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[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:经济理论与经济管理 年份:1996
企业组织的过程变革——兼评企业再造理论对传统组织理论的挑战王凤彬企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统,这种排列组合,按照传统组织理论的观点,是通过职位与部门划...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:经济理论与经济管理 年份:1995
现代企业管理中的若干“两难”问题及其处理──兼评外国管理理论的发展王凤彬现代企业制度建设包含着加强企业管理工作的丰富内容。而现代企业管理是在诸多的“两难”情境下...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:经济理论与经济管理 年份:1997
控股公司内部管理体制研究王凤彬控股公司目前正在我国社会经济生活中发挥着日益重要的作用。控股公司按其所有制性质可以划分为国有控股公司和非国有控股公司,按其是否参与具...
[期刊论文] 作者:王凤彬,朱景力, 来源:改革 年份:1998
新日铁公司多元化经营战略与组织战略剖析*王凤彬朱景力新日本制铁公司是世界第一大钢铁企业,但近年来出现了经济效益严重滑坡的现象。该公司1995年以比上年5.6%的增幅取得306.1亿美元的销售...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 郑红亮,, 来源:改革 年份:1997
IBM公司的兴衰及其对我国企业的启示王凤彬郑红亮国际商用机器公司(IBM)曾是美国四大工业公司之一,营业额达到六七百亿美元,职工人数最多时有40余万人,被称为“蓝巨人”企业。但80年代末开始...
[期刊论文] 作者:高良谋,, 来源:浙江社会科学 年份:1998
企业组织作为企业制度研究和企业管理的核心问题,在世界范围内正日益引起管理学界、经济学界和企业界人士的广泛关注,目前国外已经形成了组织管理理论流派、经营经济学流派和制......
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:南开管理评论 年份:2004
本论文从节点企业及其相互关系的角度对供应链结构进行了科学定义,并将之作为解释变量,在界定供应链节点企业间界面关系测量维度的基础上,通过世界PC业竞争格局变化中三条代...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:经济理论与经济管理 年份:1993
本文对我国企业管理组织变革的历史状况和现存问题进行了全面分析。指出,适应社会主义市场经济的发展,我国国有企业管理组织变革的总目标是,改变传统的“面向上级”、强调与...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:管理世界 年份:2009
在科层制存在价值备受怀疑的当今商界环境中,是以网络型组织来替代它,还是使它在某种形态的变异中成为一种可存续下来的制度安排,是社会学、经济学和管理学领域普遍关注的问...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:中国工业经济 年份:1998
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:中国工业经济 年份:2008
专业化与多元化代表了两种不同的经营模式,在已有文献中常被看做是一对互有冲突的"悖论"。本文从这对构念在企业与集团两个层次上的不同内涵及层次关联的分析入手,对企业间组...
[学位论文] 作者:王凤彬,, 来源:沈阳工业大学 年份:2012
粗镁直接熔炼AZ91镁合金减少了镁合金的生产工艺,提高了生产效率,为了更好的将粗镁直接熔炼AZ91镁合金应用到实际生产中,研究塑性变形对粗镁直接熔炼镁合金组织及性能的影响,...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:经济理论与经济管理 年份:2003
战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:中国工业经济研究 年份:1991
组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:改革 年份:2000
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:经济学动态 年份:1996
美国新一代管理大师米歇尔·哈默提出“企业再造”,旨在通过对业务流程的再设计来促成企业的“再工程革命”。但彻底地再造一个企业,并不能停留在业务流动的重新设计上...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:经济学动态 年份:1994
企业中的组织可划分为三类:一是关于资产的构成与收益的分配的组织,称为财产组织;二是关于产品生产与经营过程的现场作业活动的组织,称为作业组织;三是关于企业财产使用...
[期刊论文] 作者:王凤彬, 来源:管理世界 年份:1995
将控制论的思想和方法应用到经济系统,特别是对微观经济系统的研究,是现代系统理论的一个新发展,也是管理科学的一大突破。当前在现代企业制度建设中,从控制论这个角度...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:中外管理 年份:1995
一个企业或某项业务在经营中或许会出现效益大幅度下降乃至亏损的不利局面。怎么办呢?有三种策略可供选择,即挽救、变换和清算。一、挽救策略首先考虑的是值不值得挽救,...
[期刊论文] 作者:王凤彬,, 来源:经济理论与经济管理 年份:2005
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