这是某地一名年轻副镇长记录的六个工作片段。虽然只是个人流水账，但好在原汁原味、内有乾坤，可一窥部分基层干部的领导术。
　　意外的插话
　　昨天召开城乡环境综合治理会议，会上，我對为什么抓这项工作讲得很明确，上级领导如何讲的，如何重视的，周边是如何抓的，我们的现状又如何都讲了。但会议结束时，一位村支书要说两句，我让其说，他主要说了村上没有经费，要镇上出钱，他一说，大部分人都附和，扯了很久，冲淡了会议效果。
　　现在都讲领导要有权威。会后总结，是否自己个性太软？能否不怕年终考核丢分，直接顶回去较好。
　　如何纠正同级错误
　　今天早上一到办公室，听一副职抱怨另一副职胆子太大，私自与他人签订了57万元的社区活动室买卖合同，抱怨此事的副职还给主要领导打电话声称：他一不是法人代表，二没经主要领导同意或党委会研究，三是不平等协议，好事全偏向卖方。
　　通过这事我的心得是：必须要有法治思维，要有自己的原则底线，违背原则的人情不能卖，不然卖了人情，过后被动。
　　如此应对
　　上周，国土员到我镇调查停车场违法用地问题，找到我镇以前的知情人T领导。T首先给国土员拿了一包烟，然后是东拉西扯，就是不说正事，稍后又开玩笑地反问国土员，什么情况你在这还不清楚？是你国土管理失职，你为什么不要求当事人办手续，为什么不查处，要追究首先追究你的失职。稍后又提示说，政府只是助建了停车场，现在修了那么多房子，你可查处停车场主。
　　尽管T领导应对的方式方法值得商榷，但从中也可发现领导“门道”：1.T首先拿烟，拉近了感情距离，不至于说话生硬；2.开始问东答西，乱了对方的方寸；3.厘清责任，一旦追责，对方是主要责任；4.给对方指了路，找出了停车场主的不是，修了房子，是查处的重点。
　　恰到好处的“整改令”
　　上周，市上到我镇检查环境治理工作，发现某村桥头有一堆生活垃圾未清运。领导倒也没说什么，只是叫我镇当天下午将整改后的照片交到县环治办查看。这领导也挺讲艺术的，只叫整改吧，力度不够，如果上纲上线，又有点小题大做。照个照片看看整改效果，不轻不重。
　　只要不出问题
　　本周二，省上来我镇检查工作，县委高度重视，要求搞好环境卫生，我到整个路线看了下，发现问题给村支书通了电话，要求整改。后来，县督查室来后，说还不行，死树要换，公路及水沟要清扫……村支书要求镇上出钱，说实话，国家出钱给你建了家园，搞好环境卫生是你的责任。但现在是紧急时刻，出钱就出钱，只要不出问题。当然，自己分管这一块，也想趁这个机会给村里一点补助，便于今后联系工作。
　　有分寸的不拘束
　　我们有些人在跟自己的领导、地位比自己高的人交往时，总是不够大胆，有点畏缩。这样反而被上面看不起。我的一个朋友，就是将领导当兄弟，经常拥抱打趣，谈休闲、谈孩子、谈新闻无拘无束。
　　当然，有些问题他会以试探的口吻先谈谈想法。如环境检查，他本想分两路，就当着领导说，走一路？走一路人多不？
　　（摘编自《组工文萃》）