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DB快消品集团2015年提出了“国际化、多元化、集团化”的发展战略，客观上对组织的运营与管控模式提出了更高的要求，也对干部的招募选拔、管理使用、培育发展与保留激励提出了新的课题。伴随着集团的不断发展，重结果、轻过程、重惩罚、轻激励的绩效文化已出现诸多不适应甚至阻碍发展的弊端。本文通过总结近5年的绩效改善探索与实践，初步形成了自身的考核体系，并总结提炼了绩效管理工作推进的“三个重要强调”和“三个关键问题”。帮助集团持续深入推行绩效优化工作，对现有考核体系中缺失的部分进行完善，建立全品类、全过程的绩效导向文化，充分发挥考核体系的管理作用与激励作用，助力集团基业长青。