浪琴表作为一款来自瑞士的奢侈品品牌，要想敲开中国市场的大门，并让人们从心理上接受它，并不是一件容易的事。但今天浪琴表已成为中国成功人士的钟爱之物，其市场占有的份额，已跃居全球市场第一。
　　浪琴表在中国市场的发展历程，有一个至关重要的人物，那就是浪琴表中国营业及市场推广副总裁李力。
　　李力于1996年加入浪琴表至今，目睹了浪琴表在中国的成长经历，开拓阶段的确很困难。
　　1992年，都是合资表和国产表的天下，浪琴表价位比较高，先不说消费者，说服零售店拿钱进货就非常不易。我们首先与零售商沟通，告诉他们中国的发展趋势，瑞士制造的含义，而且我们告诉他们有广告的支持，有客户服务的支持，零售商自己也希望寻找一个新的增长点，就这样慢慢做起来了。我接手时，当时进入城市16个，现在73个，零售点也从50家增长到230家。
　　在谈到营销策略时，李力不停地强调，最好的广告是在销售点你的形象是给消费者最直接的刺激。“我们要注重每一个细节，给客户一个高档的感觉，要保持全球一致的形象。我们关于手表陈列还有一个小册子，每个销售人员必须按照这个摆放产品。每个系列该怎么陈列，怎样显得错落有致并且有灵活感，我们都有规定。比如说新系列放在中间，高价位放在一起。陈列道具放在个平面，不能横竖都放。同一个系列摆成三角或平行四边形，这样局部集中，分开之后每个形状又是一个系列。还有如何搭配，怎么挂标牌新年要做特殊的装饰，这些看似细小的东西其实都非常重要。”
　　李力认为，对于奢侈品品牌，中国顾客很难接受，而一旦接受一个品牌，会很忠诚。“从一开始我们就不断地投入，因为回报不是一时的。”十年的努力是成功的，李力和他的团队取得了骄人的业绩。如今，浪琴表在中国市场的销售额和销售量都增长为全球第一，并已取代意大利和日本，成为浪琴的全球第一大市场。
　　对于如此巨大的成功对中国市场有深入认识和了解的李力是这样解释的：“中国的奢侈品消费者与西方是完全不同的，在西方是年龄偏大些的人，而在中国却是新崛起的中产阶级。他们年轻，对于国际品牌有较多了解。而浪琴的价格定位是适合各个不同收入阶层、不同人生阶段的人。同时，中国的手表市场还是比较传统的，买表的人会重视表的历史和文化。一直以来，浪琴的品牌形象都是优雅古典传统，不张扬也不丢面子，这和中国人内敛的性格特点完全契合，自然会被中国人接受。”
　　谈到西安市场，李力先生的兴致很浓，他认为西安是一个很有发展潜力的城市，古代文明与现代时尚结合得非常好，消费者也都很理智，对著名的世界品牌也特别认可和接纳，购买力也超平人们的想象。
　　整洁干练的外表，温暖和煦的笑容，优雅而自信的态度，还有一头白发，这就是李力给人的第一印象。他用自己的身体力行在诠释着一个世界顶级奢侈品品牌的中国之路，让热爱生活的人们得以更好地享受世界品牌带来的魅力和惬意情趣。