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无论你是出于如何不得已的原因而选择了横向跳槽,做好自己的审慎调查是至关重要的——确定有哪些机会可以运用到你的技能,并在一个合理的时间范围内做出自己的贡献。
同样重要的是预备好一个撤离策略。建议那些准备跳槽的人想清楚,一旦跳槽之后的工作不顺利该怎么办。
多想一想横向跳槽是不是可以为你创造更多的机会,那么对于它对你的整个职业生涯所带来的好处,你也可以有个更明确的认识。纳德尼说,那些想要跳槽的人应该总是问自己这样一个问题:如何使下一次跳槽经历为你的职业记录增光添彩?
跳槽时,尤其是横向跳槽时需要考虑的一个因素是雇主的品牌价值。如果你的简历中尽是那些家喻户晓的大牌公司,那么跳槽到一个默默无闻的小公司看起来可能会有点儿怪。意识到这一点,一个名气不那么响的公司可能会开出极具吸引力的条件来争取你。这种做法其实就是在购买你在大公司的就职经历中所获得的品牌价值。
这可能会限制你的职业选择——当你下一次跳槽时,职业顾问所考虑的第一件事就是你现在就职的公司的品牌价值。专家常常警告,你们获得额外高薪的代价是走向职业发展的死胡同。
但这并不意味着你应该不分青红皂白就'击毙'小公司所提供的机会。一个公司可能名不见经传,但只要能提供足够的余地发挥你的个人影响力,就值得考虑。如果某人干得不错,那就证明了他不光有在大公司工作的能力,同时也能在更有创业精神的小企业里就职。
建议那些横向流动的人在新职位上坚持足够长的时间,以获得晋升、更多的职责或收入,而不是把它看成是一个临时举措或者是修整阶段。如果你要横向流动的话,你应该在新职位上投入三到四年的时间。投入足够长的时间以创造影响力是至关重要的,它可以避免人们产生这样一种印象,即你的职业生涯已经陷入停滞状态,或是你已“江郎才尽”。
即使每次横向流动、每个新职务都增加了你的经验和技能,它们仍有可能造成错误的印象。如果你连续地进行横向流动的话,可能会惹来麻烦,因为人们会得出这样的结论:你的职业发展已经到顶了。
如果某人在一至两年的时间内接连横向流动达三次,甚或四至五次,这可是个严重的警告信号。猎头顾问对这种情况的看法是,人们对你的评价不高,不足以使你获得更多的职责或将你留下作为团队长期的一员。
对职业发展而言,横向流动没有一概而论的好或坏。每次流动都应根据其具体情况进行评估,而且应该因人而异。比如说,管理职业生涯的前半段相对容易一些——人们确实认为富有潜力的经理人们理应通过横向流动拓宽阅历。但是在职业生涯的后半段,要为横向流动找到充分的理由可就没那么简单了。从经验上来说,此时的你应该已经拥有了一些主要部门的从业经历;从收入上来说,横向流动并不能使你的薪水得到提升来缓解经济压力。
职业发展需要你不断更新技能、经验以及社会关系。虽然一连串的战术性横向流动可能会对你不利,但你仍然可以通过在合适的时机采取战略性横向流动而建立起成功的职业生涯。
同样重要的是预备好一个撤离策略。建议那些准备跳槽的人想清楚,一旦跳槽之后的工作不顺利该怎么办。
多想一想横向跳槽是不是可以为你创造更多的机会,那么对于它对你的整个职业生涯所带来的好处,你也可以有个更明确的认识。纳德尼说,那些想要跳槽的人应该总是问自己这样一个问题:如何使下一次跳槽经历为你的职业记录增光添彩?
跳槽时,尤其是横向跳槽时需要考虑的一个因素是雇主的品牌价值。如果你的简历中尽是那些家喻户晓的大牌公司,那么跳槽到一个默默无闻的小公司看起来可能会有点儿怪。意识到这一点,一个名气不那么响的公司可能会开出极具吸引力的条件来争取你。这种做法其实就是在购买你在大公司的就职经历中所获得的品牌价值。
这可能会限制你的职业选择——当你下一次跳槽时,职业顾问所考虑的第一件事就是你现在就职的公司的品牌价值。专家常常警告,你们获得额外高薪的代价是走向职业发展的死胡同。
但这并不意味着你应该不分青红皂白就'击毙'小公司所提供的机会。一个公司可能名不见经传,但只要能提供足够的余地发挥你的个人影响力,就值得考虑。如果某人干得不错,那就证明了他不光有在大公司工作的能力,同时也能在更有创业精神的小企业里就职。
建议那些横向流动的人在新职位上坚持足够长的时间,以获得晋升、更多的职责或收入,而不是把它看成是一个临时举措或者是修整阶段。如果你要横向流动的话,你应该在新职位上投入三到四年的时间。投入足够长的时间以创造影响力是至关重要的,它可以避免人们产生这样一种印象,即你的职业生涯已经陷入停滞状态,或是你已“江郎才尽”。
即使每次横向流动、每个新职务都增加了你的经验和技能,它们仍有可能造成错误的印象。如果你连续地进行横向流动的话,可能会惹来麻烦,因为人们会得出这样的结论:你的职业发展已经到顶了。
如果某人在一至两年的时间内接连横向流动达三次,甚或四至五次,这可是个严重的警告信号。猎头顾问对这种情况的看法是,人们对你的评价不高,不足以使你获得更多的职责或将你留下作为团队长期的一员。
对职业发展而言,横向流动没有一概而论的好或坏。每次流动都应根据其具体情况进行评估,而且应该因人而异。比如说,管理职业生涯的前半段相对容易一些——人们确实认为富有潜力的经理人们理应通过横向流动拓宽阅历。但是在职业生涯的后半段,要为横向流动找到充分的理由可就没那么简单了。从经验上来说,此时的你应该已经拥有了一些主要部门的从业经历;从收入上来说,横向流动并不能使你的薪水得到提升来缓解经济压力。
职业发展需要你不断更新技能、经验以及社会关系。虽然一连串的战术性横向流动可能会对你不利,但你仍然可以通过在合适的时机采取战略性横向流动而建立起成功的职业生涯。