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[摘要]我国建筑施工项目作为一个整体发展的系统，整个项目的长期的顺利建设发展需要严格规范承包商和建设开发商之间的关系，而在实际发展过程中规范两者之间关系的重要依据则是合同的签订及实施。所以，对于我国建筑施工项目来讲，从合同签订、合同履行以及合同后期的管理等方面综合强化整个合同的管理从而为建筑施工项目的进行创造良好的制度关系。
[关键词]建筑施工项目；合同管理；存在问题；措施分析
近些年来，随着建筑市场的崛起和发展，建筑施工项目的施工数量和施工质量也在不断的上升。建筑施工项目的顺利进行需要对各环节之间相互协调合作，通过多个环节之间的交流做好合同管理的基础上进行的。但是现今普遍存在于建筑市场的一个现象则是建筑施工项目中许多建设商中途停工、开发商携款逃跑的现象非常普遍，不仅对建筑市场的健康发展不利，而且对社会风气也形成不利的影响。究其原因分析，合同不规范、不科学的管理现象则是其原因之一。所以，自建筑施工项目中强化合同管理，严格归置责任方的利益分配，强化风险管控，以此保证建筑施工項目的顺利进行。
1、我国建筑施工项目合同管理存在的问题
1.1合同签订阶段存在的管理问题
对于我国的建筑市场来讲，整个建筑市场参与市场经济发展的时间较晚，且整体的发展正处于起步探索的关键阶段。这一阶段我国建筑施工项目尤其是项目合同管理的签订与国外项目施工合同签订存在一个很大的问题则是其签订管理的经验不足，本土化的创新发展仍在改革探索之中，无可避免在合同签订这一阶段出现了一些问题。如，在合同签订中存在合同签订主体无法明确，合同的内容没有清晰的显示在文件上，導致责任的归置无法落实，典型的是存在部分不合理的主体，但是合同签订管理方并没有意识到这一问题，对合同的签订主体缺乏调查，这样从一开始就为合同的履行埋下了隐患。
1.2合同履行阶段存在的管理问题
对于建筑项目来讲，存在一个突出问题就是在合同履行阶段合同不规范的变更现象，由于合同履行是紧接着合同签订而进行的相关操作，这样在合同签订阶段不完善的主体存在导致在合同履行阶段双方没有严格的合同履行责任意识，从未发生未经另一方统一私自更改合同的行为，这样以防单纯的变更为与另一方做好协调，导致在合同过程中建设资金无法正常到位而发生项目由于缺乏资金停工的现象。此外，不规范的合同履行导致双方在发生责任纠纷的时候，不能够采取正确的解决途径，私自更改合同的行为导致恶性循环，对于建筑项目的正常进行是非常不利的。
1.3合同管理在竣工验收阶段存在的问题
在建筑施工项目后期阶段，双方完成任务交接、成果验收很大一部分是按照合同明确依据进行的。但是在现今建筑施工项目中存在的一个重要问题则为合同签订双方缺乏规制完善竣工验收阶段的合同管理制度体系的建设。在竣工验收阶段，合同的管理存在着比较严重的形式化，不能及时的组织相关监督人员对合同进行监督管理，发生现今建筑项目竣工验收阶段经常存在的竣工验收程序不规范、人员刻意为之的现象。此外，竣工验收阶段的合同管理已经处于后期的管理，这一阶段面临的是建筑项目成果的验收，所以需要高水平的合同管理人员，高水平的合同管理人员能够保证合同双方人员严格按照合同进行做好建筑施工项目后期的工作。
2、强化我国建筑施工项目合同管理的措施分析
2.1强化在建筑施工项目前期合同签订的管理
在整个建筑项目合同管理中起着奠基性、保证整个合同建筑项目顺利进行的则为合同前景阶段的规范管理。在实际建筑项目前提合同签订阶段，合同签订双方应强化彼此之间的交流合作，做好沟通合作明确参与主体的工作及各自在整个建筑项目施工过程中应肩负的责任及履行的责任义务。此在，在整个合同的签订中，双方共同商定出合同审批人员，在双方都信任的情况下合同审批人员对合同管理中存在不科学、不合理的地方及时指出，做好双方的沟通以此提高合同签订的规范性。此外，合同签订中双方共同商讨合同中一旦有分县发生，双方应承担的经济损失和法律责任。
2.2强化在建筑施工过程中合同履行阶段的管理
合同管理最为重要的一个环节同时体现合同存在的重要体现则是保证建筑施工项目的顺利进行。所以强化建筑施工过程合同履行阶段的管理是非常重要的，为了提高这一阶段合同履行管理的水平，茌实际履行的过程中严格合同签订双方履行的程序和原则，严格组织监督单位，强化对合同履行每一个阶段权力的形式和责任的落实。此外，通过引进现代化管理技术，通过合同管理的信息化实行提高合同双方对合同的管理，由此可以加强合同一方变更则会通过信息化的传递引起另一方的注意，这样能够为合同履行中的变更调整提供交流合作的平台。
2.3强化在建筑施工后期竣工验收阶段合同的管理
茌竣工验收阶段的合同管理水平的提高首先要通过审计核算对未支付的尾款或拖欠的资金等方面做一个整体的梳理和审核。此外，竣工验收阶段的合同管理需要积极的引进高水平的合同管理人员，通过人员专业的管理知识和管理素质对工程验收中本合同管理不规范的地方及时提出改进的地方，强化整个合同管理的监督，排查工程竣工阶段的验收，做好工程项目的收尾工作，严格按照合同签订阶段所规定的双方的责任和义务规范在竣工验收阶段的履行，避免后期管理风险的存在导致不良事件的发生。
小结：
综上所述，我国建筑项目合同管理的高水平进行是建筑工程顺利进行的重要保证，所以合同签订双方能够在合同拟订阶段严格规范双方的责任义务，保证在合同履行阶段双方能够严格按照所其签订的合同保证资金等的到位，保证整个建筑施工项目的顺利进行，并且在竣工验收阶段严格监督管理，有效规避合同管理风险，保证合同双方利益的获得，以此促进建筑施工项目的顺利进行及完成。
[关键词]建筑施工项目；合同管理；存在问题；措施分析
近些年来，随着建筑市场的崛起和发展，建筑施工项目的施工数量和施工质量也在不断的上升。建筑施工项目的顺利进行需要对各环节之间相互协调合作，通过多个环节之间的交流做好合同管理的基础上进行的。但是现今普遍存在于建筑市场的一个现象则是建筑施工项目中许多建设商中途停工、开发商携款逃跑的现象非常普遍，不仅对建筑市场的健康发展不利，而且对社会风气也形成不利的影响。究其原因分析，合同不规范、不科学的管理现象则是其原因之一。所以，自建筑施工项目中强化合同管理，严格归置责任方的利益分配，强化风险管控，以此保证建筑施工項目的顺利进行。
1、我国建筑施工项目合同管理存在的问题
1.1合同签订阶段存在的管理问题
对于我国的建筑市场来讲，整个建筑市场参与市场经济发展的时间较晚，且整体的发展正处于起步探索的关键阶段。这一阶段我国建筑施工项目尤其是项目合同管理的签订与国外项目施工合同签订存在一个很大的问题则是其签订管理的经验不足，本土化的创新发展仍在改革探索之中，无可避免在合同签订这一阶段出现了一些问题。如，在合同签订中存在合同签订主体无法明确，合同的内容没有清晰的显示在文件上，導致责任的归置无法落实，典型的是存在部分不合理的主体，但是合同签订管理方并没有意识到这一问题，对合同的签订主体缺乏调查，这样从一开始就为合同的履行埋下了隐患。
1.2合同履行阶段存在的管理问题
对于建筑项目来讲，存在一个突出问题就是在合同履行阶段合同不规范的变更现象，由于合同履行是紧接着合同签订而进行的相关操作，这样在合同签订阶段不完善的主体存在导致在合同履行阶段双方没有严格的合同履行责任意识，从未发生未经另一方统一私自更改合同的行为，这样以防单纯的变更为与另一方做好协调，导致在合同过程中建设资金无法正常到位而发生项目由于缺乏资金停工的现象。此外，不规范的合同履行导致双方在发生责任纠纷的时候，不能够采取正确的解决途径，私自更改合同的行为导致恶性循环，对于建筑项目的正常进行是非常不利的。
1.3合同管理在竣工验收阶段存在的问题
在建筑施工项目后期阶段，双方完成任务交接、成果验收很大一部分是按照合同明确依据进行的。但是在现今建筑施工项目中存在的一个重要问题则为合同签订双方缺乏规制完善竣工验收阶段的合同管理制度体系的建设。在竣工验收阶段，合同的管理存在着比较严重的形式化，不能及时的组织相关监督人员对合同进行监督管理，发生现今建筑项目竣工验收阶段经常存在的竣工验收程序不规范、人员刻意为之的现象。此外，竣工验收阶段的合同管理已经处于后期的管理，这一阶段面临的是建筑项目成果的验收，所以需要高水平的合同管理人员，高水平的合同管理人员能够保证合同双方人员严格按照合同进行做好建筑施工项目后期的工作。
2、强化我国建筑施工项目合同管理的措施分析
2.1强化在建筑施工项目前期合同签订的管理
在整个建筑项目合同管理中起着奠基性、保证整个合同建筑项目顺利进行的则为合同前景阶段的规范管理。在实际建筑项目前提合同签订阶段，合同签订双方应强化彼此之间的交流合作，做好沟通合作明确参与主体的工作及各自在整个建筑项目施工过程中应肩负的责任及履行的责任义务。此在，在整个合同的签订中，双方共同商定出合同审批人员，在双方都信任的情况下合同审批人员对合同管理中存在不科学、不合理的地方及时指出，做好双方的沟通以此提高合同签订的规范性。此外，合同签订中双方共同商讨合同中一旦有分县发生，双方应承担的经济损失和法律责任。
2.2强化在建筑施工过程中合同履行阶段的管理
合同管理最为重要的一个环节同时体现合同存在的重要体现则是保证建筑施工项目的顺利进行。所以强化建筑施工过程合同履行阶段的管理是非常重要的，为了提高这一阶段合同履行管理的水平，茌实际履行的过程中严格合同签订双方履行的程序和原则，严格组织监督单位，强化对合同履行每一个阶段权力的形式和责任的落实。此外，通过引进现代化管理技术，通过合同管理的信息化实行提高合同双方对合同的管理，由此可以加强合同一方变更则会通过信息化的传递引起另一方的注意，这样能够为合同履行中的变更调整提供交流合作的平台。
2.3强化在建筑施工后期竣工验收阶段合同的管理
茌竣工验收阶段的合同管理水平的提高首先要通过审计核算对未支付的尾款或拖欠的资金等方面做一个整体的梳理和审核。此外，竣工验收阶段的合同管理需要积极的引进高水平的合同管理人员，通过人员专业的管理知识和管理素质对工程验收中本合同管理不规范的地方及时提出改进的地方，强化整个合同管理的监督，排查工程竣工阶段的验收，做好工程项目的收尾工作，严格按照合同签订阶段所规定的双方的责任和义务规范在竣工验收阶段的履行，避免后期管理风险的存在导致不良事件的发生。
小结：
综上所述，我国建筑项目合同管理的高水平进行是建筑工程顺利进行的重要保证，所以合同签订双方能够在合同拟订阶段严格规范双方的责任义务，保证在合同履行阶段双方能够严格按照所其签订的合同保证资金等的到位，保证整个建筑施工项目的顺利进行，并且在竣工验收阶段严格监督管理，有效规避合同管理风险，保证合同双方利益的获得，以此促进建筑施工项目的顺利进行及完成。