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近年来,部分企业在发展过程中经常会遇到技术瓶颈和产品集中化问题,最终导致企业面临倒闭风险。面临这种情况,大部分企业一般会选择行业内的并购获得新的发展。本文通过对传统平衡记分卡绩效评价体系进行改进,将利益相关者理论与平衡记分卡理论相结合,将所研究的改进平衡记分卡绩效评价体系运用在医疗科技企业并购案例中,通过具体的案例分析,对企业财务、利益相关者、内部流程以及学习与成长四个方面进行具体绩效评价,并且运用层次分析法和模糊综合估分来检验此次并购是否是一次有效的并购,为同行业其他企业日后并购提供借鉴意义。