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本文针对内外部环境交互变化引起的企业战略不确定性展开研究,通过分析企业在应对复杂环境变化期间技术范式的变化趋势,从5个维度梳理出了影响企业技术范式转换的19个因素,构建了基于动力学传播的技术范式转换理论模型。在模型构建的基础上,结合案例对模型进行仿真模拟,分析了企业在具有混沌、非线性、动态等复杂系统特征的动态变化中应当如何主动把握技术范式转换节奏,保持自身竞争力。研究发现企业的技术范式转换受制于自我创新的战略决策,而企业内部的运行状态又影响着自我创新的战略决策,并从系统熵动力学传播的视角,打开了企业创新机