当前，随着社会经济不断发展，各个行业在发展过程中都日益加大人才需求。而不少事业单位在该挑战下，在招聘人员开始尝试着应用激励机制，其可以将人员在实际招聘过程中存在的问题有效解决，不仅减少工作成本，而且全方位监督和完善管理工作，以确保事业单位人力资源管理工作稳定进行，为实现自身健康有序发展打下良好的基础。

激励机制在事业单位人力资源管理中的重要作用

　　确保事业单位中科学配置人力资源
　　当前的社会属于知识经济社会，出现很多新的理论以及观念，而且技术日益更新。
　　为了可以增加自身的竞争压力，需要不断创新改革，确保企业有源源不断的活力。对于企业来说，人力资源起着关键的作用，事业单位也是如此，激励机制可以确保职工对工作始终有着热诚，让人力资源配置始终保持在最佳的状态。因此，在此情况下，事业单位资源必须要倾向于工作绩效不错的职工，进而让职工可以认真工作，为事业单位带来更多的经济效益，而且迅速增长，确保收益不断上升，而且在较短的时间内获得收益。
　　加强职工的归属感
　　在事业单位人力资源管理中，健全的激励机制可以营造和谐的氛围，使职工具有较强的归属感。就激励机制建设来讲，必须要重视物质与精神两个方面的激励。首先，就物质激励来讲，可以使职工多劳多得，让职工有足够的安全感，在该方面能够以薪酬激励机制为出发点。目前的竞争主要是人才精神，需要科学调整薪酬激励制度，使资源侧重于优秀人才，这样能够确保其在良好的状态下主动完成工作。其次，就精神激励来讲，也可以使职工具有较强的归属感，由于事业单位的精神激励肯定和认可职工的能力以及价值，在有些情况下，相对于物质激励而言，精神激励更加可以激励人心。因此，在重视物质激励的同时，也必须要重视精神激励。
　　吸引大批优秀的人才
　　作为事业单位，为了可以留住优秀的人才，必须要保证单位有良好的形象和口碑，不仅要提供工作上的帮助，而且要根据具体情况来关心人才的实际生活，如果人才有生活上的捆绑，这时应该提供适当的帮助。并且要想确保优秀人才都留下来，调动他们的工作主动性，也必须要为人才提供与他们工作价值相符的薪资待遇，使其没有任何的后顾之忧，进而让其可以用心工作，在该过程中也可以确保其价值全面发挥出来。因此，就事业单位来讲，应该根据国家的有关政策積极完善内部激励机制，这是尤为重要的。这样才可以使职工将单位发展和个人利益进行结合，以激发职工的工作热情，主动做好自己的工作。
　　加强职工的危机意识
　　制定激励方法的重要基础是事业单位职工的工作绩效，其制定的根本目的是使职工在激励模式下可以不断激发自身的工作热情，进而乐观面对工作，在不断提高自我价值和获得利益的过程中，推动单位稳定发展。并且制定激励制度必须要将完善的业绩考核当作发放奖励的重要条件，所有发放奖励的基础条件是绩效，只有这样才可以更好地落实管理方法和有关要求，将管理方法以及激励制度的重要作用充分发挥出来。因此，作为事业单位，在平时工作中如果发现职工工作表现失误，这时必须要给予其一定的惩戒，进而使其具有较强的危机意识，使他们可以充分认识到若对工作不认真，就会将一些绩效扣除，甚至认为他们考核不达标，将这些当作对其工作效率不高的惩戒。
　　加强事业单位每个职工的凝聚力
　　事业单位今后发展的重点是自身的凝聚力是否较强，确保事业单位可以在激烈竞争中获得一席之地的重要保证是职工都一起努力。形成凝聚力并非一蹴而就，必须是漫长的过程。在该过程中激励机制能够发挥出重要的辅助作用，利用不断激励职工，在单位内部营造积极进取的气氛，如果事业单位在发展过程中碰到难题，这时职工必须要迎难而上，勇敢面对，努力找到解决问题的措施，将危机变成机会，以进一步推动事业单位稳定发展。
　　规范职工行为
　　在应用激励机制时通常利用福利以及薪酬等多种方法来激发职工的工作热情，而且可以让职工确定自身的工作目标以及工作岗位职责，这样一来，职工在日常工作中可以将此作为目标做好所有的工作，既可以确保有较强的工作积极性，又可以让职工主动遵守有关的要求以及规范，进而做好自身的工作。因此，合理应用激励机制，在调动职工工作主动性的同时，也能够科学规范职工的行为，使职工具有较强的主人翁意识，这样在很大程度上为促进事业单位稳定发展奠定坚实的基础。

事业单位人力资源管理中激励机制开展的有效措施

　　改变思想认知，加强激励意识
　　就事业单位现代化人力资源管理工作来讲，必须要改变原来的思想认知，利用准确认识激励机制的重要作用，而且在具体管理工作中将激烈策略都真正落实到所有工作中，以全面展示其重要作用。通常，在具体工作中是从上到下，从管理者到职工逐级开展激励机制教育，让事业单位可以充分掌握且全面分析其激励机制的内容，然后根据单位需求，合理制定与单位发展要求相符的激励机制，进而确保人力资源管理工作可以正常进行，真正实现事业单位稳定发展。
　　不断完善激励机制，改变分配方式
　　事业单位必须要结合自身的实际情况，不断完善激励机制，这是目前我国事业单位发展中必不可少的重要部分，而且是完善人力资源管理工作的关键过程。
　　在具体工作中必须要从不同的角度合理制定激励机制，比如：情感，还有物质等等，不能出现单一化的情况，进而通过不同的激励方法确保管理工作稳定开展。利用该形式既可以充实激励机制内容，又可以调动职工的工作主动性，保证其积极参与到具体工作中。因此，对于事业单位来说，应该制定相应的物质奖励机制，利用不同的形式来激发职工工作热情，主要包括工资以及资金等等。并且需要科学构建一套完善的精神激励体系，通过针对职工建立宽松的精神环境，这样可以在潜移默化中使职工有更多的动力，让其可以更加高效完成自身的工作。
　　根据职工实际需求，制定人性化激励制度 　　事业单位实行人性化激励制度的重要依据是职工需求。在人力资源管理工作中，主要对象是职工，因而必须要将职工的需求作为重点，以职工需求为主要的出发点，推行体现个性化特点的人性化激励制度。并且必须要合理制度动态化的奖励制度，这样一来，在很大程度上可以满足每个时期、每个工作岗位的个性化需求，充分发挥激励机制的作用。在满足职工不同需求的过程中，必须要符合事业单位的要求，进而可以实现尽自己最大的努力，创造出更加重要的价值，为实现事业单位健康有序发展奠定坚实的基础。
　　不断优化权利执行体系，重视激励制度的创新
　　事业单位不同于普通的私人企业，其权利是国家赋予的，单位中没有领导人员可以直接对结构体系进行变更，所以必须要不断优化激励机制，国家应该将有关的权利发放给事业单位，让其可以形成全面的权利执行体系，只有这样才可以更好地完善激励机制。并且作为事业单位内部的人力资源部门，必须要摒弃传统的观念，不断创新和转变传统的人力资源管理方式，结合职工日益增加的实际新需求，迅速对激励内容进行更新。在明确且优化激励机制后，在具体实施中必须要确保体现公正公开的基本原则，获取职工的一致认可，让职工可以将自身潜在的能力全面挖掘出来，在最大限度上使自身的价值得以有效发挥。

构建完善的绩效考核体系

　　构建薪酬体系
　　在目前事業单位发展中薪酬体系的构成是主要内容，多数薪酬单位都缺乏多元化的薪酬构成：首先，没有构建有关的薪酬体系，造成同一等级工作人员的薪资待遇高度相同，没有竞争意识；其次，薪酬体系中尚未合理引进激励机制，不能激发工作人员的工作热情。而在现代企业发展中激励机制是普遍采用的人力资源管理方法，事业单位通过合理应用激励机制，既可以显著提高单位工作水平，又可以激发每个职工的工作热情，以真正实现事业单位迅速发展。而构建薪酬体系是激励机制的核心内容，必须要精细化各个事业单位人员的工作构成，除了要认真梳理和清楚明确人员的工资构成，从根本上实现薪酬的重要作用，也要适当的调整和优化事业单位奖励措施，保证工作人员的奖励以及薪酬可以分开进行。由此可以得出，目前事业单位人力资源的发展方向是以构建完善的绩效考核体系为主。
　　确定激励制度晋升原则
　　许多事业单位在人员晋升制度上，不管是其考核标准还是评价体系，都得不到有关的数据支持，导致许多违规问题出现。通过有效应用激励制度，可以确保有关考核内容的科学性和全面性，而且结合有关绩效标准，将事业单位职工的工作绩效和能力进行联系，以确保有关人员正常晋升。也有许多事业单位由于受到传统人员晋升制度的长期影响，许多高素质的人员因为制度的约束造成人才不能充分发挥自身的价值，所以必须要建立人员晋升制度。利用完善的激励机制，可以调动事业单位每个职工的工作主动性，加快单位发展速度。

结 语

　　总而言之，在事业单位发展过程中必须要积极完善激励机制，不断提高单位的人力资源管理效率，将其在人力资源管理工作中认真落实且合理运用，而且将其重要作用全面发挥，只有这样才可以为促进事业单位可持续发展打下良好的基础。因此，管理人员需要意识到在事业单位人力资源管理中激励机制是至关重要的，制定与单位情况相符的激励机制，可以使职工主动工作，以更好地发挥职工身上的优势，为事业单位发展奉献出更多的贡献。
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