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【摘要】建筑工程管理水平对工程的顺利进行以及提高工程质量和工程利润等方面有重要的作用，所以相关企业在发展过程中都逐渐认识到建筑工程管理的重要性。影响建筑工程管理的因素有很多，不同因素也存在一定的关系，本文基于此，分析建筑工程管理的影响因素，并对我国建筑管理现状，提出相应的对策，希望给相应企业一定的借鉴。
【关键词】建筑工程；管理水平；对策建议
建筑工程管理水平对建筑工程质量有重要的作用，但是我国目前建筑工程管理工作中经常出现很多问题，影响建筑工程管理的状况。本文针对这些问题，从不同方面提出对策，希望在提高建筑工程管理水平上有一定的帮助。
1、建筑工程管理影响因素
1.1建筑工程管理制度
制度对于项目工程有一定的约束和保障作用，管理者的指令能够通过制度约束得到良好的实施，这也是建筑工程顺利进行的重要保障。不过就我国建筑行业来讲，制度管理方面依然存在很多问题，特别是施工现场的管理和突发事件的管理等，制度的不健全，[1]使得出现这些问题时，建筑施工就会很容易进入混乱阶段，加剧了意外事故带来的影响。还有的建筑工程管理中没有较完善的管理组织机构，重要管理岗位设置之后，缺乏对辅助性岗位的合理设置。更甚至一些岗位中没有合理的配置人力资源，使得建筑工程项目管理制度无法正常实施，一些措施也得不到相应的效果。
1.2建筑工程管理模式
就我国目前而言，建筑工程管理的参与人员主要有施工企业、承包企业、劳务团队。施工企业主要完成对建筑工程的实施工作，特别是部分专业性的施工环节。承包企业对建筑工程招标和竞标、控制成本等方面进行合理的整合。劳务团队负责完成技术含量相对较低的施工项目。对我国建筑施工管理模式进行分析后可以得出，承包商主要完成一般性管理工作，劳务团队属于建筑施工中被管理模式，这种状况下，劳务团队中会出现不服从管理的情况，影响管理的效果。
1.3建筑工程管理能力
我国建筑工程管理中，主要负责管理的人员大都来自于承包单位内部决策的人员，几乎没有外来招聘的管理人才，这种情况下很容易使管理者能力不足，影响管理效果。承包单位内部选拔的管理者，由于受到各种管理的影响，管理者的实际能力不能得到客观的评价，再加上管理者需要具备相应的管理能力和专业知识，对建筑工程项目有全面的了解，工程操作程序、经营过程等都有全面了解，只有这样，才能在后期开展工程管理中高效率完成建筑工程管理工作。但是，承包单位选择的人员往往不能满足项目工程的需要，一些管理者是直接调任的人员，对工程了解程度不高，管理过程中也会影响管理效果。
1.4建筑工程监督机制
监督机制在建筑工程管理中能够发挥重要的作用，特别是对提高建筑工程施工质量，减少甚至扼制贪污腐败等情况。不过，建筑工程管理中，监督机制大多流于形式，不能发挥相应的效果。除此之外，建筑工程中也缺乏相应的问责机制，当出现问题时，经常出现互相推诿，逃避责任等情况。这既打击建筑工程人员的工作积极性，又严重影响管理者公正的形象，对接下来实施管理来讲，越来越不易。
2、提高建筑工程管理水平的对策
2.1建立健全制度措施
建立健全的建筑工程管理制度，企业需要与时俱进，开拓创新。同时还需要国家财政给予支持。近年来，我国建筑工程企業对管理机制的建立愈发重视，能够清晰的认识到完善的建筑工程管理机制对于提高建筑工程管理效率，保证建筑工程的施工质量等方面有重要的作用。因此，建筑工程企业要在实际管理中不断完善管理机制，特别是现场施工管理。同时建立相应的预警机制，[2]当发生意外事件时能够尽可能的减少意外带来的损失。建筑工程企业还要在实际工作中，不断健全机构组织设置，重视辅助性管理工作的合理安排，提高管理效率。政府部门需要不断完善相应的法律法规，及时的对建筑施工企业的资质和能力开展审查工作，保证建筑工程制度的完善。
2.2完善管理模式
随着社会的发展，传统的建筑工程管理模式已经滞后于现代建筑工程管理。目前互联网技术得到前所未有的发展，信息化管理是现代建筑工程管理的必然趋势。我国建筑工程相关的企业要与时俱进，积极引进现代化管理手段和管理技术。提高建筑工程管理的整体性。智能手机的出现和应用，可以为决策者发布命令提供便利，管理命令也方便在最短时间内达到相应的施工现场。另外还要积极学习国外先进管理经验和制度，不断完善我国建筑工程管理模式，根据自身的实际情况，合理引进，提高自身的管理效率。
2.3强化人力资源管理
管理者和被管理者对建筑工程管理同样有影响，所以在实际工作中，提高建筑工程管理人员的质量尤为重要。对于管理者的选拔，要提高入职门槛，建筑工程竞标时，开展人力资源的准备工作，特别要重视管理者的任命，这将对整个建筑工程质量带来影响。当在企业内部选择的建筑工程管理者能力不能胜任此职位，可以选择外聘的方式，选择最合适的人员。人才的选拔要多方面审核，使建筑工程管理者的能力和实际工作相符合。
2.4健全内部监督体系
健全内部监督体系对提高建筑工程管理水平有重要作用，建筑工程管理中一定要重视内部监督体系的建立和健全。首先要明确建筑工程的特殊性，不能照搬某个建筑工程监管制度，保证针对性。另外，建立健全问责制度，对于出现的问题，要追究到底。[3]严厉处罚相互推诿责任的现象，提高施工诚信。对于出现的较好行为可以进行适当的奖励，提高人员的积极性。管理者在工作中起到好的带头作用，能够严格遵守相关规章制度，并约束自我行为，对于出现的问题及时更改，做好榜样带头作用。
结语：
综上所述，建筑工程管理是一项复杂的事情，建筑工程企业要在实际发展中不断完善管理体制，与时俱进、开拓创新、重视实践。既能促进理论的发展，还能做好实践工作，进一步提升我国建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]刘赛都.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（12）.
[2]刘中流.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2016（4）.
[3]周建良.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].装饰装修天地，2017（14）.
【关键词】建筑工程；管理水平；对策建议
建筑工程管理水平对建筑工程质量有重要的作用，但是我国目前建筑工程管理工作中经常出现很多问题，影响建筑工程管理的状况。本文针对这些问题，从不同方面提出对策，希望在提高建筑工程管理水平上有一定的帮助。
1、建筑工程管理影响因素
1.1建筑工程管理制度
制度对于项目工程有一定的约束和保障作用，管理者的指令能够通过制度约束得到良好的实施，这也是建筑工程顺利进行的重要保障。不过就我国建筑行业来讲，制度管理方面依然存在很多问题，特别是施工现场的管理和突发事件的管理等，制度的不健全，[1]使得出现这些问题时，建筑施工就会很容易进入混乱阶段，加剧了意外事故带来的影响。还有的建筑工程管理中没有较完善的管理组织机构，重要管理岗位设置之后，缺乏对辅助性岗位的合理设置。更甚至一些岗位中没有合理的配置人力资源，使得建筑工程项目管理制度无法正常实施，一些措施也得不到相应的效果。
1.2建筑工程管理模式
就我国目前而言，建筑工程管理的参与人员主要有施工企业、承包企业、劳务团队。施工企业主要完成对建筑工程的实施工作，特别是部分专业性的施工环节。承包企业对建筑工程招标和竞标、控制成本等方面进行合理的整合。劳务团队负责完成技术含量相对较低的施工项目。对我国建筑施工管理模式进行分析后可以得出，承包商主要完成一般性管理工作，劳务团队属于建筑施工中被管理模式，这种状况下，劳务团队中会出现不服从管理的情况，影响管理的效果。
1.3建筑工程管理能力
我国建筑工程管理中，主要负责管理的人员大都来自于承包单位内部决策的人员，几乎没有外来招聘的管理人才，这种情况下很容易使管理者能力不足，影响管理效果。承包单位内部选拔的管理者，由于受到各种管理的影响，管理者的实际能力不能得到客观的评价，再加上管理者需要具备相应的管理能力和专业知识，对建筑工程项目有全面的了解，工程操作程序、经营过程等都有全面了解，只有这样，才能在后期开展工程管理中高效率完成建筑工程管理工作。但是，承包单位选择的人员往往不能满足项目工程的需要，一些管理者是直接调任的人员，对工程了解程度不高，管理过程中也会影响管理效果。
1.4建筑工程监督机制
监督机制在建筑工程管理中能够发挥重要的作用，特别是对提高建筑工程施工质量，减少甚至扼制贪污腐败等情况。不过，建筑工程管理中，监督机制大多流于形式，不能发挥相应的效果。除此之外，建筑工程中也缺乏相应的问责机制，当出现问题时，经常出现互相推诿，逃避责任等情况。这既打击建筑工程人员的工作积极性，又严重影响管理者公正的形象，对接下来实施管理来讲，越来越不易。
2、提高建筑工程管理水平的对策
2.1建立健全制度措施
建立健全的建筑工程管理制度，企业需要与时俱进，开拓创新。同时还需要国家财政给予支持。近年来，我国建筑工程企業对管理机制的建立愈发重视，能够清晰的认识到完善的建筑工程管理机制对于提高建筑工程管理效率，保证建筑工程的施工质量等方面有重要的作用。因此，建筑工程企业要在实际管理中不断完善管理机制，特别是现场施工管理。同时建立相应的预警机制，[2]当发生意外事件时能够尽可能的减少意外带来的损失。建筑工程企业还要在实际工作中，不断健全机构组织设置，重视辅助性管理工作的合理安排，提高管理效率。政府部门需要不断完善相应的法律法规，及时的对建筑施工企业的资质和能力开展审查工作，保证建筑工程制度的完善。
2.2完善管理模式
随着社会的发展，传统的建筑工程管理模式已经滞后于现代建筑工程管理。目前互联网技术得到前所未有的发展，信息化管理是现代建筑工程管理的必然趋势。我国建筑工程相关的企业要与时俱进，积极引进现代化管理手段和管理技术。提高建筑工程管理的整体性。智能手机的出现和应用，可以为决策者发布命令提供便利，管理命令也方便在最短时间内达到相应的施工现场。另外还要积极学习国外先进管理经验和制度，不断完善我国建筑工程管理模式，根据自身的实际情况，合理引进，提高自身的管理效率。
2.3强化人力资源管理
管理者和被管理者对建筑工程管理同样有影响，所以在实际工作中，提高建筑工程管理人员的质量尤为重要。对于管理者的选拔，要提高入职门槛，建筑工程竞标时，开展人力资源的准备工作，特别要重视管理者的任命，这将对整个建筑工程质量带来影响。当在企业内部选择的建筑工程管理者能力不能胜任此职位，可以选择外聘的方式，选择最合适的人员。人才的选拔要多方面审核，使建筑工程管理者的能力和实际工作相符合。
2.4健全内部监督体系
健全内部监督体系对提高建筑工程管理水平有重要作用，建筑工程管理中一定要重视内部监督体系的建立和健全。首先要明确建筑工程的特殊性，不能照搬某个建筑工程监管制度，保证针对性。另外，建立健全问责制度，对于出现的问题，要追究到底。[3]严厉处罚相互推诿责任的现象，提高施工诚信。对于出现的较好行为可以进行适当的奖励，提高人员的积极性。管理者在工作中起到好的带头作用，能够严格遵守相关规章制度，并约束自我行为，对于出现的问题及时更改，做好榜样带头作用。
结语：
综上所述，建筑工程管理是一项复杂的事情，建筑工程企业要在实际发展中不断完善管理体制，与时俱进、开拓创新、重视实践。既能促进理论的发展，还能做好实践工作，进一步提升我国建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]刘赛都.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（12）.
[2]刘中流.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰，2016（4）.
[3]周建良.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].装饰装修天地，2017（14）.