【摘 要】
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管理者激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就或业绩，如何通过实际行动把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益，带领整个团队顺利实现既定目标，这是对管理者或领导者的领导力的重要考验。提升领导力认为必须把管理者要靠自己的行为赢得人们的尊重，而不是靠职位，每一次社会运动，都始于一个梦想，通过捕捉创意和从外部获取创新方法来获取改变的机会，领导者的行为是影响员工工作敬业
【出 处】
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2014中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛
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管理者激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就或业绩，如何通过实际行动把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益，带领整个团队顺利实现既定目标，这是对管理者或领导者的领导力的重要考验。提升领导力认为必须把管理者要靠自己的行为赢得人们的尊重，而不是靠职位，每一次社会运动，都始于一个梦想，通过捕捉创意和从外部获取创新方法来获取改变的机会，领导者的行为是影响员工工作敬业度最主要的因素。越频繁地展现上述领导的五种习惯行为，那么他对组织和他人的积极影响就越大。通过践行领导者的五种习惯行为，会取得令人惊喜的效果。
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