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【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，我国现代企业的财务管理模式逐渐由粗放型的管理模式向精细化的管理模式的方向发展，财务管理是企业管理的核心工作之一，施工企业集团为了获得长期稳定的发展，应该从实际情况出发不断建立健全财务集中管控体系，但是从实际情况来看我国施工企业集团在建设财务集中管控体系过程中还存在着一些问题，本文从财务集中管控体系建设的意义出发，分析了施工企业集团财务集中管控体系中存在的问题，并提出了几点提高施工企业集团财务集中管控体系建设的建议。
【关键词】施工企业财务集中管控体系建设
一、加强施工企业集团财务集中管控体系建设的意义
1.施工企业集团资源可以有效的利用
通过建设财务集中管控体系，施工企业集团可以更好的把握各个单位成员的财务状况，集团的总部可以随时的对各个单位的运营情况进行及时的了解，各个单位的现金流量可以得到有效的控制管理。施工企业集团可以将闲散的资金集中起来，使得资金的流向得到更好的控制，使施工企业集团的财力得到更好的集中，提高了资金的周转速度，可以有效的利用好施工企业集团的资源。
2.可以更好的实现施工企业集团的战略目标
现代施工企业集团的正常运作要依赖于财务集中管控的建立，可以发挥出企业财务管理的指导作用，在财务集中管控的财务机制下可以更好的维护好集团公司、债权人、股东的合法权益，更好的落实施工企业的财务政策，促进企业集团战略目标的实现。
二、施工企业集团财务集中管控体系存在的问题
1.缺乏健全的财务集中管控体系制度
为了保证施工企业集团的顺利经营，一套健全的财务集中管控体系制度是必不可少的，但是从实际情况来看随着施工企业集团经营规模的不断扩大，下设的分公司也越来越多，所涉及到的业务也逐渐趋于复杂化，财务资金也逐渐趋于分散。一些施工企业集团不能够对大量的下设分公司进行很好的控制，导致了多头开户现象的发生，同时由于缺乏先进的财务管理方式，降低了资金的使用效率，直接导致了施工企业集团资金周转困难的问题发生。同时一些施工企业集团不能够及时的处理相关的资金业务往来，甚至出现一些子公司没有经过总公司批准就直接使用集团资金，直接影响到了总公司与子公司之间的应收、应付账款数据的准确性，会给施工企业集团带来很大的经济损失。同时分公司的项目点多面广，项目资金沉淀量就比较多，没有把资金集中起来，制约了集团公司的重大投资、大型设备的采购、重大项目的运作等问题。
2.领导层对财务集中管控体系建设不重视
大多数的建筑施工企业的领导层没有意识到财务集中体系建设的重要性，在日常的经营活动中侧重的是盈利的多少，忽视了对财务集中管控体系的建设。许多建筑施工单位的管理者单存的认为财务集中管控体系的建设是财务部门的事情，导致了施工企业财务集中管控体系建设的执行力度不够，建设工作也得不到落实。
3.财务集中管控组织结构不合理
施工企业内部财务管理部门的核心是资金结算中心，从实际情况来看大多数的施工企业集团的资金结算中心和财务处由同一部门或者同一批人员负责，这直接影响到了企业集团财务集中管控工作的独立性，不能够很好的发挥出财务集中管控的作用。虽然有的施工企业集团设立了单独的资金结算中心，但是由于企业管理层不够重视、管理经验缺乏等原因，降低了资金结算中心的作用，相关的财务数据信息不能够及时的进行反馈，不能很好的发挥出资金结算中心对外投资和融资的功能。
三、提高施工企业集团财务集中管控体系建设的对策
1.建立健全财务集中管控体系制度
健全的財务集中管控体系制度是提高施工企业集团财务集中管控体系的重要保障，因此施工企业集团要从自身的经营情况出发，制定出一套完善的集中管控体系制度，为了消除一些人为因素对制度的影响，施工企业可以通过一些信息化手段，例如将施工企业集团财务管控制度输入到计算机程序当中，进一步规范企业集团内部员工的行为。同时，施工企业集团还可以建立资金池，这样更有利与总公司与分公司之间的资金调拨，实现集团资金的共享，提高施工企业集团资金的使用效率。
2.企业管理层要提高重视
施工企业集团财务集中管控体系建设是一项系统复杂的工程，主要涉及到了企业内部的很多方面，因此就需要企业内部的财力、物力、人力的大力支持，是需要施工企业的总经理主抓财务集中管控体系建设工作，这样才能够协调好企业内部各个部门的关系，客服财务集中管控体系建设中的一些困难，提高施工企业管理层财务集中管控体系建设的重视程度，将其理念渗透到领导班子当中，为建设财务集中管控体系营造良好的环境。
3.建立合理的财务集中管控组织结构
合理的财务集中管控组织结构是提高施工企业财务管控水平的重要前提，施工企业可以设置扁平化的财务机构，也就是直接对工程项目进行管理，不再在项目经理部设立单独的财务机构，对日常的会计资料的收集、整理，以及报送项目部的单据仅仅配备一名报账人员来负责，并不负责资金支付和报销工作。同时施工企业集团还可以在施工项目比较集中的地方设立区域财务中心，由集团公司统一安排财务中心的人员配置，并且要严格按照集团公司的规定负责该区域的财务工作，提高施工企业集团财务集中管控的水平。
四、总结
综上所述，财务集中管控体系的建立对施工企业来说可以起到十分重要的作用，因此在市场竞争日益激烈的环境下，施工企业集团必须建立一套适合自身发展的财务集中管控体系，并要适应时代发展的需要不断更新财务管理模式，扬长避短，将财务集中管控的作用发挥到最大化，不断提升施工企业集团核心竞争力。
参考文献：
[1]王淑云.试论施工企业财务集中核算的利与弊以及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2013（01）.
[2]文以喜.浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理[J].现代商业，2013（35）.
【关键词】施工企业财务集中管控体系建设
一、加强施工企业集团财务集中管控体系建设的意义
1.施工企业集团资源可以有效的利用
通过建设财务集中管控体系，施工企业集团可以更好的把握各个单位成员的财务状况，集团的总部可以随时的对各个单位的运营情况进行及时的了解，各个单位的现金流量可以得到有效的控制管理。施工企业集团可以将闲散的资金集中起来，使得资金的流向得到更好的控制，使施工企业集团的财力得到更好的集中，提高了资金的周转速度，可以有效的利用好施工企业集团的资源。
2.可以更好的实现施工企业集团的战略目标
现代施工企业集团的正常运作要依赖于财务集中管控的建立，可以发挥出企业财务管理的指导作用，在财务集中管控的财务机制下可以更好的维护好集团公司、债权人、股东的合法权益，更好的落实施工企业的财务政策，促进企业集团战略目标的实现。
二、施工企业集团财务集中管控体系存在的问题
1.缺乏健全的财务集中管控体系制度
为了保证施工企业集团的顺利经营，一套健全的财务集中管控体系制度是必不可少的，但是从实际情况来看随着施工企业集团经营规模的不断扩大，下设的分公司也越来越多，所涉及到的业务也逐渐趋于复杂化，财务资金也逐渐趋于分散。一些施工企业集团不能够对大量的下设分公司进行很好的控制，导致了多头开户现象的发生，同时由于缺乏先进的财务管理方式，降低了资金的使用效率，直接导致了施工企业集团资金周转困难的问题发生。同时一些施工企业集团不能够及时的处理相关的资金业务往来，甚至出现一些子公司没有经过总公司批准就直接使用集团资金，直接影响到了总公司与子公司之间的应收、应付账款数据的准确性，会给施工企业集团带来很大的经济损失。同时分公司的项目点多面广，项目资金沉淀量就比较多，没有把资金集中起来，制约了集团公司的重大投资、大型设备的采购、重大项目的运作等问题。
2.领导层对财务集中管控体系建设不重视
大多数的建筑施工企业的领导层没有意识到财务集中体系建设的重要性，在日常的经营活动中侧重的是盈利的多少，忽视了对财务集中管控体系的建设。许多建筑施工单位的管理者单存的认为财务集中管控体系的建设是财务部门的事情，导致了施工企业财务集中管控体系建设的执行力度不够，建设工作也得不到落实。
3.财务集中管控组织结构不合理
施工企业内部财务管理部门的核心是资金结算中心，从实际情况来看大多数的施工企业集团的资金结算中心和财务处由同一部门或者同一批人员负责，这直接影响到了企业集团财务集中管控工作的独立性，不能够很好的发挥出财务集中管控的作用。虽然有的施工企业集团设立了单独的资金结算中心，但是由于企业管理层不够重视、管理经验缺乏等原因，降低了资金结算中心的作用，相关的财务数据信息不能够及时的进行反馈，不能很好的发挥出资金结算中心对外投资和融资的功能。
三、提高施工企业集团财务集中管控体系建设的对策
1.建立健全财务集中管控体系制度
健全的財务集中管控体系制度是提高施工企业集团财务集中管控体系的重要保障，因此施工企业集团要从自身的经营情况出发，制定出一套完善的集中管控体系制度，为了消除一些人为因素对制度的影响，施工企业可以通过一些信息化手段，例如将施工企业集团财务管控制度输入到计算机程序当中，进一步规范企业集团内部员工的行为。同时，施工企业集团还可以建立资金池，这样更有利与总公司与分公司之间的资金调拨，实现集团资金的共享，提高施工企业集团资金的使用效率。
2.企业管理层要提高重视
施工企业集团财务集中管控体系建设是一项系统复杂的工程，主要涉及到了企业内部的很多方面，因此就需要企业内部的财力、物力、人力的大力支持，是需要施工企业的总经理主抓财务集中管控体系建设工作，这样才能够协调好企业内部各个部门的关系，客服财务集中管控体系建设中的一些困难，提高施工企业管理层财务集中管控体系建设的重视程度，将其理念渗透到领导班子当中，为建设财务集中管控体系营造良好的环境。
3.建立合理的财务集中管控组织结构
合理的财务集中管控组织结构是提高施工企业财务管控水平的重要前提，施工企业可以设置扁平化的财务机构，也就是直接对工程项目进行管理，不再在项目经理部设立单独的财务机构，对日常的会计资料的收集、整理，以及报送项目部的单据仅仅配备一名报账人员来负责，并不负责资金支付和报销工作。同时施工企业集团还可以在施工项目比较集中的地方设立区域财务中心，由集团公司统一安排财务中心的人员配置，并且要严格按照集团公司的规定负责该区域的财务工作，提高施工企业集团财务集中管控的水平。
四、总结
综上所述，财务集中管控体系的建立对施工企业来说可以起到十分重要的作用，因此在市场竞争日益激烈的环境下，施工企业集团必须建立一套适合自身发展的财务集中管控体系，并要适应时代发展的需要不断更新财务管理模式，扬长避短，将财务集中管控的作用发挥到最大化，不断提升施工企业集团核心竞争力。
参考文献：
[1]王淑云.试论施工企业财务集中核算的利与弊以及解决措施[J].中国乡镇企业会计，2013（01）.
[2]文以喜.浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理[J].现代商业，2013（35）.