新浪微博互动
　　创刊20周年粉丝寄语
　　@中外管理杂志：本期（2011年10期）杂志，是我们创刊20周年的纪念特刊。在这20年中，特别要感谢一直支持和关注我们的热心读者们，以下发言的是我们在微博征集创刊20周年寄语时，给我们热心留言的朋友们，他们每人将获得我们寄出的纪念特刊一册。欢迎关注本刊，关注我们的更多活动。你们的支持，是我们努力的动力！
　　@鄂之旅：20岁是风华正茂的年华，中国的企业与企业人大多数也正处于学习与探索的迷茫阶段，希望《中外管理》杂志能够借它山之石，将先进的管理思路与方法介绍给读者，共同促进中国企业走向成熟，稳健发展。
　　@低调的阳光：寄语漫溢日，桃李天下时！
　　@崔洪波品牌战略管理：我来送首小诗：改革春风吹华夏，中企面貌已巨变，西风东渐图变革，国际舞台展雄风；中外管理穿引线，服务企界二十载；全球视野助雄图，中企实践促内升；研讨交流促发展，共伴中企全球舞；再看未来三十年，中外管理美名扬!
　　@脆M在等待：职场管理的良师。
　　@岸边周郎：承中华文明如齐之管仲，借外国智慧胜明之理学。
　　@简变不：九载品读精篇章，初识管理从此扬，时逢廿岁微博起，愿闻好文不嫌长。
　　
　　 读者评刊
　　《迪斯尼的清洁工，你干得了吗？》2011年9期
　　
　　@中外管理杂志：有留学生去美国迪斯尼应聘清洁工，园方安排3个月的培训：1.熟记所有设施的位置。2.学习修理轮椅、童车。3.学会用各种相机。4.学会照顾孩子。5.简单手语。6.急救知识。7.打扫不扬尘、避开行人脚等等。原来他不仅要打扫卫生，还必须为客人提供真正优质的服务。
　　@又一个Roger：首先是对自己岗位的全情投入，明白自己的作为对其他人来说意味着什么。再小的工作也有其使命，理解了这一点，就不难将其做到极致。当然，如果能有与付出相当的正向激励，就能使之良性循环下去。
　　@Flypig1996：在我们强调分工精确的时候，人家已经开始这样了。因为这是服务业，不是制造业。
　　
　　《让授权更有效》2011年8期
　　@外管理杂志：授权者（领导）的误区：误区一、下属做不好。误区二，下属做得太好，导致自己位置不保。误区三，下属做得好或者不好无所谓。这样的管理者不在少数。放权很随意，不结合下属能力，极端控制或完全不控制。极端控制下属无法获得相应资源；而不控制，出了问题责任全由下属担。编辑@奔小跑
　　@钟钦焕：授权前要先授责，最大的责即目标，权被授出去的唯一目的和作用是更好地实现目标，除此无它。
　　@Agapanthus-Nancy：岗位职责边界模糊直接导致互相推脱责任，工作效率低下。
　　@沁竹音：第二点非常好，担心功高震主的领导人无法长期挽留人才，给足信任下属才能放手去干，所以信任问题就被诠释为怎样能长久地信任别人和怎样长久地为人所信任。