【摘 要】
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近年来,随着我国经济的快速发展,社会对国民经济增长的关注点从单纯的速度为王逐步向关注发展质量倾斜.中小企业在我国经济发展大潮中需要面对更加全面更加激烈的竞争与更加严格的监管,这就要求企业以财务转型为切入点提高管理水平、积极转型升级以适应新的市场环境,并在新环境下建立竞争优势.本文从市场和企业内部需求的角度阐述了财务转型的必要性,结合笔者工作经验列举了传统财务工作在中小企业经营中面临的困境以及实施过程中需要重点布局的要素.同时强调财务转型要从企业的现实情况与实际需求出发,要结合企业自身的战略规划与经营目标扎
【机 构】
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安徽华明航空电子系统有限公司,安徽 芜湖 241000
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近年来,随着我国经济的快速发展,社会对国民经济增长的关注点从单纯的速度为王逐步向关注发展质量倾斜.中小企业在我国经济发展大潮中需要面对更加全面更加激烈的竞争与更加严格的监管,这就要求企业以财务转型为切入点提高管理水平、积极转型升级以适应新的市场环境,并在新环境下建立竞争优势.本文从市场和企业内部需求的角度阐述了财务转型的必要性,结合笔者工作经验列举了传统财务工作在中小企业经营中面临的困境以及实施过程中需要重点布局的要素.同时强调财务转型要从企业的现实情况与实际需求出发,要结合企业自身的战略规划与经营目标扎实开展.财务转型工作是中小企业管理提升的关键切入点和重要抓手,是可以令企业收益无穷的关键工作,企业管理者应当充分调研、科学布局、合理推进,切实发挥其促进企业管理转型提升的重要作用.
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全面预算管理是一项综合性的预算管理系统,将经营预算、资金预算、薪酬预算、财务预算等融于一起,企业全体员工均是全面预算的参加者.目前,在我国大中型企业普遍实施了全面预算管理体系,在企业提高经营效率与效果、优化资源配置、加强风险控制以及实现稳健快速发展等方面,全面预算提供了重要的促进作用,但是在实施过程中仍然反映出诸多尚待解决的问题,需要加以解决.本文从预算的编制、执行、考核等方面对全面预算管理中存在的问题加以分析,并提出相应的解决方案,以便更好地把全面预算管理运用到企业日常经营中,使全面预算管理在企业经营中
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