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摘 要：在现阶段市场发展中，建筑施工商、建筑材料商越来越多，工程招标过程愈加激烈。建筑企业若想提高中标概率，通常会降低自身的利益。在这一过程中，经济成本管理极为重要。基于此，文章就建筑经济管理中成本控制的创新进行简要分析。
关键词：建筑;经济管理;成本控制;创新
中图分类号：TU7;TP1 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）05-057-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.027
1 建筑经济管理中成本控制概述
当前，我国市场经济体制的运营和发展日趋完善，建筑经济成本管理工作受到市场环境下供求关系、竞争体系、价值作用规律等多方面因素的影响。对于建筑行业来说，建筑经济成本管理是一个比较大的范畴，其涉及内容也比较繁多，涵盖了建筑材料购买、建筑成本预测、成本控制分析等多个方面，建筑经济成本管理的整个关系网都是比较复杂的。在建筑经济成本管理中，不仅包含工程项目成本预算管理，还有施工过程中成本控制工作以及建筑工程完工后成本核算校验工作等。建筑经济成本的管理目标是科学预测成本，在完成建筑工程项目的基础上减少建筑成本支出，帮助建筑公司获取最大的经济效益，有效提高建筑单位的市场竞争力。
2 建筑经济成本管理的影响因素
依托市场经济，建筑企业在发展中已经逐渐意识到建筑经济成本管理的价值，并加以重视。由于干扰因素较多，导致建筑经济成本管理还存在很多不足和问题。
2.1 投资决策影响因素
在建设项目的投资决策阶段，容易出现决策失误的情况，给建设企业带来不可估量的损失，难以通过项目成本管理来挽回。因此，科学的投资决策是建设项目成本管理的重要前提。在投资决策阶段，需要对开展项目进行可行性研究，从多角度展开分析，合理预估项目收益水平及其可操作性，全面分析项目实施过程中可能出现的各类风险，成功规避投资风险，确保决策的合理性。其中，项目可行性研究是投资决策合理性的主要影响因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足，风险预估出现偏差，都会导致目标成本编制出现问题。如果投资估算偏差过高，会导致项目投资失败。
2.2 规划设计影响因素
在建设项目的规划设计阶段，虽然设计成本占总成本的5%左右，但对项目总投资的影响超过70%。其中最直接的表现是设计质量不高，导致项目实施过程中频繁出现工程变更，由此带来的成本损失难以预估。
规划设计阶段的成本管理影响因素较多，从设计周期来看，为缩短建设周期，许多项目严格限制设计时间，受此影响，设计人员由于专业水平不高，没有在设计过程中采用科学、严谨的态度，也会导致项目设计出现失误或质量偏低。由于设计单位不直接承担项目投资风险，不需要为项目实施的安全性负责，因此会忽视成本因素，导致设计方案的成本水平偏高[1]。
2.3 招标采购影响因素
项目招标采购阶段是成本支出较为集中的一个阶段，在开展成本管理过程中，应通过开展合约规划，将目标成本控制的目标科学、合理地分解到合同中，确保目标成本的有效落实。如果存在分解不合理、落实不到位的情况，则会失去成本约束力。
采购计划的科学性及供应商的选择，也是该阶段成本管理成效的主要影响因素。采购成本占比较高，能够达到60%～70%，若采购计划出现漏洞或执行监管不到位，会直接造成成本损失。在供应商选择和管理方面，则需要严格按照要求对达到标准的项目采取招投标管理的方式，选择优质供应商。由于招投标的过程不够规范，许多项目出现了违规操作行为，直接影响项目成本管理的成效。
3 建筑成本管理创新措施
3.1 工程设计阶段
在建筑项目中，设计和施工成本管理具有密切联系，前者对后者的管理成效产生直接影响。因此，首先要做好设计阶段的成本控制，通过采用限额设计方法，在制定施工方案的同时明确各种材料、设备的使用标准，严格控制用量。为防止因设计单位专业水平问题对工程施工造成影响，要引进设计竞争机制，基于对设计单位资质的审核与评价，选择优质设计单位开展合作，并在合同中明确设计单位应承担的成本控制责任。在确保设计方案合理的情况下，通过做好施工技术交底，实施动态施工管理，确保设计方案的严格执行，避免因随意施工引发安全、质量等问题，造成不必要的成本损失。此外，在项目实施过程中，要处理好成本管理与其他管理之间的关系，构建动态施工管理体系，及时反映实际成本支出情况，对成本计划进行动态调整[2]。
3.2 完善投资决策流程
投资决策阶段，成本管理的要点是做好项目可行性研究，提前制定项目风险控制措施。在此过程中，要全面掌握项目信息数据，通过开展数据分析和校正工作，准确找到无效成本并对其进行扣减。同时，要开展成本数据分析工作，用结构化数据说明项目成本问题，提高数据参考价值，为后续成本控制工作的开展奠定基础。
在项目可行性研究过程中，应将成本管理工作细化到方案设计、投资预算和市场调研等各项工作中，确保可行性研究结果的可靠性。特别是要加强对设计方案的审核与优化，对设计方案进行反复论证，选择最优的成本方案。
3.3 工程施工階段
第一，建筑工程项目施工过程中，经济成本控制应从大局出发，加大对每一个细小环节的把控力度。实际控制期间要从大局着眼，合理统筹和规划资金，实施统一采集，科学分配施工队伍，最大限度地减少物料浪费。同时，在对材料进行成本管理时，应结合工程实际，健全且细化采购管理机制，如限额领料制度等，依照市场的具体发展情况，客观分析材料差价变化。此外，应健全选用机制，加大对人员的把控力度。
第二，建筑企业应对自身情况进行充分考量，并在此基础上，有策略且有依据地进行二次经营，合理开展税务筹划工作。同时，对变更索赔进行灵活利用，结合建筑工程投标策略，全面提升项目盈利空间。在税务筹划阶段，应该在项目启动时进行通盘考虑。通常情况下，分包模式的选择与税务筹划效果有着极为紧密联系，如果税务筹划做得好，可以为企业节约一部分成本。在对税务风险进行管理时，应结合建筑企业的实际经营特征，使税务风险得到监测和控制。要定期开展人员培训，强化企业内部检查，严格监督企业税务风险，推动企业实现良性发展[3]。 3.4 加强项目采购管理
项目采购是建筑项目成本支出最集中的阶段，必须规范采购管理流程，对采购费用支出进行动态跟踪控制，保证材料、设备等的采购满足质量要求，符合施工技术标准，避免出现重复采购的现象。对于大规模采购项目，要采用招投标管理方法，重点加强对入围供应商的管理，通过对供应商资料进行全面收集和审核，准确评价供应商资质，制定严格的准入标准。通过构建公平的竞标机制，加强评标过程的监督和控制，防止出现围标、串标的情况。完成项目采购后，要对供应商的履约情况进行跟踪评价，做好年度评价等工作，通过采取动态考核措施，及时发现并清退不合格的供应商。
3.5 强化竣工结算阶段的经济成本管理
为了使建筑经济成本管理得到良好控制，应建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，从根本上降低问题发生的概率。在构建管理体系时，应健全责任成本管理机制，不断优化项目模拟股份制体系。加大管理体系的构建力度，主要目的是开展管理工作，实现制度化、标准化目标，提升经济成本管理意识，充分调动员工的工作积极性，进一步提升建筑工程项目收益，增强企业活力[4]。
在建筑工程项目竣工结算阶段，要对项目全过程成本展开全面且精准的核算，确保建筑工程项目结算资料具备较强的完整性，坚决不能忽视任何一个变更或签证。此外，在建筑经济成本管理阶段，应尽量在短时间内完成结算，缩短验收时间，减少资金占用情况，确保尽快回款。在进行建筑经济成本管理时，要有意识地利用现代先进管理技术，对项目经济状况进行实时监督和管理，明确企业内部的实际现状，实现科学管理。
4 结语
建筑工程施工中的工程成本管理是十分必要的，不仅能够提高工程质量，而且能够促进施工企业的健康发展。因此，在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，在确保工程质量的基础上实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 姚本炎，刘惠芳.建筑工程管理与项目成本管理的对策分析[J].住宅与建筑，2019（18）：159-160.
[2] 姜美月.基于精益思維的建筑施工项目成本管理研究[J].现代经济信息，2019（18）：217.
[3] 徐胜.建筑工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究，2019（12）：172-179.
[4] 王琳.建设项目成本管理中安装工程的成本控制[J].居舍，2019（18）：199-200.
关键词：建筑;经济管理;成本控制;创新
中图分类号：TU7;TP1 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）05-057-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.05.027
1 建筑经济管理中成本控制概述
当前，我国市场经济体制的运营和发展日趋完善，建筑经济成本管理工作受到市场环境下供求关系、竞争体系、价值作用规律等多方面因素的影响。对于建筑行业来说，建筑经济成本管理是一个比较大的范畴，其涉及内容也比较繁多，涵盖了建筑材料购买、建筑成本预测、成本控制分析等多个方面，建筑经济成本管理的整个关系网都是比较复杂的。在建筑经济成本管理中，不仅包含工程项目成本预算管理，还有施工过程中成本控制工作以及建筑工程完工后成本核算校验工作等。建筑经济成本的管理目标是科学预测成本，在完成建筑工程项目的基础上减少建筑成本支出，帮助建筑公司获取最大的经济效益，有效提高建筑单位的市场竞争力。
2 建筑经济成本管理的影响因素
依托市场经济，建筑企业在发展中已经逐渐意识到建筑经济成本管理的价值，并加以重视。由于干扰因素较多，导致建筑经济成本管理还存在很多不足和问题。
2.1 投资决策影响因素
在建设项目的投资决策阶段，容易出现决策失误的情况，给建设企业带来不可估量的损失，难以通过项目成本管理来挽回。因此，科学的投资决策是建设项目成本管理的重要前提。在投资决策阶段，需要对开展项目进行可行性研究，从多角度展开分析，合理预估项目收益水平及其可操作性，全面分析项目实施过程中可能出现的各类风险，成功规避投资风险，确保决策的合理性。其中，项目可行性研究是投资决策合理性的主要影响因素，如果在可行性研究中掌握的信息不足，风险预估出现偏差，都会导致目标成本编制出现问题。如果投资估算偏差过高，会导致项目投资失败。
2.2 规划设计影响因素
在建设项目的规划设计阶段，虽然设计成本占总成本的5%左右，但对项目总投资的影响超过70%。其中最直接的表现是设计质量不高，导致项目实施过程中频繁出现工程变更，由此带来的成本损失难以预估。
规划设计阶段的成本管理影响因素较多，从设计周期来看，为缩短建设周期，许多项目严格限制设计时间，受此影响，设计人员由于专业水平不高，没有在设计过程中采用科学、严谨的态度，也会导致项目设计出现失误或质量偏低。由于设计单位不直接承担项目投资风险，不需要为项目实施的安全性负责，因此会忽视成本因素，导致设计方案的成本水平偏高[1]。
2.3 招标采购影响因素
项目招标采购阶段是成本支出较为集中的一个阶段，在开展成本管理过程中，应通过开展合约规划，将目标成本控制的目标科学、合理地分解到合同中，确保目标成本的有效落实。如果存在分解不合理、落实不到位的情况，则会失去成本约束力。
采购计划的科学性及供应商的选择，也是该阶段成本管理成效的主要影响因素。采购成本占比较高，能够达到60%～70%，若采购计划出现漏洞或执行监管不到位，会直接造成成本损失。在供应商选择和管理方面，则需要严格按照要求对达到标准的项目采取招投标管理的方式，选择优质供应商。由于招投标的过程不够规范，许多项目出现了违规操作行为，直接影响项目成本管理的成效。
3 建筑成本管理创新措施
3.1 工程设计阶段
在建筑项目中，设计和施工成本管理具有密切联系，前者对后者的管理成效产生直接影响。因此，首先要做好设计阶段的成本控制，通过采用限额设计方法，在制定施工方案的同时明确各种材料、设备的使用标准，严格控制用量。为防止因设计单位专业水平问题对工程施工造成影响，要引进设计竞争机制，基于对设计单位资质的审核与评价，选择优质设计单位开展合作，并在合同中明确设计单位应承担的成本控制责任。在确保设计方案合理的情况下，通过做好施工技术交底，实施动态施工管理，确保设计方案的严格执行，避免因随意施工引发安全、质量等问题，造成不必要的成本损失。此外，在项目实施过程中，要处理好成本管理与其他管理之间的关系，构建动态施工管理体系，及时反映实际成本支出情况，对成本计划进行动态调整[2]。
3.2 完善投资决策流程
投资决策阶段，成本管理的要点是做好项目可行性研究，提前制定项目风险控制措施。在此过程中，要全面掌握项目信息数据，通过开展数据分析和校正工作，准确找到无效成本并对其进行扣减。同时，要开展成本数据分析工作，用结构化数据说明项目成本问题，提高数据参考价值，为后续成本控制工作的开展奠定基础。
在项目可行性研究过程中，应将成本管理工作细化到方案设计、投资预算和市场调研等各项工作中，确保可行性研究结果的可靠性。特别是要加强对设计方案的审核与优化，对设计方案进行反复论证，选择最优的成本方案。
3.3 工程施工階段
第一，建筑工程项目施工过程中，经济成本控制应从大局出发，加大对每一个细小环节的把控力度。实际控制期间要从大局着眼，合理统筹和规划资金，实施统一采集，科学分配施工队伍，最大限度地减少物料浪费。同时，在对材料进行成本管理时，应结合工程实际，健全且细化采购管理机制，如限额领料制度等，依照市场的具体发展情况，客观分析材料差价变化。此外，应健全选用机制，加大对人员的把控力度。
第二，建筑企业应对自身情况进行充分考量，并在此基础上，有策略且有依据地进行二次经营，合理开展税务筹划工作。同时，对变更索赔进行灵活利用，结合建筑工程投标策略，全面提升项目盈利空间。在税务筹划阶段，应该在项目启动时进行通盘考虑。通常情况下，分包模式的选择与税务筹划效果有着极为紧密联系，如果税务筹划做得好，可以为企业节约一部分成本。在对税务风险进行管理时，应结合建筑企业的实际经营特征，使税务风险得到监测和控制。要定期开展人员培训，强化企业内部检查，严格监督企业税务风险，推动企业实现良性发展[3]。 3.4 加强项目采购管理
项目采购是建筑项目成本支出最集中的阶段，必须规范采购管理流程，对采购费用支出进行动态跟踪控制，保证材料、设备等的采购满足质量要求，符合施工技术标准，避免出现重复采购的现象。对于大规模采购项目，要采用招投标管理方法，重点加强对入围供应商的管理，通过对供应商资料进行全面收集和审核，准确评价供应商资质，制定严格的准入标准。通过构建公平的竞标机制，加强评标过程的监督和控制，防止出现围标、串标的情况。完成项目采购后，要对供应商的履约情况进行跟踪评价，做好年度评价等工作，通过采取动态考核措施，及时发现并清退不合格的供应商。
3.5 强化竣工结算阶段的经济成本管理
为了使建筑经济成本管理得到良好控制，应建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，从根本上降低问题发生的概率。在构建管理体系时，应健全责任成本管理机制，不断优化项目模拟股份制体系。加大管理体系的构建力度，主要目的是开展管理工作，实现制度化、标准化目标，提升经济成本管理意识，充分调动员工的工作积极性，进一步提升建筑工程项目收益，增强企业活力[4]。
在建筑工程项目竣工结算阶段，要对项目全过程成本展开全面且精准的核算，确保建筑工程项目结算资料具备较强的完整性，坚决不能忽视任何一个变更或签证。此外，在建筑经济成本管理阶段，应尽量在短时间内完成结算，缩短验收时间，减少资金占用情况，确保尽快回款。在进行建筑经济成本管理时，要有意识地利用现代先进管理技术，对项目经济状况进行实时监督和管理，明确企业内部的实际现状，实现科学管理。
4 结语
建筑工程施工中的工程成本管理是十分必要的，不仅能够提高工程质量，而且能够促进施工企业的健康发展。因此，在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，在确保工程质量的基础上实现最大的经济效益。
参考文献
[1] 姚本炎，刘惠芳.建筑工程管理与项目成本管理的对策分析[J].住宅与建筑，2019（18）：159-160.
[2] 姜美月.基于精益思維的建筑施工项目成本管理研究[J].现代经济信息，2019（18）：217.
[3] 徐胜.建筑工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究，2019（12）：172-179.
[4] 王琳.建设项目成本管理中安装工程的成本控制[J].居舍，2019（18）：199-200.