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近年来，随着干部队伍年轻化要求的提高，国有企业干部任职年龄提前，使退居“二线”干部人数增多，且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性，防止人力资源隐性浪费，是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况，促进“二线”干部作用发挥，从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述，对“二线”干部发挥“余热”提出建言。