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[期刊论文] 作者：沈阳,
来源：动漫界．兴趣语文：小学中高年级 年份：2009
我和表哥同班，他叫于刚，一个武痴、歌痴、话痴。他的名字曾经闹过不少笑话。...
[期刊论文] 作者：王占锋,,
来源：企业观察家 年份：2015
记者从于刚身边的知情人确认,于刚已正式离职,这也意味着,1号店正式迈入“沃尔玛时代”。江山,丢了于刚的离职,出现了一个耐人寻味的细节,...
[期刊论文] 作者：林楠,
来源：支点 年份：2019
111集团在纳斯达克上市后，于刚首次公开露面选择了武汉。 ...作为111集团联合创始人兼执行董事长，于刚这次来武汉似乎有点“不务正业”，他是为了自己所著的两本新书——《激情创业：让不可能变为可能》和《岁月如歌》而来，前者写了他创业的故事，后者以诗歌、散文等形式汇集了他对生活的思考和感悟...正因为如此，对创业圈里“仰慕”于刚的人来说，这是一次倾听他分享创业和人生历程的好机会。 在卓尔书店举办的“长...
[期刊论文] 作者：于刚,,
来源：绿色中国 年份：2005
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[期刊论文] 作者：橘佑京,
来源：东方企业家 年份：2013
于刚的办公室在上海市浦东嘉里城的4楼，从张江高科园区的办公室搬到这里的时间并不长。办公室仍旧维持着其标志——两张办公桌并排放置，一张属于董事长于刚，一张属于CEO刘峻岭。 ...于刚对《东方企业家》杂志回忆道...
[期刊论文] 作者：于刚,
来源：名人传记·财富人物 年份：2012
在做应急管理和电子商务这几让我意识到一个极为重要的因素：决策速度。 也许你要问：决策的质量是否重要呢？毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执行决策时发现机会已不再，并时过境迁，那么，这种高质量的决策又有何作用呢？这，也正是传统决策的弊端......
[期刊论文] 作者：董一,
来源：商界 年份：2015
比起相互埋怨的骂战，于刚和沃尔玛的和平分手也许是一个不错的结局。 “创始人到了一定阶段是会离开的。” 2015年7月，面对1号店创始人于刚、刘峻岭的出走，控股方沃尔玛给出了这样的回应。 ...
[期刊论文] 作者：杨霞清,
来源：计算机世界 年份：2008
于刚、刘峻岭，两位有着浓厚IT色彩的职业经理人，携手转战互联网，会带来什么样的故事和惊喜？ ...于刚和刘峻岭一起上班、一起下班，一起接受采访，合用一个办公室，周末一起打高尔夫球，“好“得像一个人似的。 一年多前，于刚是戴尔全球采购副总裁，刘峻岭是戴尔中国区总裁...
[期刊论文] 作者：曹欣蓓,
来源：中欧商业评论 年份：2020
2015年从1号店离开以后，很长一段时间，1号店联合创始人于刚几乎从大众的视野中消失。...如果在网上搜索相关的新闻，只有零星的几篇《我为什么离开1号店》《于刚和刘峻岭致全体1号店员工的一封信》等文章，简略地提到他们由于在融资过程中因为资本的介入，逐渐失去话语权，带着不舍离开。 ...4年后，于刚和刘峻岭率领1药网的母公司111集团，再次出现在大众的眼前。从过去的1号店，到如今的“中国互联网医药健康行业赴美...
[期刊论文] 作者：,
来源：销售与管理 年份：2015
于刚—— 1号店董事长离职 7月14日晚间，沃尔玛控股下的电商1号店再度传出重大人事变动消息，沃尔玛全球高管抵达中国并与1号店高管召开沟通会，现场宣布1号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职。...随后，于刚及刘峻岭联名的离职信中表示，我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。我们把1号店看成我...
[期刊论文] 作者：耿国彪,于刚,,
来源：绿色中国 年份：2006
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[期刊论文] 作者：黄荣,
来源：中国商界 年份：2013
在外人眼中他身披学者、教授的耀目光环，不过，他最喜欢的称呼莫过于中国最大的网上超市——1号店的董事长，他就是于刚。...
[期刊论文] 作者：李晶,
来源：名人传记·财富人物 年份：2012
四年前，于刚是戴尔全球采购副总裁，刘峻岭是戴尔中国大陆及香港地区总裁；如今，前者成了上海“1号店”董事长，后者是CEO。2007年，于刚和刘峻岭计划做一个“网上超市”时，周围很多人并不看好。...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国商人 年份：2016
2015年10月，武汉大学校长李晓红收到一条短信：“我是于刚，方才出售了1号店的股份，想向母校捐赠200万美元。” ...这年7月，随着大股东沃尔玛全资并购1号店，于刚作为1号店创始人，和另一位创始人刘峻岭一起清退所有股份，确认离职。曾经说出“像爱护自己眼睛一样爱护1号店品牌”的于刚，创业未半，就失去了对1号店的控制权。...
[期刊论文] 作者：杜惠清,,
来源：国际公关 年份：2011
4年前,在一个10平方米左右的房间里,仅有的一张桌子面前,于刚和刘峻岭开始...
[期刊论文] 作者：本刊编辑,,
来源：商周刊 年份：2013
今年前10个月,于刚对1号店做了两件重要的变革大事:战略上,通过让沃尔玛控股,获得后者在全球的供应链优质资源;商业模式上,研发并运用了“虚拟超市模式”的“无限1号店”。这...
[期刊论文] 作者：于刚,,
来源：中国商人 年份：2021
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[期刊论文] 作者：,
来源：中国经济周刊 年份：2015
此前市场一直有传言称，在被平安和沃尔玛入股后，创始人于刚和CEO刘峻岭就失去了对1号店的...
[期刊论文] 作者：,
来源：网络导报 年份：2011
电子商务是生活方式1号店CEO于刚 于刚认为，与3年前相比，电子商务正在从时尚化向生活化转移，成为零售一个不可忽视的渠道，也成为现代生活中必不可少的一部分。...于刚说：“我的理想是通过持续创新，使1号店能够满足所有人的家中所需，让人们的生活方式更为简单。” 电子商务 企业家仍属少数 慧聪网CEO郭江 中国中小企业大约有4000多万家，其中大多数...
[期刊论文] 作者：于刚,
来源：中国商人 年份：2021
控制权非常重要rn经营1号店的时候,我们因为对资本理解的浅薄交了学费,在融资过程中,逐渐失去了控制权.融资的时候宁可放慢速度,也不要失去控股权,有时候,欲速则不达.公司以...
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