论文以海得集团ERP采购系统为应用背景,针对库存周转率低、停工待料期偏长、价格波动致使采购计划搁浅等问题,论文围绕ERP采购系统中所涉及的关键的信息共享和推送技术进行了深入的研究,来实现一个能使集团内外部对各种采购数据进行共享、随时掌控生产需求和库存请求、规范并统一采购流程、加强各个部门之间的联系、降低采购成本、并且所有相关数据都有迹可查的这样一套强有力的ERP采购管理系统。论文的主要工作体现如下:1)不仅对海得集团内部资源的信息管理和维护,还新增外部资源的管理模块,将供应商的数据接口打通,实现供应商信息共享,实时推送变动信息,提升了采购管理的应变能力,同时也为真正实现双边零库存提供了基础。2)海得集团正在从以库存生产的模式向订单拉动生产的方式转型,亟需信息化ERP采购系统实现准时化订单拉式控制策略,设计订单推送、采购计划流转与执行等模块,从而让物流系统能对用户需求做出快速响应,提升业务速度以及库存周转率。3)针对库房离绝大多数原料采购以及作业区距离远的问题,建立条形码装箱系统,建立条码采购信息编码数据库,根据实际供应商数据信息,把与采购有关的信息分类编码。实现出库前的物资装箱备料、国外物资到货登记确认前的装箱备料功能,通过扫描箱件的箱号标签进行查询箱件里的物资信息。4)较为详细的介绍了海得集团ERP采购系统的业务需求、功能需求、非功能需求,设计了系统架构、子系统模块、数据库设计,并给出了采购系统的实现环境、界面设计以及关键功能模块的实现过程。经过本课题的研发测试,最终得到的系统拥有更为人性化的操作,降低了采购成本,减少了不必要的库存,并具有资金的周转率显著提升的优势。