蓝色光标的创始人赵文权、三维丝创始人罗祥波、宁波GOY创始人郭启寅，分列最慷慨创始人前三名
　　
　　创业板公司的创始人最关心什么?两件事：超募资金的运用和团队内部的股权激励。
　　《创业家》杂志调研发现，在2010年年末，创业板公司纷纷酝酿股权激励计划，其中很多予以实施。截至2011年1月10日，一共18家创业板公司在上市后推出了公司的股权激励计划，这些公司都拿出了超过公司总股本1.4％的股权用于团队激励，大部分都计划在4至6年内予以完成(详见下表《创业板最慷慨的18家公司创始人》，以下简称“慷慨榜”)。
　　表面上看，这一比例并不高，但是考虑到很多公司在上市前已经有过一轮股权激励，创业板公司创始人的慷慨仍值得称道。为了衡量创始人的慷慨程度，《创业家》通过激励总数占公司总股本比例这一指标对18家公司进行了排序，蓝色光标(300058.SZ)本次用于208名员工激励的股权700万股，占总股本比例高达5.83％，而赵文权、孙陶然、陈良华、吴铁、许志平等创始人每人持有股份也不过都是700多万股，堪称最慷慨创始人。
　　蓝色光标身处公关行业，典型的轻资产行业，员工是公司的第一财富，这样的激励计划显得非常有必要。
　　处于慷慨榜第二位、第三位的分别是三维丝(300056。SZ)创始人罗祥波、宁波GOY(300076.SZ)创始人郭启寅，分别拿出了占公司总股本5％和4.72％的股票用于激励员工。
　　值得注意的是，三维丝创始人罗祥波同时采取了股票激励和期权激励两种方式，这是18家公司仅有的一家。大部分创始人都采取了期权激励的方式，只有鼎汉技术(300011.SZ)顾庆伟、合康变频(300048.SZ)刘锦成、双林股份(300100.SZ)邬建斌采取了股票激励的方式。
　　实际上，上市公司普遍采用期权激励的方式。期权激励主要有这样几个特点：第一，员工必须是购买期权，而限制性股票可以购买，也以通过受赠获得；第二，期权的行权价不得低于最近30日的平均价和最近一个交易日收盘价的较高价，而限制性股票计划无限制；第三，禁售期规定不同，股票期权行权后无明确的禁售期限制，但限制性股票计划有明确的禁售期限制。
　　


　　


　　位于排行榜第11位的合康变频创始人刘锦成，本次拿出了314.9万股股权用于员工激励，遗憾的是，就在激励方案通过之前的两个月，公司核心技术人员沈士军因个人原因离职。
　　实际上，慷慨榜中的18位创始人都堪称慷慨，他们是150多家公司中的先行者。位列第18位的神州泰岳王宁向公司中层管理人员、核心技术(业务)骨干共计约300名员工发放450万份期权，激励范围之广堪称少有。而在上市前的2009年3月，公司已经向中层管理人员和核心技术骨干进行了增资扩股。