【摘 要】
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本文阐述了我国健身俱乐部运营和管理的现状，探讨了六西格玛理念在我国健身俱乐部运营和管理中的运用及创新。并指出作为一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念，将六西格玛引入到我国健身俱乐部的管理体系中，既能够减少劣质成本、缩小时间成本，又可以实现健身产品、服务及流程的差异化，使健身俱乐部获取显著的成本优势和差异化优势，是提高其核心竞争力的战略选择。
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本文阐述了我国健身俱乐部运营和管理的现状，探讨了六西格玛理念在我国健身俱乐部运营和管理中的运用及创新。并指出作为一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念，将六西格玛引入到我国健身俱乐部的管理体系中，既能够减少劣质成本、缩小时间成本，又可以实现健身产品、服务及流程的差异化，使健身俱乐部获取显著的成本优势和差异化优势，是提高其核心竞争力的战略选择。
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