【摘 要】
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我国的医疗卫生体系已不断趋于完善,随着新医改政策的不断深化以及政府对公立医院薪酬分配制度的新要求,较为粗放的全成本核算法已难以体现不同医疗服务项目及不同岗位间的差异性。建立符合我国医疗卫生行业特点、体现以岗位及工作量为导向的公立医院绩效管理体系,对强调突出公立医院公益性职能,调动医务人员工作积极性具有重要意义。本文分析了我国目前大部分公立医院基于成本核算、利用收支结余进行绩效管理的现状,借用BSC平衡计分卡的理论模型落地公立医院整体战略,结合RBRVS以资源为基础的相对价值比率评价工作量,试图构建公立医院
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我国的医疗卫生体系已不断趋于完善,随着新医改政策的不断深化以及政府对公立医院薪酬分配制度的新要求,较为粗放的全成本核算法已难以体现不同医疗服务项目及不同岗位间的差异性。建立符合我国医疗卫生行业特点、体现以岗位及工作量为导向的公立医院绩效管理体系,对强调突出公立医院公益性职能,调动医务人员工作积极性具有重要意义。本文分析了我国目前大部分公立医院基于成本核算、利用收支结余进行绩效管理的现状,借用BSC平衡计分卡的理论模型落地公立医院整体战略,结合RBRVS以资源为基础的相对价值比率评价工作量,试图构建公立医院
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