据悉，索尼将从今年10月1日起成立索尼影音公司，随身听、家庭影院系统、蓝光设备等含有视频音乐等部门都将划归到索尼影音的旗下。索尼影音的CEO将由高木一郎担任，高木一郎是索尼公司的前高级副总裁、视频与音乐事业部部长。本次重组的最大目标并非竞争对手，而是对内部混乱结构的整顿，作为科技领域的巨人，索尼能否凭借内部的整顿而完成再次进击呢？

　　相比外部竞争对手，不少市场观察者乃至索尼自己都承认无法高效整合内部资源是其发展的极大阻碍。庞大的产品线不单为索尼制造了无数竞争对手，也让其内部山头林立，各部门互相之间缺少必要的配合。以技术起家的索尼对自己有着绝对的自信乃至自大，这就是为什么索尼在很多技术标准上都显得有些特立独行的原因，而这样的企业风格也影响到了各个部门，最终导致内部沟通出现严重问题乃至混乱。

　　时代更迭下的拆分潮
　　科技企业的活跃性通常优于其他领域，技术及产品创新往往能让一个小企业快速成长并通过并购完成高速扩张或产业链的构建，但相比小企业的成长，人们往往更喜欢将注意力放在哪些正在或者计划进行拆分的大型企业上。多样化经营原本就是企业发展所必须经历的过程，但多元化企业扩展到一定阶段的时候，拆分成为其进一步在细分领域赢得市场最好的手段，尤其是在整个时代正在变革的时候。
　　科技硬件领域一直以来都是拆分和并购的重要战场，除索尼外，惠普、eBay和飞利浦都进行过拆分瘦身，以更好地适应市场细分化发展需求。拆分后的企业，能够更专注地在某一个细分领域进行深耕，在全球采购和制造的今天，拆分能让企业更轻量化运营，对于索尼这样发展遇到瓶颈的大型多元化企业而言，也算是不错的选择，如果各个独立企业之间的沟通和分享做得好，完全可以综合提升整体竞争力。
　　迎合时代的战略布局

　　写在最后：无奈的战略收缩
　　索尼今日的困局让笔者想到一句“祸起萧墙”，虽然索尼内部各部门“诸侯”还不至于相互倾轧，但内部沟通和资源调配的不合理，很难让索尼在全球化经济的今天依靠综合竞争力立于不败之地。从电视业务的拆分、VAIO PC业务的出售到今天影音公司的成立，所以在不断调整自身战略布局，以谋求帝国在未来的复兴。把拳头收回来，打出去的时候才更有力量，虽然战略收缩会让索尼和其拥护者在一段时间内感到无奈和难过，但为长久考量，唯有大刀阔斧的改动，才能让这个看上去进入垂暮之年的巨人重新恢复活力。