不大,而在非国企高管团队中前者显著高于后者.虽然近年来国资委一再发文要求对国企高管实施差异化激励,但各高管的薪酬