摘 要:从分析企业财务风险的原因入手,分析了防范企业财务风险的特征,阐明了防范和化解企业财务风险的措施。
　　关键词:企业财务风险;防范
　　
　　1 企业财务风险的成因分析
　　
　　(1)产生财务风险的外部原因。
　　财务管理的宏观环境系指政治、法律、经济、金融、资源、文化等诸因素。它们虽然存在于企业之外,但对企业财务管理会产生重大影响。宏观环境的不利因素必然会给企业带来财务风险。企业财务管理系统若不能适应复杂多变的外部环境,会给企业理财带来困难,使企业的财务风险加大。目前,许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质偏低,财务管理规章制度不够健全,基础工作不够扎实等原因,致使企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力,从而产生企业财务风险。
　　(2)财务管理制度不健全。
　　企业内部财务管理制度不健全是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业内部各部门之间及企业与企业集团公司之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
　　(3)财务决策失误。
　　目前,国内许多企业的财务决策仍然普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生企业财务风险。企业财务决策失误同样是产生财务风险的重要原因之一。
　　(4)对财务风险认识不足。
　　企业财务风险是客观存在的,不以人们意志为转移的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在具体工作中,我国许多企业的管理者只把防范财务风险的重心只放在财务部门或财务人员的管理上,忽视了财务部门、财务人员以外的风险管理。企业管理者缺乏风险防范意识是财务风险产生的重要原因之一。
　　
　　2 防范企业财务风险的措施
　　
　　2.1 企业财务风险的特征
　　一是客观性,即企业财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着能否实现预期目标有两种可能的结果,意味着无法实现预期目标的风险的确客观存在。二是全面性,即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在诸多财务关系上,企业的资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动,均可能产生财务风险。三是不确定性,即财务风险虽然可以事前加以估计和控制,由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化,因此事前不能准确地确定财务风险的大小。四是共存性,即风险与收益并存而且成正比关系。一般来说,财务活动的风险越大,收益也就越高。
　　2.2 防范企业财务风险的建议
　　(1)提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,降低因环境变化给企业带来的财务风险。
　　(2)建立和不断完善财务管理系统。面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
　　(3)提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的全过程,同时要使包括财务人员在内的经营管理人员树立正确的风险意识,从行政上、经济上明确其职责,并实行风险报酬制度,使风险决策的责、权、利分明,以调动其积极性。
　　(4)提高财务决策的科学化水平。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范企业财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,对各种可行性方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。例如,在筹资决策过程中,企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上作出正确的筹资决策,以降低成本,减少风险。
　　(5)理顺企业内部财务关系。为防范企业财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。其次,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。