论文部分内容阅读
大型煤炭企业集团经营范围广,产业链条长,跨区域、跨行业实施兼并重组现象比较普遍,做好财务管控工作就显得更加重要。提出大型煤炭企业集团应实施财务集中管控,以"保障资金、控制风险、提高效率"为主线。在此基础上,以F集团公司为例,构建包括融资管理、投资管理、预算控制和保障措施在内的财务管控体系,推进集团财务活动规范有序、健康高效。