【摘 要】
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本文以2003-2016年上市家族企业为样本,考察“兄弟姐妹共同经营”这一治理模式和“长兄”担任公司董事长这一领导模式对公司绩效的影响。研究发现:(1)相比于无兄弟姐妹共同经
【机 构】
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中国人民大学商学院,厦门大学管理学院
【基金项目】
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国家自然科学基金重大项目(71790601);国家自然科学基金优青项目(71622010)对本研究的支持;中国人民大学及其商学院联合培养博士生奖学金资助
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本文以2003-2016年上市家族企业为样本,考察“兄弟姐妹共同经营”这一治理模式和“长兄”担任公司董事长这一领导模式对公司绩效的影响。研究发现:(1)相比于无兄弟姐妹共同经营的公司,兄弟姐妹共同经营的公司绩效表现更好。在成因机制检验中,本文提出并在实证结果上支持了基于宗族文化的“精神动力”机制和基于董事会议案的“公司治理”机制,从而将基于“家族荣誉”的传统家族治理机制和基于“监督制衡”的现代公司治理机制相结合形成一种新的治理模式。(2)当年龄最大的“长兄”担任公司董事长时公司绩效最好,且“长兄”的能力和
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