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摘要：项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。有效的成本管理，不但可以保证施工生产的顺利进行，同时节约了大量费用，能够取得较好的经济效益。本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑；工程项目；施工；成本控制；管理；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着当前国内建筑市场的逐渐升温，建筑市场的竞争也越来越激烈，成本的控制成为建筑市场竞争的重要措施，只有有效的进行成本控制才能在不断的市场竞争中处于有利的地位，因此，企业在保证建筑质量的前提下，成本的控制成为企业不得不考虑的实际问题。项目的成本管理是对一个建筑项目所需要的费用的一个预算，通过成本管理可以有效的降低施工成本，对各个施工过程的成本进行良好的控制本文通过对建筑施工企业的工程项目成本管理的存在的问题进行分析，对加强各环节成本管理的措施方法进行了详细论述。
一、建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、强化成本控制观念
施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。加强成本管理教育，强化成本控制观念，规范项目成本管理，核心问题在于对共性的原理与方法提出要求，重点是要解决好有关项目成本责任体系、基础工作、成本计划职能与方法、成本控制原理与方法、成本核算要求与成本管理绩效考核的实施等。
2、加强工程投标成本管理，建立“三个机制”
施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。
（1）工程信息筛选跟踪机制。
主要目的是通过对相关投标信息的分析判别，对项目的相关证件的真伪进行辨识，并分析项目是否具备跟踪的价值，筛选出合格的具有价值的项目信息。
（2）投标报价压价预警机制。
根据企业的历史数据或者是参考行业的中标数据，以此为基准，对项目制定最大幅度的降低空间。
（3）投标工作绩效考核制度。
以往年的企业资料数据和本年目标投标费用作为对比依据，进行项目的可控管理。设定详细的科目，做出预算详细规定，对结余或者超支的情况进行奖惩；对投标的费用和项目的总费用进行控制，并计入考核项目。投标结果和中标的利润挂钩，与工作人员的奖惩挂钩。
3、以科学合理、平均先进的原则指导项目评估工作
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理、平均先进的原则作为指导思想，制定企业施工成本定额，这是企业成本管理的重要指导文件，也是进行项目评估的重要依据，在过程中要特别注意以下三方面问题：
（1）本企业没有定额、依照相关部门的规定实施评估的，必须要保持评估依据的一致性。
（2）项目评估要兼顾国家和股东利益，并以项目对国家和职工的义务为基本出发点，不能做出损害国家和职工利益的行为。
（3）项目评估结果要保证在一定范围内的透明度，保证项目评估的公开性和有效落实。
4、强化工程质量管理， 控制工程成本
加强建筑工程项目的质量、安全管理， 杜绝事故和损失， 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作， 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工， 实行自检、互检、交接班检的三检制度， 加强检验和监督， 及时发现并纠正施工过程中的错误， 力求一次成优， 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工， 做好劳动保护和安全生产的各项工作， 加强检查和监督， 及时发现和解决事故隐患问题， 常抓不懈， 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中， 要严把工程质量关， 采取防范措施， 消除质理通病， 要将文明施工贯穿施工全过程， 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来， 以优质、快速、安全、低耗的效果， 力争做到工程验收一次合格， 杜绝返工现象的发生， 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加强合同管理， 控制工程成本
合同管理是施工单位管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的， 根据已确定各成本子项的计划成本， 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同， 即按照费用归口管理的要求， 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始， 至保修日结束止， 尤其加强施工过程中的合同管理， 密切关注合同履行的进度及效果， 防止被对方索赔， 以便减少损失。
6、 提高管理人员素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人， 以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要， 如果这层人素质低， 将直接反映整個项目的管理水平低下。因此， 要想方设法提高项目承包班子人员的整体素质， 特别是项目经理的素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取先进经验， 不断提高项目经理的管理水平。
7、做好竣工后的成本考核与奖惩
（1）项目竣工后，项目部要及时对清点剩余的材料和机械，并清理无关人员，杜绝不必要的费用发生，使企业经济受到损失。
（2）做好应收账款控制。在工程竣工之后，项目部要组织好工程资料的上报工作，组织进行工程竣工的结算，及时回笼资金，控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。
（3）工程竣工后要及时组织竣工审计。通过对比、分析等手段，计算出各考核指标项，对项目进行客观的审计评价，为项目绩效考核提供依据。
（4）根据审计结果兑现奖罚，处理项目遗留问题。在竣工之后，相关债权债务人要派专人对项目的遗留问题及时进行清理，杜绝久拖不决的情况发生，给企业带来不必要的经济损失。
综上所述，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要增强自身的竞争资本，苦练内功，以优质的工程质量赢得顾客的赞誉，还要通过各项措施在保证质量的前提下，最大程度地降低成本，通过成本优势赢得用户。现代企业之间的竞争，只有运用质量和成本的双刃剑，才能打败竞争对手，取得战争的最终胜利。
参考文献
[1]李志鼎.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技.
[2] 逯森林.施工现场成本管理与造价分析[J]. 中国科技信息. 2007(20)
关键词：建筑；工程项目；施工；成本控制；管理；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着当前国内建筑市场的逐渐升温，建筑市场的竞争也越来越激烈，成本的控制成为建筑市场竞争的重要措施，只有有效的进行成本控制才能在不断的市场竞争中处于有利的地位，因此，企业在保证建筑质量的前提下，成本的控制成为企业不得不考虑的实际问题。项目的成本管理是对一个建筑项目所需要的费用的一个预算，通过成本管理可以有效的降低施工成本，对各个施工过程的成本进行良好的控制本文通过对建筑施工企业的工程项目成本管理的存在的问题进行分析，对加强各环节成本管理的措施方法进行了详细论述。
一、建筑工程成本控制和管理的作用
经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、强化成本控制观念
施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。加强成本管理教育，强化成本控制观念，规范项目成本管理，核心问题在于对共性的原理与方法提出要求，重点是要解决好有关项目成本责任体系、基础工作、成本计划职能与方法、成本控制原理与方法、成本核算要求与成本管理绩效考核的实施等。
2、加强工程投标成本管理，建立“三个机制”
施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。
（1）工程信息筛选跟踪机制。
主要目的是通过对相关投标信息的分析判别，对项目的相关证件的真伪进行辨识，并分析项目是否具备跟踪的价值，筛选出合格的具有价值的项目信息。
（2）投标报价压价预警机制。
根据企业的历史数据或者是参考行业的中标数据，以此为基准，对项目制定最大幅度的降低空间。
（3）投标工作绩效考核制度。
以往年的企业资料数据和本年目标投标费用作为对比依据，进行项目的可控管理。设定详细的科目，做出预算详细规定，对结余或者超支的情况进行奖惩；对投标的费用和项目的总费用进行控制，并计入考核项目。投标结果和中标的利润挂钩，与工作人员的奖惩挂钩。
3、以科学合理、平均先进的原则指导项目评估工作
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理、平均先进的原则作为指导思想，制定企业施工成本定额，这是企业成本管理的重要指导文件，也是进行项目评估的重要依据，在过程中要特别注意以下三方面问题：
（1）本企业没有定额、依照相关部门的规定实施评估的，必须要保持评估依据的一致性。
（2）项目评估要兼顾国家和股东利益，并以项目对国家和职工的义务为基本出发点，不能做出损害国家和职工利益的行为。
（3）项目评估结果要保证在一定范围内的透明度，保证项目评估的公开性和有效落实。
4、强化工程质量管理， 控制工程成本
加强建筑工程项目的质量、安全管理， 杜绝事故和损失， 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作， 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工， 实行自检、互检、交接班检的三检制度， 加强检验和监督， 及时发现并纠正施工过程中的错误， 力求一次成优， 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工， 做好劳动保护和安全生产的各项工作， 加强检查和监督， 及时发现和解决事故隐患问题， 常抓不懈， 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中， 要严把工程质量关， 采取防范措施， 消除质理通病， 要将文明施工贯穿施工全过程， 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来， 以优质、快速、安全、低耗的效果， 力争做到工程验收一次合格， 杜绝返工现象的发生， 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加强合同管理， 控制工程成本
合同管理是施工单位管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的， 根据已确定各成本子项的计划成本， 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同， 即按照费用归口管理的要求， 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始， 至保修日结束止， 尤其加强施工过程中的合同管理， 密切关注合同履行的进度及效果， 防止被对方索赔， 以便减少损失。
6、 提高管理人员素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人， 以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要， 如果这层人素质低， 将直接反映整個项目的管理水平低下。因此， 要想方设法提高项目承包班子人员的整体素质， 特别是项目经理的素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取先进经验， 不断提高项目经理的管理水平。
7、做好竣工后的成本考核与奖惩
（1）项目竣工后，项目部要及时对清点剩余的材料和机械，并清理无关人员，杜绝不必要的费用发生，使企业经济受到损失。
（2）做好应收账款控制。在工程竣工之后，项目部要组织好工程资料的上报工作，组织进行工程竣工的结算，及时回笼资金，控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。
（3）工程竣工后要及时组织竣工审计。通过对比、分析等手段，计算出各考核指标项，对项目进行客观的审计评价，为项目绩效考核提供依据。
（4）根据审计结果兑现奖罚，处理项目遗留问题。在竣工之后，相关债权债务人要派专人对项目的遗留问题及时进行清理，杜绝久拖不决的情况发生，给企业带来不必要的经济损失。
综上所述，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要增强自身的竞争资本，苦练内功，以优质的工程质量赢得顾客的赞誉，还要通过各项措施在保证质量的前提下，最大程度地降低成本，通过成本优势赢得用户。现代企业之间的竞争，只有运用质量和成本的双刃剑，才能打败竞争对手，取得战争的最终胜利。
参考文献
[1]李志鼎.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技.
[2] 逯森林.施工现场成本管理与造价分析[J]. 中国科技信息. 2007(20)