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浙江天翀车灯集团有限公司成立于1997年，地处中国模具之乡——黄岩。是一家集开发、科研、生产、销售于一体，专业生产各种灯具、汽车电子及各种模具的高新技术企业。集团现设技术中心、制造公司、模具公司、哈飞天翀公司、杭州电子公司、北京智能化研究所。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，以诚信共赢、创新为理念，以全新的管理模式，完善的技术力量，周到的服务态度，卓越的生存品质，坚持用户至上，以精诚携手未来，一步一个脚印，不断攀登天翀车灯的高峰，照亮一片光明的前景。
天翀集團占地面积35000平方米，建筑面积16000平方米，员工3000余人，2014年销售总额达4亿多元，上缴国家税收2000余万元。目前，天翀为一汽集团、上汽集团、北汽集团、东风集团、华晨集团、奇瑞汽车、江淮汽车、哈飞汽车及厦门金龙等国内外大型汽车开发配套了多款新型车灯，具有自主创新设计能力，直接参与主机厂新车型同步开发，为其生产新型车灯。经过多年奋斗，天翀已成为浙江省创新型企业，高新技术企业。国家星火计划、火炬计划的承担单位。公司还与多家科研院校合作，自主开发设计了具有国际一流水平的多曲面反射体车灯。生产的车灯配光性能及环境试验均达到国家标准和ece法则制定的标准，并有部分产品通过了e—mark认证。
短短的18年时间，天翀坚持以科技和人文为导向，从默默无闻到国内著名车灯制造公司，以“桃李无言，下自成蹊，稚隼振翼，志在千里”自勉，始终不懈地自我修炼。在取得骄人成就的同时，企业不忘回报社会，把反哺社会作为企业的道义责任。天翀的当家人、董事长范家秋认为，企业是社会经济体中的细胞，企业的成功离不开自身的打拼和努力，但首先得益于国家改革开放的政策和良好的社会环境。倘若缺少这些天时地利因素，企业是难以成就伟业的。其次，企业是靠社会资源生存发展的，企业规模越大，发展越快，对社会资源的占有就越多，相应地，担负的社会责任也应该越大。企业成功后反哺社会，是对自身社会价值的认同，是对自身道义责任的履行。
从2003年台州市黄岩区慈善总会成立开始，天翀集团无私向贫困乡镇和弱势群体捐赠善款 129万元，从不张扬，低调奉献，不求回报，更不愿意在媒体上进行宣传，这种上善若水的精神极为难得可贵！我们总结了天翀从小到大，强盛不衰的慈善观，主要有3条。
一是企业的发展，必须和社会建立良性互动关系。人们常把企业和企业家参与爱心捐助、慈善公益事业的行为，看成是对社会的一种奉献，其实这是企业经营的理念，更是企业反哺社会的责任。企业通过参与慈善活动，从中获得了广泛尊重和较高的美誉度。企业参与公益慈善的经费，实际上是一种经营成本，是加强与消费者的情感联系，向社会“购买”企业信誉和形象的一种投资。天翀捐助了黄岩西部贫困学生的营养餐，不仅树立了乐善好施的形象，社会还为企业储备若干年后更多高素质的人才，这实际上是社会对企业投入的另一种回报。许多有远见卓识的企业家如今已将参与公益事业视为份内之事，将它作为企业发展战略的重要组成部分。企业不断追求经济效益的同时，真诚反哺社会，积极担负社会责任，创造更大的社会效益，才能更好体现发展价值，更有力规避发展风险，从某种意义上说，反哺社会是企业可持续发展的保障。
二是反哺社会的经营理念，有利于实现缩小城乡差别和基尼系数。天翀乐善好施，不仅体现了中华民族的优秀传统美德，更重要的是这种经营理念在促进经济发展的同时，有利于推进社会公平。随着经济的快速发展，社会分配的差距日益拉大，社会分化已成众所周知的事实，行业之间，城乡之间，东西部之间的贫富差距越来越显著，这些都急需社会公正和公平机制的形成和完善。通过“第三次分配”，缩小贫富差距，缓和社会矛盾成了一种必然趋势。所谓“第三次分配”，是指不通过利益驱使和国家强制，而是企业或个人自愿地以慈善、志愿或互助为形式的资源流动，不仅是为了扶贫济困，更有利于消除不同阶层之间的隔阂和对立，营造良性和互动关系，为企业发展和个人致富创造稳定的社会环境，因此，天翀反哺社会实际上代表了企业界对“一次分配讲效率，二次分配讲公平，三次分配重协调”分配体系的自觉践行，不仅促进了资源的优化配置与效率提升，而且有利于缩小社会贫富差距，这在客观上也起到了企业为自身保驾护航作用。
三是自觉把企业发展与实现“两个百年”目标联系在一起。党中央和习近平总书记正在为十八大提出的中华民族伟大复兴的中国梦而呕心沥血，在不断调研基础上出台各种措施，如解决连片老区的脱贫问题，东部支援西部的项目性建设，中央财政的倾斜和转移支付政策等。现在离实现第一个百年目标只有6年时间，时不我待。以一个企业反哺社会为代表与国家富强、人民幸福紧密结合起来，积极参与和支持各种社会公益事业，是反映中国特色社会主义本质要求和企业道义责任感的充分体现。当然，倡导企业主动参与“第三次分配”，不是要搞平均主义，走“均贫富”的老路，更不是要“劫富济贫”，给富裕的企业和企业家以无形的压力或套上“枷锁”，而是倡导企业和企业家积极响应中央的号召，为全面建成小康社会肩负起历史责任感，像天翀集团那样，在谋求自身不断发展的同时，树立反哺社会的经营理念，自觉担负回报社会的道义责任，为构建和谐社会尽应尽之力。
天翀集團占地面积35000平方米，建筑面积16000平方米，员工3000余人，2014年销售总额达4亿多元，上缴国家税收2000余万元。目前，天翀为一汽集团、上汽集团、北汽集团、东风集团、华晨集团、奇瑞汽车、江淮汽车、哈飞汽车及厦门金龙等国内外大型汽车开发配套了多款新型车灯，具有自主创新设计能力，直接参与主机厂新车型同步开发，为其生产新型车灯。经过多年奋斗，天翀已成为浙江省创新型企业，高新技术企业。国家星火计划、火炬计划的承担单位。公司还与多家科研院校合作，自主开发设计了具有国际一流水平的多曲面反射体车灯。生产的车灯配光性能及环境试验均达到国家标准和ece法则制定的标准，并有部分产品通过了e—mark认证。
短短的18年时间，天翀坚持以科技和人文为导向，从默默无闻到国内著名车灯制造公司，以“桃李无言，下自成蹊，稚隼振翼，志在千里”自勉，始终不懈地自我修炼。在取得骄人成就的同时，企业不忘回报社会，把反哺社会作为企业的道义责任。天翀的当家人、董事长范家秋认为，企业是社会经济体中的细胞，企业的成功离不开自身的打拼和努力，但首先得益于国家改革开放的政策和良好的社会环境。倘若缺少这些天时地利因素，企业是难以成就伟业的。其次，企业是靠社会资源生存发展的，企业规模越大，发展越快，对社会资源的占有就越多，相应地，担负的社会责任也应该越大。企业成功后反哺社会，是对自身社会价值的认同，是对自身道义责任的履行。
从2003年台州市黄岩区慈善总会成立开始，天翀集团无私向贫困乡镇和弱势群体捐赠善款 129万元，从不张扬，低调奉献，不求回报，更不愿意在媒体上进行宣传，这种上善若水的精神极为难得可贵！我们总结了天翀从小到大，强盛不衰的慈善观，主要有3条。
一是企业的发展，必须和社会建立良性互动关系。人们常把企业和企业家参与爱心捐助、慈善公益事业的行为，看成是对社会的一种奉献，其实这是企业经营的理念，更是企业反哺社会的责任。企业通过参与慈善活动，从中获得了广泛尊重和较高的美誉度。企业参与公益慈善的经费，实际上是一种经营成本，是加强与消费者的情感联系，向社会“购买”企业信誉和形象的一种投资。天翀捐助了黄岩西部贫困学生的营养餐，不仅树立了乐善好施的形象，社会还为企业储备若干年后更多高素质的人才，这实际上是社会对企业投入的另一种回报。许多有远见卓识的企业家如今已将参与公益事业视为份内之事，将它作为企业发展战略的重要组成部分。企业不断追求经济效益的同时，真诚反哺社会，积极担负社会责任，创造更大的社会效益，才能更好体现发展价值，更有力规避发展风险，从某种意义上说，反哺社会是企业可持续发展的保障。
二是反哺社会的经营理念，有利于实现缩小城乡差别和基尼系数。天翀乐善好施，不仅体现了中华民族的优秀传统美德，更重要的是这种经营理念在促进经济发展的同时，有利于推进社会公平。随着经济的快速发展，社会分配的差距日益拉大，社会分化已成众所周知的事实，行业之间，城乡之间，东西部之间的贫富差距越来越显著，这些都急需社会公正和公平机制的形成和完善。通过“第三次分配”，缩小贫富差距，缓和社会矛盾成了一种必然趋势。所谓“第三次分配”，是指不通过利益驱使和国家强制，而是企业或个人自愿地以慈善、志愿或互助为形式的资源流动，不仅是为了扶贫济困，更有利于消除不同阶层之间的隔阂和对立，营造良性和互动关系，为企业发展和个人致富创造稳定的社会环境，因此，天翀反哺社会实际上代表了企业界对“一次分配讲效率，二次分配讲公平，三次分配重协调”分配体系的自觉践行，不仅促进了资源的优化配置与效率提升，而且有利于缩小社会贫富差距，这在客观上也起到了企业为自身保驾护航作用。
三是自觉把企业发展与实现“两个百年”目标联系在一起。党中央和习近平总书记正在为十八大提出的中华民族伟大复兴的中国梦而呕心沥血，在不断调研基础上出台各种措施，如解决连片老区的脱贫问题，东部支援西部的项目性建设，中央财政的倾斜和转移支付政策等。现在离实现第一个百年目标只有6年时间，时不我待。以一个企业反哺社会为代表与国家富强、人民幸福紧密结合起来，积极参与和支持各种社会公益事业，是反映中国特色社会主义本质要求和企业道义责任感的充分体现。当然，倡导企业主动参与“第三次分配”，不是要搞平均主义，走“均贫富”的老路，更不是要“劫富济贫”，给富裕的企业和企业家以无形的压力或套上“枷锁”，而是倡导企业和企业家积极响应中央的号召，为全面建成小康社会肩负起历史责任感，像天翀集团那样，在谋求自身不断发展的同时，树立反哺社会的经营理念，自觉担负回报社会的道义责任，为构建和谐社会尽应尽之力。