【摘 要】
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上海汽车工业(集团)总公司(以下简称“上汽集团”)组成相对复杂,既涉及与外商的合资,在信息化初期大多遵循外方母公司规范的信息化系统,有重要系统服务由外方托管的情况,也有
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上海汽车工业(集团)总公司(以下简称“上汽集团”)组成相对复杂,既涉及与外商的合资,在信息化初期大多遵循外方母公司规范的信息化系统,有重要系统服务由外方托管的情况,也有应用系统帐号的开设由外方进行的情况,企业网络架构也有外方进行规划设计的情况,又有公司间复杂的管理和业务协同关系,对信息化规划带来了巨大挑战.在改革开发30年历程中,纵观上汽集团这些年来的信息化建设,是按照整体规划,分步建设,集中管理,技术领先的工作思路,使信息技术成为了提升企业竞争力的核心能力.
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