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煤炭企业要发展，加强队伍建设是关键。而加强采掘一线队伍建设提高劳动效率更是煤炭企业实现又好又快发展的关键之中的关键。近年来，我矿高度重视抓好采掘职工队伍建设，制定出台和实施了一系列加强采掘队伍建设，提高劳动效率的政策和方案，有力地促进了采掘一线队伍建设，提高了矿井单产单进水平的提高。
自2009年以来，坑柄矿采掘职工队伍的满员率、稳定率、均衡率均达到90%以上，出勤率达到了85%以上。在公司表彰的2011年度劳动竞赛先进集体中，我矿获得了采掘骨干队伍“保稳定、提素质、创水平”竞赛第三名。在今年初公司开展的春节前后采掘一线用人及队伍稳定检查考核中，我矿采掘职工稳定率名列第二名。
加强采掘一线队伍建设是一项复杂的系统工程，要做好它并不是一件很容易的事。如何切实加强采掘一线队伍建设，本人结合矿井开展采掘一线队伍建设的实践，谈几点看法。
一、加大培训力度，提升采掘职工基本素质和技能
职工的业务技能培训是企业生存发展的长期战略目标，也是职工不断获取知识、更新知识、提升技能、增强竞争能力和生存能力的平台和土壤，煤矿采掘职工的培训应根据采掘工种的特殊性，尤其要对技术含量要求高而技术人员又少的工种要加大技术培训力度，彻底改变采掘职工队伍“金字塔”形的素质状况。通过建立教育培训机制，加强对采掘职工的职业操作技能、安全知识、质量标准、安全理念等培训工作，着重抓好采掘职工《煤矿安全规程》、《作业规程》等三大规程和公司有关安全生产规章制度的培训教育，全面提高职工队伍的综合素质。近年来，我矿共举办各类安全教育培训班17期，培训职工1220人次。目前，我矿采掘职工中有中级工72 名，占采掘职工总数的24%；初级工117名，占总数的39%。
二、提高采掘职工收入，稳定采掘队伍
采掘职工年龄大致分布在30—45岁之间，正是上有老，下有小，是家庭的顶梁柱，家庭的经济来源与他们有着密不可分的关系，正所谓“人往高处走，水往低处流”，当哪里工资高时，人员必然往哪里去，如何进一步提高采掘职工收入，稳定采掘队伍，是当前劳力资源竞争的关键。我矿结合矿井实际，在制定单价时充分考虑各种因素，对生产条件困难的工作面，制定合理的任务计划和采掘单价，掘进实行“台阶单价”，65米/月以上每提高10米增加20—40元不等的单价；采煤实行“条件单价”，每天由分管技术员记录工作面有关参数，在月底的工资民主评议会上，按照参数确定合理科学的单价，从而避免了因生产条件出现变化而单价保持不变的不合理情况，确保了职工收入合理稳定的提高，从而进一步稳定采掘队伍。2009年，我矿采掘职工年平均收入4.88万元，2010年为5.24万元，2011年为6.21万元，年平均增长达到10%以上。
三、加强工资民主分配工作，调动职工生产积极性
工资民主分配是既敏感又现实的问题，在采掘队伍建设中，个别队长存在着克扣工人工资和截留工程款等现象，这给采掘职工队伍稳定造成了很大程度上的影响。我矿坚持由矿领导牵头、机关管理人员深入各采掘队参与工资民主分配，并督促采掘队伍规范填写《工资民主分配小册子》，做到工资分配“八公开、八上墙”，提高工资民主分配的透明度，维护了职工的合法权益。同时，充分利用矿务公开栏、区队班组工资分配栏，把职工关心的政策、制度、工资分配方案、奖金发放等情况及时公开公布，让职工了解实情，进一步调动了职工的工作积极性。
四、加强后勤服务，为生产一线提供保障
机运等后勤部门想一线所想、急一线所急，开展了“限时服务”、“故障排除、环节畅通”、“拉车竞赛”等活动，通过科学调度，合理分配，理顺环节，全力做好后勤保障工作，为一线生产创造良好的条件，真正让职工想干、能干。运输队各岗位人员进行现场交接班，对于不执行交接班制度，上班迟到、早退的，给予相应的经济处罚；对于当班发生掉轨等运输故障，必须当班及时处理，不得无故推给下一班；运输队进行早、中、晚班现场跟班，及时处理好当班运输环节的故障，并掌握各片盘用车、存车数量，盘活矿车周转率，未跟班到点的，每次处罚当班队干50元。轨道工加强了对轨道的检查和维护，确保运输线畅通。为了提高运输队职工的积极性，该矿还在运输队开展了拉车竞赛。机电队加强了矿车的维修和日常巡检，对“飞轮”现象进行考核；机电修人员严格执行包机（或包范围）责任制，对所承包范围的设备、设施的运行状况须做到首知，及时排除不利于设备运行的因素；另外机电队还实行“限时服务”制度，接到故障维修通知后必须于15分钟内到达井口，故障处理完成后要及时向调度室汇报。
五、构建和谐矿区建设，增强采掘职工归属感
党委应重视加强党组织建设，积极创新党建活动载体，开展了“五抓五促进”、“党员五比五争当”等竞赛活动，配备了专职采掘支部书记，加强采掘党支部建设，提高了党建工作水平；重视抓好职工思想政治工作，深入开展了“两深入、两贴近”、“心系一线、关爱职工”、“四结对、四帮扶”等活动，及时了解掌握职工思想动态，进一步加强与一线职工的沟通交流，及时宣传公司出台的有关政策，帮助解决职工在生产、生活中的实际困难，真正为职工做实事、办好事，更好地稳定了采掘职工队伍；开展了“文明楼院、文明家庭”评选活动，美化绿化了矿区环境，给职工创造一个良好的生活环境；坚持每月一次为采掘职工过集体生日，并围绕重大节日，开展系列活动，丰富了职工文化生活，营造了浓厚的矿区氛围，有力推进了和谐矿区建设，增强采掘职工归属感。
自2009年以来，坑柄矿采掘职工队伍的满员率、稳定率、均衡率均达到90%以上，出勤率达到了85%以上。在公司表彰的2011年度劳动竞赛先进集体中，我矿获得了采掘骨干队伍“保稳定、提素质、创水平”竞赛第三名。在今年初公司开展的春节前后采掘一线用人及队伍稳定检查考核中，我矿采掘职工稳定率名列第二名。
加强采掘一线队伍建设是一项复杂的系统工程，要做好它并不是一件很容易的事。如何切实加强采掘一线队伍建设，本人结合矿井开展采掘一线队伍建设的实践，谈几点看法。
一、加大培训力度，提升采掘职工基本素质和技能
职工的业务技能培训是企业生存发展的长期战略目标，也是职工不断获取知识、更新知识、提升技能、增强竞争能力和生存能力的平台和土壤，煤矿采掘职工的培训应根据采掘工种的特殊性，尤其要对技术含量要求高而技术人员又少的工种要加大技术培训力度，彻底改变采掘职工队伍“金字塔”形的素质状况。通过建立教育培训机制，加强对采掘职工的职业操作技能、安全知识、质量标准、安全理念等培训工作，着重抓好采掘职工《煤矿安全规程》、《作业规程》等三大规程和公司有关安全生产规章制度的培训教育，全面提高职工队伍的综合素质。近年来，我矿共举办各类安全教育培训班17期，培训职工1220人次。目前，我矿采掘职工中有中级工72 名，占采掘职工总数的24%；初级工117名，占总数的39%。
二、提高采掘职工收入，稳定采掘队伍
采掘职工年龄大致分布在30—45岁之间，正是上有老，下有小，是家庭的顶梁柱，家庭的经济来源与他们有着密不可分的关系，正所谓“人往高处走，水往低处流”，当哪里工资高时，人员必然往哪里去，如何进一步提高采掘职工收入，稳定采掘队伍，是当前劳力资源竞争的关键。我矿结合矿井实际，在制定单价时充分考虑各种因素，对生产条件困难的工作面，制定合理的任务计划和采掘单价，掘进实行“台阶单价”，65米/月以上每提高10米增加20—40元不等的单价；采煤实行“条件单价”，每天由分管技术员记录工作面有关参数，在月底的工资民主评议会上，按照参数确定合理科学的单价，从而避免了因生产条件出现变化而单价保持不变的不合理情况，确保了职工收入合理稳定的提高，从而进一步稳定采掘队伍。2009年，我矿采掘职工年平均收入4.88万元，2010年为5.24万元，2011年为6.21万元，年平均增长达到10%以上。
三、加强工资民主分配工作，调动职工生产积极性
工资民主分配是既敏感又现实的问题，在采掘队伍建设中，个别队长存在着克扣工人工资和截留工程款等现象，这给采掘职工队伍稳定造成了很大程度上的影响。我矿坚持由矿领导牵头、机关管理人员深入各采掘队参与工资民主分配，并督促采掘队伍规范填写《工资民主分配小册子》，做到工资分配“八公开、八上墙”，提高工资民主分配的透明度，维护了职工的合法权益。同时，充分利用矿务公开栏、区队班组工资分配栏，把职工关心的政策、制度、工资分配方案、奖金发放等情况及时公开公布，让职工了解实情，进一步调动了职工的工作积极性。
四、加强后勤服务，为生产一线提供保障
机运等后勤部门想一线所想、急一线所急，开展了“限时服务”、“故障排除、环节畅通”、“拉车竞赛”等活动，通过科学调度，合理分配，理顺环节，全力做好后勤保障工作，为一线生产创造良好的条件，真正让职工想干、能干。运输队各岗位人员进行现场交接班，对于不执行交接班制度，上班迟到、早退的，给予相应的经济处罚；对于当班发生掉轨等运输故障，必须当班及时处理，不得无故推给下一班；运输队进行早、中、晚班现场跟班，及时处理好当班运输环节的故障，并掌握各片盘用车、存车数量，盘活矿车周转率，未跟班到点的，每次处罚当班队干50元。轨道工加强了对轨道的检查和维护，确保运输线畅通。为了提高运输队职工的积极性，该矿还在运输队开展了拉车竞赛。机电队加强了矿车的维修和日常巡检，对“飞轮”现象进行考核；机电修人员严格执行包机（或包范围）责任制，对所承包范围的设备、设施的运行状况须做到首知，及时排除不利于设备运行的因素；另外机电队还实行“限时服务”制度，接到故障维修通知后必须于15分钟内到达井口，故障处理完成后要及时向调度室汇报。
五、构建和谐矿区建设，增强采掘职工归属感
党委应重视加强党组织建设，积极创新党建活动载体，开展了“五抓五促进”、“党员五比五争当”等竞赛活动，配备了专职采掘支部书记，加强采掘党支部建设，提高了党建工作水平；重视抓好职工思想政治工作，深入开展了“两深入、两贴近”、“心系一线、关爱职工”、“四结对、四帮扶”等活动，及时了解掌握职工思想动态，进一步加强与一线职工的沟通交流，及时宣传公司出台的有关政策，帮助解决职工在生产、生活中的实际困难，真正为职工做实事、办好事，更好地稳定了采掘职工队伍；开展了“文明楼院、文明家庭”评选活动，美化绿化了矿区环境，给职工创造一个良好的生活环境；坚持每月一次为采掘职工过集体生日，并围绕重大节日，开展系列活动，丰富了职工文化生活，营造了浓厚的矿区氛围，有力推进了和谐矿区建设，增强采掘职工归属感。