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随着竞争的日趋激烈,提高企业绩效水平,打造企业的核心竞争力,成为企业管理者的一个重要任务.文章对处于改制转型期的中小企业绩效考核现状进行了介绍,对存在的问题进行了分析,提出科学进行岗位分析、重新设计考核周期、持续沟通和反馈、完善考核指标设计、加强对考核双方的培训、综合利用考核结果和建立配套制度等对策,希望对改制转型中小企业绩效水平的提高起到积极作用.