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摘 要：随着我国经济的快速发展，各类企业也在迅速的发展壮大、逐步成长，一定程度上也加快了企业的现代化进程，对于企业的日常管理也提出了新的要求。在这种趋势下，实行精细化管理对各类企业的日常运营都有极大的促进作用，改变了过去粗放式管理的各种弊端。油田企业因为生产的独特性，精细化管理就显得越发的重要。在这里就油田企业的精细化管理进行探讨，以便更好的指导企业生产。
关键词：油田企业;推进;精细化管理
伴随经济全球化的发展，现代的市场竞争也越来越激烈。为了适应这种新的快节奏的变化，各类企业都在不断的优化企业各项管理，试图找到更有效的管理方法和途径，努力提高自身的管理水平，用来不断提高企业的市场竞争力。在这种时候，企业的精细管理被越来越多的企业经营者所青睐，也被越来越多的应用于企业的经营生产当中。已经成为优化企业管理的新目标和新的推动力。在油田企业中对于如何更好的推进精细管理，也需要认真探索，勇于实践，才能取得成效。
1 油田企业中推进精细管理的必要性
1.1 现代企业本质的特性就是精细管理
企业的管理在经过多年的发展后已进入后现代管理阶段，外部经济全球化、内部管理精细化是其显著的特征。各类型的经济活动主体已不仅限于本地区、本国家，与外界、不同国家的交流越发的增多。这就要求企业的资源配置、管理范围等从更高、更大的视角出发来进行思考和布局。现在的油田开发要积极的参与国际竞争，打入国际市场，市场竞争力度不断加大，不仅要通过提高油田企业的硬件建设来提高竞争力，还必须通过精细化的管理来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.2 精细化管理也是油田发展的必然趋势
对油田企业实行精细管理，可以有效的提升油田的生产效率，转变油田的管理方式，也可以有效实现其既定的战略目标，实现现代化发展。
1.3 对油田实行精细管理可以有效提升油田管理水平
现代企业制度的发展也对油田企业的改革管理提出了新的要求。所以，通过精细的规划、精细的控制等途径来大幅度的提升油田经营管理水平，实现资源效益最大化，让油田企业有更大的发展空间。除此之外，对油田实行精细化管理能够有效的提高油田企业的生产效益、降低油气生产成本，消除油田企业管理中的各种疏漏和损失。油田实行精细化管理还可以提高执行力。企业的经营管理效率和可持续发展能力在很大程度上是由企业的执行力决定着。而油田推进精细管理可以优化业务流程，严格岗位操作标准，完善管理制度，并建立制度执行的激励约束机制，培养员工追求完美、精益求精的意识，形成精细管理的企业文化，从而全面提升油田各层次的执行力。
2 油田企业怎样推进精细化管理
2.1 油田领导要高度重视并能精心进行精细化组织管理
很多时候，油田企业领导的重视程度和决心大小将直接决定企业精细化的实施效果。所以，只要各级领导能充分认识到油田推进精细管理的重要性，运用精细化的管理模式进行日常运作，并且能够真正的坚持推进才能使油田企业的精细化管理真正落到实处，开花结果。可以设立油田精细管理委员会，推进精细管理重大问题的决策、决定并进行工作协调，要明确具体的目标和各部门的职责分工，进行统筹规划，要求各部门配合，在精细化管理委员会的指导下开展工作、控制运行过程、考核实施结果。
2.2 要对精细化管理大力宣传，对实施精细化管理的人员进行严格培训
油田的精细管理涉及到企业的每个不同的职能部门、每个生产环节甚至具体到每道生产工序以及参与其中的每一个人。所以，必须要求全体油田企业员工的积极参与，共同努力，这样才能真正使油田的精细化管理落到实处，贯彻到位。要通过不同的宣传方式使企业员工认识了解精细管理的重要意义及精细管理的相关知识，也要让广大干部职工都认识到推行精细管理工程与自己切身利益的密切相关。让精细管理变成全体员工的一种自觉的工作态度与习惯，进而营造出全体员工齐心协力、精细化管理稳步推进的良好局面。
2.3 在精细化管理中要明确企业目标并进行精密的部署
因为精细管理的推进必须要从企业实际出发，在把握重点的基础上进行统筹规划最后制定科学的方案并认真组织实施，是一项比较复杂的系统性工程。要对以前的管理工作进行分析，找到在管理工作中存在的问题，在进行科学论证的基础上提出精细管理的具体目标和措施。要严格对照油田企业精细管理的具体要求，查找出与油田精细化管理要求不相符的问题，认真思考并加以改正。还可以聘请各类从事精细化管理研究的专家学者、咨询机构等，对油田的发展、管理、业务流程等方面進行分析诊断，提出实现精细管理的改进措施。对于油田企业的业务系统，也要从业务流程和管理制度、岗位操作标准等不同的方面提出具体目标和改进措施，落实精细管理。此外，还要进行流程再造和制度清理。精细管理最基本的特征就是规范管理。在油田企业中，就要对老旧的管理制度、组织结构、业务流程、运行和管理等各方面的制度进行规范化处理，特别是业务流程更要注意流程再造。进行流程再造要立足按业务需要的自然顺序来设计，改变过去从现有部门、岗位的职能分工进行设计的方式。精细管理中强调的是“以流程为导向”，要求油田企业的所有干部职工做正确的事和正确地做事。所以，流程设计就是广大干部职工干好工作的基础。流程再造完成后，还要再结合精细化管理的各项要求，对原有的各项管理制度加以清理、修改和完善，这样才能真正的形成符合企业实际的精细管理制度体系。最后，还要制定出精细化管理的具体实施方案，并要求认真有序的推进精细管理。油田企业的各个部门要结合自身实际，切实推进精细管理，对于推进精细化管理中出现的各种问题，要及时的制定科学可行的方案，确定各部门具体的目标。
2.4 对精细化管理工作要持续进行改进做到精致创新
精细管理一定要重视考核与评价。要采取不同的方式，对精细管理执行和实施效果进行考核评价，及时总结成果和经验，对于工作中薄弱环节和存在的问题，要科学论证并提出解决方案，还要
建立激励机制。在油田企业中建立精细管理推广应用的考核激励机制，对精细管理的各项成果进行考核，要通过考核与奖惩来调动干部职工参与精细管理活动的积极性，保证精细化管理的持续推进。
精细化管理是企业的发展方向，作为国民经济中很重要的组成部分的油田企业也应积极探索和努力的推进精细化管理。
关键词：油田企业;推进;精细化管理
伴随经济全球化的发展，现代的市场竞争也越来越激烈。为了适应这种新的快节奏的变化，各类企业都在不断的优化企业各项管理，试图找到更有效的管理方法和途径，努力提高自身的管理水平，用来不断提高企业的市场竞争力。在这种时候，企业的精细管理被越来越多的企业经营者所青睐，也被越来越多的应用于企业的经营生产当中。已经成为优化企业管理的新目标和新的推动力。在油田企业中对于如何更好的推进精细管理，也需要认真探索，勇于实践，才能取得成效。
1 油田企业中推进精细管理的必要性
1.1 现代企业本质的特性就是精细管理
企业的管理在经过多年的发展后已进入后现代管理阶段，外部经济全球化、内部管理精细化是其显著的特征。各类型的经济活动主体已不仅限于本地区、本国家，与外界、不同国家的交流越发的增多。这就要求企业的资源配置、管理范围等从更高、更大的视角出发来进行思考和布局。现在的油田开发要积极的参与国际竞争，打入国际市场，市场竞争力度不断加大，不仅要通过提高油田企业的硬件建设来提高竞争力，还必须通过精细化的管理来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.2 精细化管理也是油田发展的必然趋势
对油田企业实行精细管理，可以有效的提升油田的生产效率，转变油田的管理方式，也可以有效实现其既定的战略目标，实现现代化发展。
1.3 对油田实行精细管理可以有效提升油田管理水平
现代企业制度的发展也对油田企业的改革管理提出了新的要求。所以，通过精细的规划、精细的控制等途径来大幅度的提升油田经营管理水平，实现资源效益最大化，让油田企业有更大的发展空间。除此之外，对油田实行精细化管理能够有效的提高油田企业的生产效益、降低油气生产成本，消除油田企业管理中的各种疏漏和损失。油田实行精细化管理还可以提高执行力。企业的经营管理效率和可持续发展能力在很大程度上是由企业的执行力决定着。而油田推进精细管理可以优化业务流程，严格岗位操作标准，完善管理制度，并建立制度执行的激励约束机制，培养员工追求完美、精益求精的意识，形成精细管理的企业文化，从而全面提升油田各层次的执行力。
2 油田企业怎样推进精细化管理
2.1 油田领导要高度重视并能精心进行精细化组织管理
很多时候，油田企业领导的重视程度和决心大小将直接决定企业精细化的实施效果。所以，只要各级领导能充分认识到油田推进精细管理的重要性，运用精细化的管理模式进行日常运作，并且能够真正的坚持推进才能使油田企业的精细化管理真正落到实处，开花结果。可以设立油田精细管理委员会，推进精细管理重大问题的决策、决定并进行工作协调，要明确具体的目标和各部门的职责分工，进行统筹规划，要求各部门配合，在精细化管理委员会的指导下开展工作、控制运行过程、考核实施结果。
2.2 要对精细化管理大力宣传，对实施精细化管理的人员进行严格培训
油田的精细管理涉及到企业的每个不同的职能部门、每个生产环节甚至具体到每道生产工序以及参与其中的每一个人。所以，必须要求全体油田企业员工的积极参与，共同努力，这样才能真正使油田的精细化管理落到实处，贯彻到位。要通过不同的宣传方式使企业员工认识了解精细管理的重要意义及精细管理的相关知识，也要让广大干部职工都认识到推行精细管理工程与自己切身利益的密切相关。让精细管理变成全体员工的一种自觉的工作态度与习惯，进而营造出全体员工齐心协力、精细化管理稳步推进的良好局面。
2.3 在精细化管理中要明确企业目标并进行精密的部署
因为精细管理的推进必须要从企业实际出发，在把握重点的基础上进行统筹规划最后制定科学的方案并认真组织实施，是一项比较复杂的系统性工程。要对以前的管理工作进行分析，找到在管理工作中存在的问题，在进行科学论证的基础上提出精细管理的具体目标和措施。要严格对照油田企业精细管理的具体要求，查找出与油田精细化管理要求不相符的问题，认真思考并加以改正。还可以聘请各类从事精细化管理研究的专家学者、咨询机构等，对油田的发展、管理、业务流程等方面進行分析诊断，提出实现精细管理的改进措施。对于油田企业的业务系统，也要从业务流程和管理制度、岗位操作标准等不同的方面提出具体目标和改进措施，落实精细管理。此外，还要进行流程再造和制度清理。精细管理最基本的特征就是规范管理。在油田企业中，就要对老旧的管理制度、组织结构、业务流程、运行和管理等各方面的制度进行规范化处理，特别是业务流程更要注意流程再造。进行流程再造要立足按业务需要的自然顺序来设计，改变过去从现有部门、岗位的职能分工进行设计的方式。精细管理中强调的是“以流程为导向”，要求油田企业的所有干部职工做正确的事和正确地做事。所以，流程设计就是广大干部职工干好工作的基础。流程再造完成后，还要再结合精细化管理的各项要求，对原有的各项管理制度加以清理、修改和完善，这样才能真正的形成符合企业实际的精细管理制度体系。最后，还要制定出精细化管理的具体实施方案，并要求认真有序的推进精细管理。油田企业的各个部门要结合自身实际，切实推进精细管理，对于推进精细化管理中出现的各种问题，要及时的制定科学可行的方案，确定各部门具体的目标。
2.4 对精细化管理工作要持续进行改进做到精致创新
精细管理一定要重视考核与评价。要采取不同的方式，对精细管理执行和实施效果进行考核评价，及时总结成果和经验，对于工作中薄弱环节和存在的问题，要科学论证并提出解决方案，还要
建立激励机制。在油田企业中建立精细管理推广应用的考核激励机制，对精细管理的各项成果进行考核，要通过考核与奖惩来调动干部职工参与精细管理活动的积极性，保证精细化管理的持续推进。
精细化管理是企业的发展方向，作为国民经济中很重要的组成部分的油田企业也应积极探索和努力的推进精细化管理。