创始人退休，把年收入近1500亿元的企业托给职业经理人，这在中国可不多见。而这是近期美的集团发生的事情。
　　美的集团创始人何享健，今年70岁，中国最富家族之一的何氏家族掌门人，近期把手中的接力棒交给了45岁的经理人方洪波，交出了国内屈指可数的白色家电“航母”的掌舵权。
　　在最后告别的会议上，何享健宣布：以后不会再参加或出席美的集团任何一个会议。
　　对于何享健向经理人的交权，很多人说，这是因为其子何剑锋无意接班。但笔者查看不少相关资料，发现现在这样的交班格局，除了这些客观因素外，确实也有很多何享健自己的个人特色在里面：早在1998年，何享健在美的内部印发了厚达70页的“美的基本法”——《分权手册》，为职业经理人大展拳脚拓出一片空间。因分权而激发工作热情的人里，就有如今的接班人方洪波。
　　美的内部高管对何的印象也是：“善用人，敢放权。”在公司，何享健只有5000万元以上的投资才签字，以下都是经理人直接拍板。中国的企业家中能如此大胆授权的的确少之又少。
　　而这次接班，除了方洪波外，还有黄健、蔡其武等六位职业经理人，严格地讲，这是一次经理人的“集体接棒”。保守估算，何享健旗下有超过200名经理人，放权，已经让何享健培育出一个庞大的经理人方队。
　　而何氏家族的利益，则以股东形式体现。能安心做股东，从公司管控层面抽身出来，这是何氏接班中最独到之处。
　　评心：
　　何享健此人，在中国企业家群体里堪称另类，属于企业家中的“隐士”。虽然属于改革开放以来最老资格的一批企业家，但很多人并不知道他。他最不愿意的，是对公众夸夸其谈，就算竞争对手挑起口水战，何也一贯保持沉默。
　　就是这样一位“与世无争”的创业者，其管理风格却与现代企业制度极为合拍，反而得到一个不错的结果。
　　何享健有两句话很重要，一是：“我的人生目标很明确，就是把美的做大做强。”其他方面何并无他顾，反而是个很会生活的人。而怎样把公司做大做强？相信每个企业家都会有不同回答，对于何享健来说，则有一个更有个人特色的答案：“我不想管，不管就得想办法，就得通过制度、通过流程去制衡。有一套手段，就是这样。”
　　既要做好，又“不想管”，本来是个悖论，但在企业发展中却是个优点，大量经理人由此脱颖而出。
　　其实在《中外管理》对企业家的报道中，早就发现一个问题：放权理论估计没有几个企业家不知道，人们也深知其中好处，但真正做到的并不多。相反，高控制性的企业家却比比皆是，堪称“东方式管理风格”。
　　而这种风格的形成，源于国人“服从性训练”的普遍性，绝大多数中国人的成长过程，是在“听话or不听话”的潜在规则中渡过的。由此，一个副产品是，长大后，多数人也把人际关系纳入“服从or不服从”系统，而在这个系统中绝大多数人必然倾向于成为掌控的一方，否则会被失去掌控的不安感笼罩。
　　何享健的交班之所以引起轰动，不仅因为美的的江湖地位，更是因为与传统管理风格相较，何享健的风格让人耳目一新。
　　“我不想管”，不是一种难能可贵的超越吗？
　　责任编辑：诸葛晓岚