【摘 要】
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二十世纪初,六西格玛管理应用于中国医院管理诸多项目中,使医院系统流程无论是缺陷率降低、循环周期缩短、运营成本减少,还是服务对象满意度提高等都获得了极大的改善.本文整理了引用六西格玛管理原理在县医院医共体运行中的应用,并加以探讨.期望医疗服务管理者大胆地引用现代科学管理理念、原理和方法，遵循和利用医疗事业发展规律，提高医疗服务机构核心竞争要素，抓住机遇，迎接挑战，从规范化管理层面全面提升到精细化管理
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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二十世纪初,六西格玛管理应用于中国医院管理诸多项目中,使医院系统流程无论是缺陷率降低、循环周期缩短、运营成本减少,还是服务对象满意度提高等都获得了极大的改善.本文整理了引用六西格玛管理原理在县医院医共体运行中的应用,并加以探讨.期望医疗服务管理者大胆地引用现代科学管理理念、原理和方法，遵循和利用医疗事业发展规律，提高医疗服务机构核心竞争要素，抓住机遇，迎接挑战，从规范化管理层面全面提升到精细化管理，进而摸索一套医共体快速发展的新型个性化管理新路，尽快解决百姓“看病难，看病贵”之忧患。
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