在过去的10 年中，全球金融市场历经了很大的合并浪潮，通过合并，局部和地区性的交易所数量明显下降。比如说，中国香港证券交易所就是由三家独立的金融机构合并成立的一家交易机构，这三家公司分别从事不同的金融产品交易，其交易室布局和管理结构也是完全相同的。这方面的其它例子还有：Monep、Matif 和 Paris Borse 合并后成立 Euronext，印度的 22 家交易所合并成两家交易所——Bombay 股票交易所和印度国家证券交易所，加拿大的交易所合并成为多伦多证券交易所集团。
　　越来越多的合并正在采取跨业务实体的形式，比如说，北欧的几家交易所合并成立OMX，以德国公司为首合并成立的 Eurex。最近，NASDAQ收购了Instinet和伦敦股票交易所的一部分股份，而纽约股票交易所(NYSE)和Archipelago则宣布Euronext 成为两家交易所的一部分。导致合并的原因有很多，其中包括：对流动性的更高要求，扩大投资群体范围，快速向更多产品和服务的迁移，缩减成本，以及应对随时可能出现的竞争对手。比如说，NYSE 曾一度采用基于席位交易的业务模式，这种业务模式通过传统信息技术(IT)系统支持。面对重大挑战，首先是 NASDAQ，然后是电子通信网络(ECN)公司，以及更加严格的法规要求的出台，NYSE 收购了 Archipelago，通过 Archipelago 的技术实现快速转变，从 95% 的席位交易转变为 95% 的自动交易。
　　合并的结果是，交易所数量逐年下降。未来的发展趋势是，各个完全不同的交易所分别从事不同类型的金融产品交易，通常是在一个特定的国家，挂靠某个从事所有类型市场活动和产品交易的单一业务实体。另外一个迹象就是更大地实现他的追求，以及寻找投资者和跨越多种行业的上市公司。
　　随着旧的业务模式被新的业务模式所取代，交易所内的交易场地正在向最新的信息和网络技术转变，在合并业务不断发生、对速度、新产品、法规透明度和成本控制要求越来越高的市场环境中，为日后的增长打下基础。
　　总而言之，由于合并和集中，整个行业正在收缩，导致交易所和清算机构日益减少。由此带来的另一面是，市场中出现了一些规模更大、更全面的业务模式。
　　联盟的形成，或者并购，已经被人们认为是向着更加灵活、有效而且风险更低的环境快速前进或者增强流动性并确立竞争优势的一种方式。
　　需要通过对交易所IT架构进行合理化整改，建立适应能力更强、更具创新性而且更高效的企业对以往解决方案、资源和知识中的投资保护进行平衡。这些服务器通常包括具有高可用性和更低成本的操作系统，例如Linux。
　　竞争来自多个不同的领域，包括各种交易所、会员单位和交易中介，因此，许多交易所正在通过核心业务功能外包的方式来控制成本。此外，交易所和清算中心的重点正在超越特定市场范围的限制，形成一个真正的全球化市场。交易所向赢利企业的转变使得它们将重点放在价值、新产品、新客户领域和能够带来收入的新的地理版图上。
　　结果是，交易所需要采取审慎的措施为未来的根本性转变做好准备，将重点放在自己的核心强项上，与其它企业结成合作伙伴，向新的市场渗透，提供新产品，将非核心业务、解决方案和系统进行外包。