本文主要针对我国电力多经企业工程项目成本进行了分析。文章首先介绍了项目成本管理工作的现状。表现为电力施工企业由背靠主业转变为走向市场，重产值轻成本、成本为本、效益第一的思想尚未真正树立，工程项目控制范围狭窄，项目成本控制乏力。随后，文章就加强施工项目成本控制的方法和途径进行了论述。要做好投标、签约阶段成本控制，施工准备阶段成本控制，施工过程中的成本控制，要采取工程项目内部承包经营责任制、加强成本控制和做好竣工验收阶段的成本控制。文章最后提出了目前项目成本管理中需要重视的几个问题，即要加强项目收入管理，加强项目成本预算工作，加强过程控制和加强风险控制等。总之，项目成本控制是项目管理的核心内容，加强项目成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制，最大限度地实现电力施工企业工程项目的经济效益，推动电力多经企业的长远发展。