【摘 要】
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本文对传统产业集群企业如何塑造区域价值链(RVC)市场势力的路径和方法进行研究,以中国南珠产业集群企业为案例,归纳、总结出传统产业集群企业在RVC市场势力塑造过程中的企业
【机 构】
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广东轻工职业技术学院财贸学院/粤港澳大湾区产业发展研究中心,中南大学商学院
【基金项目】
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国家自然科学基金面上项目“保护空间驱动新技术产业化的运作机制和效应评价:可持续转型视角”(71874037),广东省科技厅软科学项目“传统产业发展的商业模式创新研究——基于广东南珠产业的研究”(2016A070705065),2020年教育部人文社会科学规划基金项目“数字经济条件下中国企业主导‘一带一路’RVC延伸的治理方式与实现路径研究”(20YJA630029),广东轻工职业技术学院高层次人才
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本文对传统产业集群企业如何塑造区域价值链(RVC)市场势力的路径和方法进行研究,以中国南珠产业集群企业为案例,归纳、总结出传统产业集群企业在RVC市场势力塑造过程中的企业家才能和战略定位、文化认同的具体特征,析取概念并建立了“企业家才能”和“文化认同”双重作用的RVC市场势力塑造和突破攻略的理论框架。研究发现,企业家才能通过战略定位实现对传统产业集群企业的RVC市场势力塑造,通过文化认同实现对市场的控制,而在此过程中技术和市场双重控制是常规手段。在数字化条件下,利用数字手段和社会资本,与全球市场建立联结也
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