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在现如今我国的土建项目工程管理中，实行分包管理是一种较为常见的管理方法。随着建筑行业的管理体制改革实施以来，企业组织结构形式主要是以施工承包为主，运用较为专业的施工企业来完成整个项目的施工工作。但是，实践证明，这种组织结构形式还没有达到一定得预期效果，但是不能否认存在着一定的可利用的方面。因此，本文主要通过对土建项目工程分包管理的要点进行深入的分析，希望能够给相关的项目管理人员和施工人员提供一定的借鉴和参考。