【摘 要】
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人才是出版业的第一资源,有人才才会有行业的创新发展.2010年的数据显示,我国新闻出版业直接从业人数467.4万人.出版工作者在普及科学文化知识,提高科技创新能力,提升国民综合素质等方面,发挥着不可替代的重要作用.在信息化迅速发展的今天,对人才的培养和储备已经成为出版业能否顺利完成转型升级,实现又好又快发展的关键.而做好在职人员的继续教育培训是提高出版人才培养和储备的重要途径.现代出版人才的继续教
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人才是出版业的第一资源,有人才才会有行业的创新发展.2010年的数据显示,我国新闻出版业直接从业人数467.4万人.出版工作者在普及科学文化知识,提高科技创新能力,提升国民综合素质等方面,发挥着不可替代的重要作用.在信息化迅速发展的今天,对人才的培养和储备已经成为出版业能否顺利完成转型升级,实现又好又快发展的关键.而做好在职人员的继续教育培训是提高出版人才培养和储备的重要途径.现代出版人才的继续教育培训工作应面向现代化、面向世界,注重更新知识.秉持这一原则,本文所研讨的出版业的继续教育培训主要是对新闻出版业现有的从业人员的业务能力、知识能力、技术能力、专业能力等方面的培训和进修,通过为从业人员的科学文化知识更新提供各种充电的条件和学习的机会,挖掘员工潜力,促进员工职业生涯和企业共同发展.本文从国际比较的视角,借鉴他国出版继续教育培训方面的主导模式,并对我国出版企业和出版培训机构如何适应新时期对人才培训提出的新需求,创新人才培养机制阐述一些观点和思考.
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早在10多年前教育科学出版社就明确提出了“编辑要走专业化发展道路”人才培养思路，努力把编辑培养成为教育科学出版领域的专家。一直以来，社里以多种形式开展员工的教育培训工作，如新员工培训、新编辑导师制、读书活动、沟通与分享、社内专题培训、编辑研讨会等。2013年与中国编辑学会进行初次合作，根据合作实践的情况不断调整完善培养方案，逐渐探索出一种符合我社专业特点，适应我社需求的编辑出版人才培养模式。
国际化是中国出版企业提升核心竞争力的迫切需要，而要想打造中国具有自主知识产权和核心竞争力的国际知名出版企业和品牌图书、提升跨国经营水平、实行海外并购，就需要加大人才队伍建设的力度，为建设新闻出版强国提供全面的人才支撑。目前我国国际化人才培养体系尚不健全，传统培养方式及流动机制无法满足出版强国战略和“一带一路”战略实施对国际化、复合型人才的要求。归根结底，就是要培养一支能实现上述目标的国际化出版人才
媒介技术因数字技术发展而融合，媒介内容也往往紧密交融。“大编辑”的理念，必然影响具体的数字出版业务发展以及数字出版人才教育模式的转变。首先，高校应该根据自身客观条件，发展不同的数字出版人才教育，培养不同的数字出版人才，以此对应不同的岗位需求；其次，加快将数字出版人才纳入职业资格管理的步骤；另外，还需创新数字出版人才流动机制。
在“互联网+”的时代背景下，随着传统出版与新兴出版不断深入融合发展，互联网的思维逻辑和技术手段逐渐成为重构新兴出版活动的重要元素，而作为核心环节的选题策划工作，更是深受“互联网+”思维和技术的影响。无论时代和技术手段如何更迭，以内容为先导，在传统出版框架下将“互联网+”作为技术和模式，利用互联网的价值、以“互联网+”为工具，优化选题策划的工作思维逻辑、重构工作模式，让“互联网+”为选题策划工作插上
当前，新闻出版业以市场为导向的生产经营理念和方式已经深人人心，成为行业发展的自觉需求。同时，以互联网技术为代表的新媒体也日益对新闻出版业等传统业态造成全方位冲击。培育适应当今形势发展需要的新闻出版新型人才，既是“大势所趋”，更是“形势所迫”。针对当前，人才发展面临一些问题，提出推动改革创新，构建汇才集智的良好环境的具体措施：即要坚持通过科学制定和实施“十三五”发展规划吸引人才；坚持通过推动传统出版
睿泰过去帮助企业把知识整理起来传递给个人，同时帮助教育培训机构和行业组织进行同样的工作，接下来伴随着总局推动专业出版社走向知识服务，希望和出版社合作，把领域性知识整理起来，通过这样的市场渠道能够快速地推向市场。
作为行业第一资源的人才资源，也必须顺势而为，认真学习贯彻习总书记强调的“媒体竞争的关键是人才竞争，媒体优势的核心是人才优势”的重要论述，深人贯彻党管媒体、党管干部、党管人才原则，深刻把握出版工作规律和人才成长规律，勇于创新、主动跨界、全面融合，培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的出版工作者队伍，在新的历史起点上开创人才工作的新局面。
出版业跨界融合、数字出版、大数据、云计算、互联网等潮流风起云涌，复合型管理人才、数字媒体高端人才、高层次出版科研人才、出版名家、大家，对新闻出版业创新发展的引领和支撑作用更加凸显。今后将深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，科学把握好新闻出版人才发展的新趋势，大力推动人才工作的创新，营造有利于新闻出版人才辈出、人尽其才、人尽其用的政策环境，为江苏出版业的繁荣发展贡献聪明才智。
对具有传统出版基因的凤凰而言，融合的实质是出版的转型，是出版的国际化，是融合的过程。要开展切实可行的转型项目，在重点项目的实施推进中培养人、锻炼人，给出版人才提供发展和完善自我的平台。接下来就两个方面来进一步解读：在出版专业化、数字化背景下，凤凰集团的三种出版形态的转型侧重点；凤凰如何实施国际化战略，有的放矢地“走出去”。
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