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第一：佛塔上的老鼠，加强自我管理。
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
【管理提示】
现在，很多坐在高位上的领导，只知道如何去管理别人，却忽视了管理自己，认为自己已经坐到了高位置上，自己的话就是圣旨。但是，往往这样的领导会由于自身素质没有提高，没有与时俱进，导致自己越来越落后。因此，作为管理者，一定不要做佛塔上的老鼠，自以为了不起，高高在上，忘记了自己也是一个平凡的人。
加强自我管理和学习，这不仅是员工的事情，管理者更应该做到。现代的社会是竞争的社会，如果你不随时提高自身素质，提高企业的管理能力，只有面对被兼并的处境。
第二：袋鼠与笼子，完善监督机制。
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”
【管理提示】
袋鼠出逃，我们已经看到很多管理漏洞和失误，很多管理规章制度已经是形同虚设，毫无作用。尽管各科考核名目繁多，管理具体细节也进行细化，但是，管理效果却并不好。为什么呢?原因就在于管理者在监督抽行的时候出了问题，监督不力，这是管理第一大忌。制度规章我们从来不缺乏，缺的总是贯彻执行的力度不到位，责任意识淡薄，检查督促乏力，而这正助长了一些人的懒惰心理，蒙混过关。管理监督不力，就如同忘记关门一样，不论你怎么增加约束别人的规章制度、法律条款，但你不注重监督制裁力度，那你所有的规章制度都将形同虚设，毫无作用。
第三：做一天和尚撞一天钟，明确员工权利义务。
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【管理提示】
小和尚活该，谁叫他出工不出力呢?这是一般人会想到的问题。但是，这也不全是他的错，更多的是主持犯了一个常识性管理错误，主持没有提前公布工作标准造成小和尚的怠工。
工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。所以，企业的管理者首先必须明确你应该给你的员工一个明确的工作标准，只有按照这个工作标准才能衡量员工的工作效率，否则，你无从下手。
编辑：李娟珍
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
【管理提示】
现在，很多坐在高位上的领导，只知道如何去管理别人，却忽视了管理自己，认为自己已经坐到了高位置上，自己的话就是圣旨。但是，往往这样的领导会由于自身素质没有提高，没有与时俱进，导致自己越来越落后。因此，作为管理者，一定不要做佛塔上的老鼠，自以为了不起，高高在上，忘记了自己也是一个平凡的人。
加强自我管理和学习，这不仅是员工的事情，管理者更应该做到。现代的社会是竞争的社会，如果你不随时提高自身素质，提高企业的管理能力，只有面对被兼并的处境。
第二：袋鼠与笼子，完善监督机制。
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”
【管理提示】
袋鼠出逃，我们已经看到很多管理漏洞和失误，很多管理规章制度已经是形同虚设，毫无作用。尽管各科考核名目繁多，管理具体细节也进行细化，但是，管理效果却并不好。为什么呢?原因就在于管理者在监督抽行的时候出了问题，监督不力，这是管理第一大忌。制度规章我们从来不缺乏，缺的总是贯彻执行的力度不到位，责任意识淡薄，检查督促乏力，而这正助长了一些人的懒惰心理，蒙混过关。管理监督不力，就如同忘记关门一样，不论你怎么增加约束别人的规章制度、法律条款，但你不注重监督制裁力度，那你所有的规章制度都将形同虚设，毫无作用。
第三：做一天和尚撞一天钟，明确员工权利义务。
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【管理提示】
小和尚活该，谁叫他出工不出力呢?这是一般人会想到的问题。但是，这也不全是他的错，更多的是主持犯了一个常识性管理错误，主持没有提前公布工作标准造成小和尚的怠工。
工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。所以，企业的管理者首先必须明确你应该给你的员工一个明确的工作标准，只有按照这个工作标准才能衡量员工的工作效率，否则，你无从下手。
编辑：李娟珍