【摘 要】
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从上世纪90年代至今,地下轨道交通建设迅速发展,广州地铁集团企业规模逐渐扩大,从已有的单一项目经营到多项目并行管理。目前,广州地铁集团建设管理部门采用传统直线-职能型
【机 构】
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广州地铁集团有限公司; 天津理工大学; 天津大学;
【基金项目】
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广州地铁集团有限公司技术开发服务项目(HT180963、HT180964)
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从上世纪90年代至今,地下轨道交通建设迅速发展,广州地铁集团企业规模逐渐扩大,从已有的单一项目经营到多项目并行管理。目前,广州地铁集团建设管理部门采用传统直线-职能型的多项目管理模式,现行组织机构逐渐表现出工作效率跟不上建设发展的要求,管理组织流程亟待优化。通过分析多项目管理企业的特点,结合广州地铁建设管理部门实际发展流程,采用ECRS方法设计以项目为导向的组织流程。最后,通过分析改进后的组织流程的具体效应,进一步论证了组织流程再造管理动态机制的合理性。
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