论文部分内容阅读
介绍了中国石化集团国际石油勘探开发有限公司十余年来跨国并购、跨国经营所采取的跨文化融合的模式及其成功案例,指出只有以尊重、坦诚、沟通、规范、自信为原则,以文化融合为主线,才能在不同文化的交汇融合中塑造具有国际化特色的新文化价值体系,使其成为助推企业发展的内在驱动力。
跨国石油企业文化融合的战略驱动力分析
【摘 要】
：
介绍了中国石化集团国际石油勘探开发有限公司十余年来跨国并购、跨国经营所采取的跨文化融合的模式及其成功案例,指出只有以尊重、坦诚、沟通、规范、自信为原则,以文化融合
【机 构】
：
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司
【出 处】
：
当代石油石化
【发表日期】
：
2012年7期
其他文献
分析了目前国内使用的蒸汽裂解生产乙烯装置能耗计算指标存在的问题，提出了增加单位双烯能耗指标和单位高附加值产品能耗指标的建议。
介绍了中国石化齐鲁分公司资源优化技术改造项目的背景和规划实施方案，指出煤／焦气化生产合成气和氢气一燃煤锅炉汽电联产供工艺装置的多联产组合工艺是成功运行的油、化、煤、
以中国石化加油站为例,从改善加油站形象为切入点,探讨研究如何通过改善加油站形象,建立加油站与客户之间的和谐关系,进而达到提升加油站经营质量、改善经营业绩的终极目的。