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在北京，一提到新发地，大家都知道是农产品批发市场，这就是典型的品牌效应。从用铁丝网围起来的农产品交易集散地，到交易规模全国最大的农产品专业批发市场，再到全国农业产业化龙头企业，实现这一奇迹的正是北京市新发地农产品股份有限公司董事长——张玉玺。
如今，面对新的历史机遇和新的发展形势，“新发地”这艘超级绿色航母该如何乘风破浪，创造更加辉煌灿烂的明天？他们的抉择是战略与品牌一个都不能少。因为谋一域是谋全局的基础，只有谋好一域，才能谋好全局。据悉，新发地市场现在三轮车、大货车、交易人乱哄哄挤成一片的混乱场面有望在两年后彻底消失，挥别“三轮车原始交易时代”。据相关负责人介绍，新发地市场原址也将“一分为四”，除在原址新建“轻轨”造型的现代交易市场外，还将搭建电子交易、配送和结算中心。“轻轨”造型的新市场将于2010年7月1日或者8月1日开业，将引进300多个知名农产品品牌搭建一个高端农产品交易市场。
“CHANGE改变”是坚持的结果
美国总统奥巴马竞选之初提出了“CHANGE改变”这一清晰简洁的品牌主张，同时，他的顾问团队创造了激动人心的广告口号“YES WE CAN”，它不仅象耐克的“JUST DO IT”一样琅琅上口，而且生产出了美国当下最珍贵的东西——信心，由此激起了年轻一代极大的热情。媒体关系管理是品牌成败的关键因素之一，奥巴马的胜利，是品牌传播的胜利。对于中国企业来说，发展会经历三个阶段：第一个阶段是拼成本、规模的阶段；第二个阶段是靠创新和发展速度取胜的阶段；第三个阶段是品牌制胜的阶段。
对于新发地批发市场的“改变”，张玉玺介绍，“眼下在新发地市场常见的‘三轮车低端传统交易’要外挪，在六环外甚至河北地界选址，目前已经在京开高速、京台高速和京石高速河北地界选址，两年内完成。”而谈到今后市民如何去新发地零买菜蔬、水果，张玉玺表示，截止到今年年底，新发地将在全市设203个菜蔬便民店，“这些便民店的菜蔬、水果将直接由新发地配送，价格只比新发地批发价高20%左右。”张玉玺认为，品牌是不断坚持的结果。只有不断的发展与改变才会为企业注入新鲜的血液。
张玉玺为不断扩大市场发展空间与规模，加快了全国连锁布局的步伐，2009年8月6日，在河北省涿州市举行的农产品批发市场发展合作签约仪式上，北京新发地市场正式签约托管河北涿州大石桥农产品批发市场，并全面进驻管理。张玉玺介绍，新发地市场之所以选择涿州，主要是该市场是距离北京最近的农产品批发市场，长期以来都是河北地区蔬菜供应京城的必经中转站。新发地正式进驻管理后，市场将更名为“北京新发地大石桥农产品批发市场”。此后，新发地市场的批发商户都将通过该市场直接采购河北当地的农产品，同时，大石桥与新发地成为“一家人”后，涿州的农产品在今后北京市场上市的速度将更快、供应量将更充足，有利于稳定市场菜价。
张玉玺表示，我国农产品流通领域中间主体过多，产销流通链过长等问题日渐显著，流通环节的冗长性、多重性和分散性容易造成生产者和消费者被隔离、市场信息在传递过程中的失真或被扭曲。新发地市场托管涿州市场，仅是其实现全国主要农产品基地产品布点的第一步，同时，新发地全国连锁市场布局成熟后，京城果蔬将直接采购于产地，批发与零售价格中将减少中间商转手的费用。张玉玺同时还表示，“通过全国布点，新发地市场对农产品资源将进行整合，以丰富京城菜篮子的品种和进一步降低价格。”
用实力和战略 提升核心竞争力
当越来越多的企业家使用“战略”提升自身竞争力的时候，笔者认为应该重新审视战略。这就是避免滥用战略，识别陷阱，洞察战略的本质，探索未来的战略，并运用战略工具创造竞争优势。在企业界，在许多行业，战略竞争已经开始了，巨大的变化在较短时间内必将产生。
2009年9月8日，新发地国际绿色物流区授牌签约仪式暨新闻发布会隆重举行，新发地市场联合北京市科委合作建立一个国际绿色物流区，引进京郊“十区百社”（京郊10个区县和100家专业合作社）的有机、绿色认证农产品，配合现代化的检测技术和信息追溯手段，着力打造京郊高品质农产品的集中展示交易窗口。该绿色物流区占地30多亩，主要由科研基地、进出口检测仪器设备办公楼以及一些进出口企业和绿色有机农产品的经销企业构成，同时还拥有3000吨的冷链运输储存库，用于储存进出口农产品。
在市场经济不断发展和加入WTO后，我国农业面临全球范围的市场开放形势，农业的竞争力会更多地依赖农产品批发市场的建设，如何规划和发展农产品批发市场是农业迈向现代化和应对入世的战略问题之一。农产品国际竞争力提高与农产品物流业发展息息相关，农产品物流发展水平已成为影响农产品国际竞争力的重要因素。
张玉玺表示，发展农村现代商品流通，是发展农村经济的重要内容。建设农村商品市场体系，是农村现代商品流通发展的关键，也是促进社会主义新农村经济快速发展不可缺少的重要环节。2008年我国农产品价格下滑,一些地区出现农产品大量滞销的现象，如何解决农村流通问题才是关键。张玉玺说：“通过建立这个国际绿色物流区，新发地市场出口量将增加20%左右。同时，新发地的第一批流动检测仪器车已经开始运转工作，随后将有第二批检测车进入市场内的大门，对每辆进入市场的农产品车辆进行检测，以确保农产品质量安全。该检测车检测包括：三聚氰胺及其它有毒有害物质、致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属等项目的检测。”目前，该绿色物流区的交易楼的建设已经开始，预计在今年12月初将开始投入使用。
张玉玺进一步谈到，我国目前已进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时期。设立国际绿色物流区，是加强农产品快速流通，突破现代农业发展瓶颈的迫切需要。目前，国内农产品只有6%通过批发市场实现出口，由于缺乏相关的技术支持和规范引导无法进一步提高出口份额。农产品增值需求与加工流通环节薄弱之间的矛盾日渐明显。因此，在中国兴建国际绿色物流区意义重大，恰逢其时。新发地国际绿色物流区建成后，预计农产品的出口量将增加20%。这将有利于增强我国的农产品在国际农产品市场上的影响力。
“望远镜”使我们安全航行
建立共同的愿景是组织行为的一个重要因素，组织改革这样的大事，如果没有大多数组织成员发自内心的支持，很难取得成功。比如，在没有见到改革成效以前或遇到改革困境时，即使曾经的支持者都可能产生动摇。想让大家与改革者共患难，只有建立一个共同的美好愿景，以利益为纽带，把大家拉到自己一边，这样改革将容易顺利突进。
泰坦尼克号曾被认为是一个技术成就的完美作品。《造船专家》杂志曾称其为“根本不可能沉没的精品”。在世人眼里，它象征所向无敌，是通向新世界的希望。但这个神话最终却被冰山粉碎了。尽管船上各种器械在当时都是一流的。但是这样完美的装备中却唯独少了一样平凡却很重要的的东西——望远镜。
“子曰：‘人无远虑，必有近忧。’”在诸多做强做大的企业行列中，很多民企由于缺失“望远镜”，遭到了与泰坦尼克号相似的命运。企业里设置“望远镜”能使企业具有愿景的力量。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它概括了未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。
张玉玺说，每年全国都有100多家市场诞生，同时有100多家市场倒闭。一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。企业里设置“望远镜”能使企业具有战略眼光。企业战略是指企业未来向何处去的重大决策。随着竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。新发地市场在平抑首都物价、繁荣首都城乡经济、保障市民“菜篮子”供应等方面发挥非常重要的作用。张玉玺表示，我们的民企应切记，不能因为缺失“望远镜”，而成为21世纪的“泰坦尼克号”。
新发地有今天的成绩，其领航人张玉玺功不可没，新发地经营模式的成功亦是犹如拼图一样，一块一块精心拼积而成。张玉玺表示，新发地不仅要做“百强”，更要做“百年”。 我们不仅有自己的短、中、长期发展战略，而且成功的企业文化及管理理念一直是我们占领市场的核心竞争力。新发地的愿景是，永远为消费者提供绿色、优质的农产品。张玉玺和新发地市场过去的二十多年，以及更远的将来，就在这点点滴滴中汇聚起来。
如今，面对新的历史机遇和新的发展形势，“新发地”这艘超级绿色航母该如何乘风破浪，创造更加辉煌灿烂的明天？他们的抉择是战略与品牌一个都不能少。因为谋一域是谋全局的基础，只有谋好一域，才能谋好全局。据悉，新发地市场现在三轮车、大货车、交易人乱哄哄挤成一片的混乱场面有望在两年后彻底消失，挥别“三轮车原始交易时代”。据相关负责人介绍，新发地市场原址也将“一分为四”，除在原址新建“轻轨”造型的现代交易市场外，还将搭建电子交易、配送和结算中心。“轻轨”造型的新市场将于2010年7月1日或者8月1日开业，将引进300多个知名农产品品牌搭建一个高端农产品交易市场。
“CHANGE改变”是坚持的结果
美国总统奥巴马竞选之初提出了“CHANGE改变”这一清晰简洁的品牌主张，同时，他的顾问团队创造了激动人心的广告口号“YES WE CAN”，它不仅象耐克的“JUST DO IT”一样琅琅上口，而且生产出了美国当下最珍贵的东西——信心，由此激起了年轻一代极大的热情。媒体关系管理是品牌成败的关键因素之一，奥巴马的胜利，是品牌传播的胜利。对于中国企业来说，发展会经历三个阶段：第一个阶段是拼成本、规模的阶段；第二个阶段是靠创新和发展速度取胜的阶段；第三个阶段是品牌制胜的阶段。
对于新发地批发市场的“改变”，张玉玺介绍，“眼下在新发地市场常见的‘三轮车低端传统交易’要外挪，在六环外甚至河北地界选址，目前已经在京开高速、京台高速和京石高速河北地界选址，两年内完成。”而谈到今后市民如何去新发地零买菜蔬、水果，张玉玺表示，截止到今年年底，新发地将在全市设203个菜蔬便民店，“这些便民店的菜蔬、水果将直接由新发地配送，价格只比新发地批发价高20%左右。”张玉玺认为，品牌是不断坚持的结果。只有不断的发展与改变才会为企业注入新鲜的血液。
张玉玺为不断扩大市场发展空间与规模，加快了全国连锁布局的步伐，2009年8月6日，在河北省涿州市举行的农产品批发市场发展合作签约仪式上，北京新发地市场正式签约托管河北涿州大石桥农产品批发市场，并全面进驻管理。张玉玺介绍，新发地市场之所以选择涿州，主要是该市场是距离北京最近的农产品批发市场，长期以来都是河北地区蔬菜供应京城的必经中转站。新发地正式进驻管理后，市场将更名为“北京新发地大石桥农产品批发市场”。此后，新发地市场的批发商户都将通过该市场直接采购河北当地的农产品，同时，大石桥与新发地成为“一家人”后，涿州的农产品在今后北京市场上市的速度将更快、供应量将更充足，有利于稳定市场菜价。
张玉玺表示，我国农产品流通领域中间主体过多，产销流通链过长等问题日渐显著，流通环节的冗长性、多重性和分散性容易造成生产者和消费者被隔离、市场信息在传递过程中的失真或被扭曲。新发地市场托管涿州市场，仅是其实现全国主要农产品基地产品布点的第一步，同时，新发地全国连锁市场布局成熟后，京城果蔬将直接采购于产地，批发与零售价格中将减少中间商转手的费用。张玉玺同时还表示，“通过全国布点，新发地市场对农产品资源将进行整合，以丰富京城菜篮子的品种和进一步降低价格。”
用实力和战略 提升核心竞争力
当越来越多的企业家使用“战略”提升自身竞争力的时候，笔者认为应该重新审视战略。这就是避免滥用战略，识别陷阱，洞察战略的本质，探索未来的战略，并运用战略工具创造竞争优势。在企业界，在许多行业，战略竞争已经开始了，巨大的变化在较短时间内必将产生。
2009年9月8日，新发地国际绿色物流区授牌签约仪式暨新闻发布会隆重举行，新发地市场联合北京市科委合作建立一个国际绿色物流区，引进京郊“十区百社”（京郊10个区县和100家专业合作社）的有机、绿色认证农产品，配合现代化的检测技术和信息追溯手段，着力打造京郊高品质农产品的集中展示交易窗口。该绿色物流区占地30多亩，主要由科研基地、进出口检测仪器设备办公楼以及一些进出口企业和绿色有机农产品的经销企业构成，同时还拥有3000吨的冷链运输储存库，用于储存进出口农产品。
在市场经济不断发展和加入WTO后，我国农业面临全球范围的市场开放形势，农业的竞争力会更多地依赖农产品批发市场的建设，如何规划和发展农产品批发市场是农业迈向现代化和应对入世的战略问题之一。农产品国际竞争力提高与农产品物流业发展息息相关，农产品物流发展水平已成为影响农产品国际竞争力的重要因素。
张玉玺表示，发展农村现代商品流通，是发展农村经济的重要内容。建设农村商品市场体系，是农村现代商品流通发展的关键，也是促进社会主义新农村经济快速发展不可缺少的重要环节。2008年我国农产品价格下滑,一些地区出现农产品大量滞销的现象，如何解决农村流通问题才是关键。张玉玺说：“通过建立这个国际绿色物流区，新发地市场出口量将增加20%左右。同时，新发地的第一批流动检测仪器车已经开始运转工作，随后将有第二批检测车进入市场内的大门，对每辆进入市场的农产品车辆进行检测，以确保农产品质量安全。该检测车检测包括：三聚氰胺及其它有毒有害物质、致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属等项目的检测。”目前，该绿色物流区的交易楼的建设已经开始，预计在今年12月初将开始投入使用。
张玉玺进一步谈到，我国目前已进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时期。设立国际绿色物流区，是加强农产品快速流通，突破现代农业发展瓶颈的迫切需要。目前，国内农产品只有6%通过批发市场实现出口，由于缺乏相关的技术支持和规范引导无法进一步提高出口份额。农产品增值需求与加工流通环节薄弱之间的矛盾日渐明显。因此，在中国兴建国际绿色物流区意义重大，恰逢其时。新发地国际绿色物流区建成后，预计农产品的出口量将增加20%。这将有利于增强我国的农产品在国际农产品市场上的影响力。
“望远镜”使我们安全航行
建立共同的愿景是组织行为的一个重要因素，组织改革这样的大事，如果没有大多数组织成员发自内心的支持，很难取得成功。比如，在没有见到改革成效以前或遇到改革困境时，即使曾经的支持者都可能产生动摇。想让大家与改革者共患难，只有建立一个共同的美好愿景，以利益为纽带，把大家拉到自己一边，这样改革将容易顺利突进。
泰坦尼克号曾被认为是一个技术成就的完美作品。《造船专家》杂志曾称其为“根本不可能沉没的精品”。在世人眼里，它象征所向无敌，是通向新世界的希望。但这个神话最终却被冰山粉碎了。尽管船上各种器械在当时都是一流的。但是这样完美的装备中却唯独少了一样平凡却很重要的的东西——望远镜。
“子曰：‘人无远虑，必有近忧。’”在诸多做强做大的企业行列中，很多民企由于缺失“望远镜”，遭到了与泰坦尼克号相似的命运。企业里设置“望远镜”能使企业具有愿景的力量。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，它概括了未来目标、使命及核心价值，是企业最终希望实现的图景。
张玉玺说，每年全国都有100多家市场诞生，同时有100多家市场倒闭。一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。企业里设置“望远镜”能使企业具有战略眼光。企业战略是指企业未来向何处去的重大决策。随着竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。新发地市场在平抑首都物价、繁荣首都城乡经济、保障市民“菜篮子”供应等方面发挥非常重要的作用。张玉玺表示，我们的民企应切记，不能因为缺失“望远镜”，而成为21世纪的“泰坦尼克号”。
新发地有今天的成绩，其领航人张玉玺功不可没，新发地经营模式的成功亦是犹如拼图一样，一块一块精心拼积而成。张玉玺表示，新发地不仅要做“百强”，更要做“百年”。 我们不仅有自己的短、中、长期发展战略，而且成功的企业文化及管理理念一直是我们占领市场的核心竞争力。新发地的愿景是，永远为消费者提供绿色、优质的农产品。张玉玺和新发地市场过去的二十多年，以及更远的将来，就在这点点滴滴中汇聚起来。