随着信息技术的提升和互联网的普及,新兴的商业模式不断出现,传统静态的市场竞争逐渐转向动态化,许多企业开始思考新的发展模式和战略。伴随着技术的进步,消费者个性化的需求越来越多,传统标准化的生产模式逐渐受到定制化模式的冲击,不少制造型企业先后出现衰退、破产等趋势。一方面,传统行业受到“互联网+”思维的冲击,开始寻求转型之路。另一方面,“万众创业、大众创新”的外部形势也推动着新兴行业中的企业寻找新的竞争优势。在这种动态的外部环境下,如何建立或保持现有的竞争优势成为企业所关注的问题。战略理论认为,企业战略决定着企业的发展方向并对企业绩效有具大的影响。因此,企业获取竞争优势的关键在于制定合适的战略。在快速变化的市场环境下,采用传统成本领先、差异化等战略的企业逐渐表现出不适应,被主动性的企业不断赶超。因此,更多的企业开始研究市场动态和消费者需求变化,期望能在市场改变时有足够的应对空间。前瞻性战略是战略类型理论中的一种,其指的是企业通过充分的市场分析和调研,预测市场的发展情况,在市场需求还不明确时开发新产品或拓展新市场。根据前瞻性战略的思路,处于快速变化行业中的企业可以通过预测市场的变化,提前做好应对,从而能取得领先于其他企业的市场竞争优势。尽管前瞻性战略为现有环境下企业竞争提供了新的思路,但以往对于前瞻性战略影响效应的研究并没有给予充分的关注。以往研究在关注战略类型理论时,往往存在以下几点不足：首先,以往对于战略类型理论的研究主要集中在关注四种不同的战略类型在企业中的不同表现形式,缺乏对特定战略类型的关注：其次,战略类型研究的关注重心主要为防御性战略和分析性战略。在传统稳定的市场环境下,研究者更倾向于认为防御性和分析性战略更能使企业获得竞争优势；最后,前瞻性战略影响效应存在争议。在现有对于战略类型的研究中,在前瞻性战略的影响效应方面,学者并未达成一致的结论。由此可见,前瞻性战略是否具有影响效应在理论上仍没有得到完全的验证。同时,前瞻性战略的影响过程以及相应的调节机制也没有得到充分的研究。鉴于这个原因,本文基于信息、软件及互联网行业探究了前瞻性战略的影响效应。本文的主要目的如下：首先,从理论和实证上探究并验证前瞻性战略的影响效应,即前瞻性战略对企业绩效、团队绩效以及个体绩效的影响。在探究某种战略或行为的影响效应时,绩效是最好的衡量指标,因此,本文从前瞻性战略与绩效之间的关系出发探究并验证前瞻性战略的影响效应；其次,揭示前瞻性战略的影响过程。在此方面,本文主要关注两个方面的问题,其一是前瞻性战略在组织层面上如何通过改变企业行为影响企业绩效,其二是前瞻性战略怎样能通过内部团队和个体的态度或行为改变从而进一步影响团队或个体的绩效；最后,探究前瞻性战略影响过程的调节机制。本文在验证前瞻性战略影响效应的基础上,对前瞻性影响效应的情境条件也给予了关注,本文从企业高级管理人员特征以及企业特征两个方面对前瞻性战略的实施情境进行了分析,进一步完善前瞻性战略的内涵和使用情境。在研究目的的指导下,本文首先结合战略类型理论、创新理论以及委托代理和高阶理论等相关理论,在以往战略类型相关研究的基础上,通过理论逻辑推导和实证文献支撑提出了本文的研究假设和理论模型。之后,本文从组织层面和组织内团队与个体层面两个层面进行了实证研究设计,分别运用上市公司数据和企业问卷调研数据进行理论模型检验。最后,本文采用案例分析的方式从具体企业出发揭示了前瞻性战略在企业中的表现形式以及影响效应。具体而言,本研究分为3个子研究进行：研究1首先从组织层面探究了前瞻性战略的影响效应、过程及调节机制。通过对我国深市、沪市以及创业板信息科技、软件及互联网行业的121家上市企业财务数据分析,组织层面研究分析了前瞻性战略在软件和互联网行业中的整体水平,并探究了前瞻性战略对企业创新投入以及企业绩效的影响效应,同时检验了创新投入的中介作用以及CEO成就动机、组织创新能力在这个过程中的调节作用。通过组织层面模型构建和数据分析,研究结果表明：(1)前瞻性战略正向促进企业绩效,并且这种正向影响存在一定的滞后性；(2)创新投入在前瞻性战略与企业绩效的正向关系中起中介作用,前瞻性战略会通过提升企业对创新的投入进而促进企业的绩效；(3)CEO的成就动机会调节前瞻性战略对创新投入的影响。当CEO的成就动机高时,前瞻性战略对创新投入的正向作用会增强,当CEO成就动机弱时,前瞻性战略对创新投入的正向促进作用会削弱；(4)组织创新能力调节组织创新投入与组织绩效之间的正向关系。当组织创新能力强时,创新投入与企业绩效的正向关系会得到增强,当组织创新能力弱时,创新投入与企业绩效之间的正向关系会变弱。研究2关注于前瞻性战略对企业内部的影响过程,采用跨层次的研究方式揭示前瞻性战略对企业内部团队和个体的影响效应。通过对53家企业109个部门467员工的调研,采用配对和跨层的数据调研方式,检验了前瞻性战略在企业内部的影响过程和效应,同时分析了前瞻性战略对团队和个体的影响效应。通过三个层次的跨层次分析,研究结果表明：(1)企业前瞻性战略正向促进企业中团队的创新支持；(2)企业前瞻性战略通过团队创新支持正向提升团队的创新和绩效,团队创新支持中介了前瞻性战略对团队创新和绩效的正向影响；(3)企业前瞻性战略通过团队创新支持正向促进员工的创新和绩效,团队创新支持中介了前瞻性战略对个体创新和绩效的正向影响。研究3基于案例研究的方式,进一步验证了前瞻性战略的影响效应和过程。通过对HZKJ科技公司的相关信息的调查和分析,本研究对前瞻性战略的具体内容以及影响过程进行了进一步的探究和分析。通过对真实企业情境下前瞻性战略的分析,能更好的展现前瞻性战略的内涵并体现前瞻性战略的影响效应和过程。通过从七个信息渠道获取HZKJ科技公司的信息并进行分析,案例研究的主要发现有以下几点：(1)前瞻性战略不仅在组织层面上促进了企业绩效的持续增长,也在企业内部员工层面上提升了员工满意度、绩效和创新；(2)前瞻性战略可以通过业务集中和创新投入两个主要行为实现战略目的；(3)高管团队的前瞻性相关特征(包括成就动机、创新意识等)会强化企业前瞻性战略的实施过程,使得前瞻性战略的实施更为顺利；(4)企业的技术特征和实力强化了创新投入对企业产品开发或市场拓展以及最终企业绩效的影响作用。总体而言,案例研究所得出的结论与本文提出的理论模型具有较高的一致性。本文具有四个方面的理论贡献：首先,本文在战略类型理论以及相关理论的基础上构建了前瞻性战略影响效应的理论模型,并通过实证研究验证了前瞻性战略对企业绩效、团队绩效以及个体绩效的正向影响作用。本文的研究丰富了战略类型理论,并突破性的从单一视角研究战略类型的影响效应,从而对战略类型了的对比研究提供了进一步的补充；其次,本文的研究揭示了前瞻性战略的影响机制。本研究还从组织层面和组织内团队与个体层面两个方面进行了区分研究,并发现前瞻性战略在组织层面通过创新投入影响企业绩效,而在组织内团队与个体层面通过团队创新支持影响团队和个人绩效,进一步丰富了前瞻性战略的中介机制研究；再次,本研究还探究了前瞻性战略影响过程中的调节机制。以往的学者对于前瞻性战略的关注较少考虑到前瞻性战略的边界调节,本文的研究结论进一步补充了前瞻性战略影响效应的调节机制。最后,本文的研究整合并丰富了相关理论,提高了这些理论的解释力。总的来说,前瞻性战略是战略类型理论中的一个特定的类型,前瞻性战略影响效应的细化、深化研究能帮助我们更好的理解战略类型以及战略理论。本文的研究结论将推动战略类型理论的研究,并促使学者对战略类型理论的其他类型例如反应性战略等进行研究。本研究的结论对组织管理实践具有四个方面的管理启示和指导意义。首先,本文探究信息与软件行业企业的战略选择和相应绩效,本文的研究结论对于分析我国信息、软件和互联网行业的整体发展状况提供了较为全面的信息,并为信这些行业中企业的自我定位提供了指导信息。其次,本文的研究结论为信息、软件、互联网以及其他快速发展行业企业战略选择提供指导。本文的研究结论对指出信息、软件、互联网行业中的企业可以采取前瞻性的战略选择建立市场竞争优势。同时,本文的研究结论也适用于其他快速发展的行业,例如互联网、移动应用、物联网、大数据和云计算等。再次,本文的研究结论可以为信息、软件以及互联网行业或其他快速发展行业企业前瞻性战略实施提供指导。本文发现,在前瞻性战略的影响过程中,尽管创新投入能带来企业绩效,但对内部的创新投入和支持能使企业内部团队和个人绩效和创新的增多,因此企业在实施前瞻性战略时最好多采用对内部的创新支持。最后,本文的结论可以为各级政府和行业协会提供决策参考依据。目前,国家积极引导“大众创业、万众创新”,同时,也鼓励软件、信息服务和互联网等朝阳产业的发展。本文的研究结论可以为政府制定产业政策,建立引导基金,以及各种创业支持、孵化器建设、人才引进等方面提供决策参考,也对我国塑造创新体系、强化创业扶持、培育新兴业态、激发经济发展新动力有着积极的现实意义。